1、管理者了解自身在團隊的定位與作用 2、科學管理團隊，帶領團隊高績效運轉 3、 如何打造高績效高增長團隊 4、空降兵如何融入現有團里共創佳績 5、管理者必須要掌握銷售漏斗管理工具 6、提升團隊正心、正念、正思維、自動、自覺、自發、自愿工作的熱情 7、掌握團隊建設中常用的工作方法與工具 8、新項目運用人崗匹配思想進行重構建決策 9、通過過程控制保障結果達標 10、找到執行中的問題并進行績效輔導
授課對象：企業主、總經理，營銷總監，大區經理、銷售經理，市場拓展人員。
講師：胡曉
● 新任客戶經理的轉變？通過三個轉變，讓新任客戶經理定位自我角色、思考崗位職能的變化和工作思維的變化 ● 通過對客戶經營的學習，掌握客戶篩選及客戶畫像的要點，為針對性需求分析做好鋪墊 ● 通過對銷售情商的學習，讓新任客戶經理理解銷售中的“道”，避免銷售入坑 ● 通過對零售和對公營銷流程的學習，了解不同場景的營銷溝通方法，掌握如何篩選和邀約、面談邏輯及需求分析的方法 ● 通過通關演練，確保學有所獲，學有所得，梳理專業自信，并通過行動規劃，實現后續行動落地
授課對象：銀行客戶經理、柜員
講師：李平凡
● 透徹了解互聯網時代的傳播特點和消費者的變化，提升策劃創新創意； ● 了解營銷活動策劃的“原則把握、思維過程、執行要點”，掌握營銷活動策劃的原理以及策劃要領； ● 提供實用工具，簡單實用，幫助學員學會利用工具做策劃，提升策劃人員的素質能力； ● 協助學員熟練掌握策略三要素即計劃落實三步驟。
授課對象：企業中高層管理者、營銷總監、營銷人員及品牌推廣、策劃人員等
講師：王君武
從宏觀上講解互聯網帶給營銷傳播的變化，重點講解“營銷即傳播”。最后從文案落地上進行詳盡的剖析與實操訓練，授課內容包含：好文案的標準、創作好文案的大原則以及文案創意的來源、文案選題模式等等。 ● 了解宏觀互聯網帶來的營銷傳播的變化，明晰“營銷即傳播”，提升傳播的重視度； ● 掌握文案自傳播的規律，明白好文案的標準，提升文案撰寫的選題與設計能力； ● 學會將互聯網精神植入到文案寫作中，提升文案的傳播力度； ● 學會文案創意的方法，提升創新思維。
授課對象：企劃中心的品牌文案、品牌策劃人員、自媒體負責人、微商從業者
講師：王君武
● 理解通透互聯網對商業社會的影響，理清互聯網時代的營銷思路。 ● 逐一通過大量案例講解“兩極致勝，八翼支撐”營銷系統，明晰互聯網+時代營銷抓緊的兩端要素及入手方面，協助學員更深度掌握營銷系統運用。 ● 了解傳統操作的誤區，清楚互聯網時代的新的評判標準，掌握每一個落地系統落地的步驟與方法。
授課對象：總裁班、企業高層管理者（戰略發展方向、品牌營銷方向）、營銷及品牌部等
講師：王君武
● 將互聯網對商業社會的影響講透，理清新媒體時代品牌建設的方向與思路。 ● 掌握品牌基因打造之道以及品牌人格化四個關鍵步驟。 ● 掌握新媒體時代品牌個性化打造的實戰路徑，實操推演，運用企業特色打造品牌特色。
授課對象：政府領導、總裁班、企業高層管理者（戰略發展方向、品牌營銷方向）
講師：王君武
● 幫助學員了解迪士尼做品牌做服務的理念和方法； ● 學會迪士尼做營銷就是做內容的理念，掌握迪士尼內容營銷的玩法； ● 掌握一套迪士尼打造服務體驗的方法，升級你的企業的服務體驗； ● 掌握一套迪士尼養粉、寵粉、打造粉絲經濟和私域流量運營的方法，讓你的產品和服務也 擁有自己的粉絲。
授課對象：企業創始人、營銷高管、產品高管、品牌高管等
講師：泊明
● 幫助企業的創始人、營銷高管、新媒體營銷人員、品牌營銷人員，樹立內容營銷和內容戰 略意識； ● 掌握新媒體時代的營銷變化趨勢，學會新媒體時代的營銷渠道開拓； ● 掌握內容營銷的理念和方法，熟練運用新媒體營銷渠道做好營銷獲客工作； ● 掌握內容營銷和娛樂營銷的理念和方法，在內容營銷的競爭中，獲得與同行的競爭差異， 從而有效提升獲客效率； ● 掌握私域流量和公域流量的玩法，提高企業內容營銷的復購率和轉介紹率。
授課對象：營銷高管、新媒體營銷人員、品牌營銷人員等
講師：泊明
● 幫助學員深度拆解 Z 時代的消費需求特征，通過需求升級發現消費升級的創新路徑； ● 通過用戶需求的八卦模型和用戶麻煩畫布等工具，幫助企業找到創新營銷創新和產品創新 的機會點； ● 樹立營銷內容化內容娛樂化的意識，指導營銷人員通過營銷內容化、內容娛樂化提高獲客 效率； ● 幫助企業的營銷人員掌握營銷內容化內容娛樂化的具體方法，提高內容營銷的轉化率，以 更少的營銷的投入帶來更大的業績提升。
授課對象：企業創始人、營銷高管、產品高管、品牌高管等
講師：泊明
【課程收益】： 本課程來源于鈕宏濤老師職業生涯和咨詢案例的總結萃取，結合多年工作經驗的積累，提煉了大量的工具、表單，均來源于多年的親身實踐，科學地將理論案例方法融于一體，理論由淺入深，方案案例來源真實，方法切實可行。 通過本課程的學習和練習，使這些新任管理者不再僅僅是技術能手、業務精英，而能夠既善于做好業務，又能夠帶好隊伍，兩條管理邏輯兼容并蓄，初步實現“兩手都要抓、兩手都要硬”的能力跨越。
授課對象：基層管理干部，中層管理干部
講師：鈕宏濤
【課程收益】： 本課程來源于鈕宏濤老師職業生涯和咨詢案例的總結萃取，結合多年工作經驗的積累和最新的優秀企業成功案例，生動再現了商務談判過程的策略、流程和方法，讓學員理解商務談判這種高階的銷售行為既有其獨特的規律和應對技巧，也有銷售行為心理學一脈相承的理論邏輯。本課程全方位透視商務談判的奧秘，理論框架清晰，方法論嚴謹。 授課過程中結合銷售心理學對不同談判對象的行為和狀態給出心態分析，提供了相應的應對方法，科學地將理論和案例分析融為一體，形成科學的應用模型。理論由淺入深，方法切實可行。 課程引入企業實操情景演練和點評環節，讓學員學了就用，在模擬實戰中把問題暴露出來，現場競爭，現場互評，在練中學，在學中練，真正做到學以致用。 ?氣定神閑，加深對商務談判的認識，提升對談判的全局把控力 ?謀定而動，制定商務談判策略的條理和方法 ?疏而不漏，全面系統做好談判前期準備工作的方法 ?洞若觀火，學會使用銷售心理學，準確分析客戶需求 ?游刃有余，掌握商務談判的尺度和技巧，永立于不敗之地
授課對象：商務經理，客戶經理，產品經理，銷售經理等部門經理以上干部；
講師：鈕宏濤
【課程收益】： 本課程全方位透視大客戶拿單的奧秘，理論框架清晰，方法論嚴謹。來源于鈕宏濤老師職業生涯和咨詢案例的總結萃取，結合多年工作經驗的積累和最新的優秀企業成功案例，生動再現了大客戶銷售過程的策略、流程和方法。鈕宏濤老師結合銷售心理學對不同的客戶行為和客戶狀態給出客戶心態分析，提供了相應的應對方法，科學地將理論和案例分析融為一體，理論由淺入深，方案案例來源真實，方法切實可行。 ?提升大客戶銷售全面認知，掌握大客戶銷售流程 ?學習項目管理與商務談判，提升大客戶開發技能 ?學會制定產品方案和競爭策略的能力 ?掌握大客戶關系維護與管理技能
授課對象：中基層管理干部，大客戶銷售專業人員
講師：鈕宏濤
本課程來源于鈕宏濤老師職業生涯咨詢案例的總結萃取，結合多年工作經驗的積累，提煉一線店面服務人員和管理者與客戶的服務案例。課程引入企業實操情境案例，透過科學的模型和互動討論，讓學員更加清醒的了解自己，理解他人，找到最佳的工作狀態。 ?認知客戶，重視客戶管理。 ?掌握方法，全面收集信息。 ?細分群體，更好服務客戶。 ?有效管理，增加營業收入。 ?同時提高員工和老板的滿意度。 客戶、員工、經營者利益達到最佳均衡狀態，實現企業的可持續發展
授課對象：銷售一線人員；客戶服務一線人員；客戶關系管理一線人員
講師：鈕宏濤
本課程將實戰案例貫穿全程，一次性通通給你敞開解決，幫助學員直接模擬工作場景，應用技能解決工作中的問題并推動學員的“行為改變”。鈕宏濤老師經過長期實戰積累，課程將注重實戰和實操性，收集銷售過程中的常見問題，優化解決方案，形成各種搞定客戶的方式，破解客戶的重重刁難，讓客戶心甘情愿買單，銷售人員心安理得收錢。 ?萬事開頭難，許多銷售行為還沒開始就結束了，本課程講述了打開僵局的方法和技巧。 ?成交的基礎是取得客戶的信任，獲得信任有規律有技巧，更需要訓練，通過貼近實戰的演練，讓學員學了就會，會了就能用。 ?變，習慣性地拉客戶“買產品”——>為，顧問型的幫客戶“選產品” ?話術學了一大堆但還是說不到點上，本課程教學員學會通過心理分析，說出“抓心話”的方法。 ?勤奮不一定就會有收獲，必須學會“促單、成交”，促單手段紛繁復雜看著別人都很順，輪到自己就是學不會。本課程教你找到規律形成自己的方法。
授課對象：銷售一線人員
講師：鈕宏濤
課程收益： 底層邏輯：掌握“網紅品牌”全網爆紅的底層邏輯和原理 思維提升：提升移動互聯網時代新的品牌思維及傳播理念 創造價值：掌握移動互聯網時代品牌變現及高效傳播的關鍵步驟和要素 學習方法：掌握移動互聯品牌傳播推廣的方法、工具、技能與創意方法 案例咨詢：以企業為案例，幫助學員完成一個為企業量身定制品牌整合營銷傳播方案
授課對象：企業主、營銷總監、品牌總監等中高層管理和決策人員 品牌經理、市場傳播、營銷推廣等中基層業務骨干
講師：竇偉
● 以道馭術，深刻領會質疑投訴的核心內涵； ● 以術載道、亦正亦邪，不光是法律法規的講解，更有戰略戰術的剖析和應用； ● 以法固道，從實操的角度講解法條，不再是純粹的之乎者也； ● 通過實際發生的案例，詳細講解質疑投訴相關法律法規的實務應用； ● 對中小微企業的認定標準和依據做全面梳理和闡述； ● 對投標人信用體系做了系統梳理。
授課對象：具有一定招投標基礎的投標人代表（項目經理、部門經理、商務經理等）
講師：趙中翔
● 提升營銷人員將自身在采購項目運作中建立的商務、技術等方面的領先優勢體現在招投標環節中的能力與水平； ● 深刻理解評標過程的內涵和實質，從結果倒推原因，理解提升中標率的實質并掌握相關實用工具； ● 掌握對招標文件的分析方法，并有針對性的制定投標策略； ● 掌握編制招標文件的流程、技巧和方法。
授課對象：投標單位（銷售總監、區域銷售主管、項目型銷售人員、售前人員等）
講師：趙中翔
● 樹立正確的銷售價值觀與客戶服務理念，明晰銷冠的成長就是不斷的自我驅動與持續的學習充電 ● 掌握成為銷售冠軍必備的六大信條和十種工作心態 ● 了解不同類型客戶在不同購買心理階段的行為特征與表現，從而有的放矢的調整自身狀態與客戶產生共鳴 ● 掌握贏得客戶信任的六招秘訣，為成功簽單奠定扎實的基礎 ● 學會如何獲得更多客戶顯性及隱形需求的探尋思路、挖掘方法與技巧，讓客戶真實的產品購買需求無所遁形 ● 掌握客戶異議處理技巧與逼定成交技術，從而贏得訂單，并知道如何與客戶建立起長期的戰略合作伙伴關系
授課對象：銷售代表、銷售主管、銷售經理、銷售支持、儲備銷售人員等
講師：劉軒
● 了解大客戶的服務營銷是一個系統工程、階段成果、長期價值導向的過程，明確大客戶服務優先、營銷相輔的工作模式，以服務促銷售，以價值共創實現業績雙贏； ● 了解大客戶的采購流程，明晰影響大客戶采購的關鍵要素； ● 掌握大客戶營銷的關系策略，繪制詳細的客戶關系圖，為訂單破局夯實基礎； ● 掌握獲得更多客戶真實的、隱含的需求挖掘思路、方法與技巧，針對不同類型的客戶采取不同的銷售方式； ● 掌握基于客戶需求的解決方案價值呈現的專業銷售技巧，從而贏得訂單，并與客戶建立起
授課對象：大客戶銷售、大客戶銷售管理人員、儲備大客戶銷售管理人員
講師：劉軒
● 明晰營銷團隊管理者的能力模型，通過“照鏡子”知道自身的優劣勢，從而揚長避短的開展團隊管理工作 ● 客觀的認知和評估團隊銷售人員的能力參差狀態，基于員工能力成長與業績增長的需求進行針對性的工作場景指導與銷售技能訓練 ● 掌握科學的授權技巧，學會因人而異的按需激勵的方法與技巧 ● 掌握跨部門溝通、向上溝通、向下溝通的方法與技巧 ● 以利益驅動、人性洞察、情感關聯及基于企業文化打造銷售團隊自身的“團隊文化”，從而大幅度提升團隊成員的凝聚力與歸屬感
授課對象：企業銷售管理人員、儲備銷售管理人員
講師：劉軒
AI營銷應用、大客戶開發、渠道開發、經銷商開發、經銷商經營升級、銷售技巧、AI工具在營銷應用、商務談判、經營數據分析、消費者洞察、營銷系統建設與高效運營
廣州市
廳堂營銷、理財經理技能提升、網點經營、網點服務效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
大客戶營銷、銷售拜訪、銷售談判、客戶關系、銷售團隊管理……
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
銷售技巧、顧問式銷售、大客戶營銷與管理、圈層運營
貴陽市
