1.掌握 BLM 模型核心概念與框架，搭建戰(zhàn)略管理知識體系 2.學會精準分析業(yè)績與機會差距，為戰(zhàn)略制定提供有力依據(jù) 3.提升市場洞察能力，深度了解宏觀環(huán)境、行業(yè)與競爭對手 4.能夠明確戰(zhàn)略意圖，聚焦創(chuàng)新方向，優(yōu)化業(yè)務設計與競爭力 5.構建高效戰(zhàn)略執(zhí)行體系，做好關鍵任務分解與組織支撐保障 6.推動企業(yè)戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)業(yè)績增長，增強企業(yè)市場競爭力
授課對象：中高層
講師：吳錚力
1.深入理解戰(zhàn)略解碼：學員將全面理解戰(zhàn)略解碼的定義、重要性和方法，掌握戰(zhàn)略解碼的全流程，為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行提供有力支持。 2.提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：通過課程學習，學員將學會如何將公司戰(zhàn)略轉化為具體可執(zhí)行的目標和行動計劃，確保戰(zhàn)略不再只是停留在紙面上，而是能夠真正落地執(zhí)行。 3.增強團隊協(xié)作與溝通：共創(chuàng)會的形式將激發(fā)團隊智慧，促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成合力，共同推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 4.培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：課程將引導學員從戰(zhàn)略的高度思考問題，培養(yǎng)戰(zhàn)略意識，使學員能夠在日常工作中更加主動地關注企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。 5.提升決策效率與質量：通過戰(zhàn)略解碼的過程，學員將學會如何更加科學、高效地制定決策，確保決策符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，提升決策的執(zhí)行效果。 6.優(yōu)化資源配置：課程將幫助學員識別戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關鍵成功因素和阻礙因素，制定合理的策略和措施，并優(yōu)化資源配置，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進行。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
1.戰(zhàn)略共識與清晰度提升：通過利益相關方簡報、SWOT分析和業(yè)務定位聲明，幫助企業(yè)高層管理者對外部環(huán)境、內部條件有全面深入的了解，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略視角和清晰的業(yè)務定位。 2.目標聚焦與量化：通過目標共創(chuàng)環(huán)節(jié)，明確1-3年內的關鍵業(yè)務方向和具體、可量化的業(yè)務目標，確保戰(zhàn)略方向明確、可衡量。 3.策略路徑明確：識別關鍵成功因素和障礙，制定策略任務，為業(yè)務目標達成提供清晰的路徑和關鍵任務清單，減少執(zhí)行過程中的迷茫和偏差。 4.執(zhí)行閉環(huán)構建：通過制定詳細的行動計劃、監(jiān)控機制和問責體系，確保戰(zhàn)略從規(guī)劃到執(zhí)行的全鏈條管理，提高戰(zhàn)略落地的效率和效果。 5.團隊凝聚力與執(zhí)行力增強：共創(chuàng)式的工作方式鼓勵全員參與，增強團隊對業(yè)務目標的認同感和承諾感，激發(fā)團隊的主動性和執(zhí)行力。 6.戰(zhàn)略思維培養(yǎng)：通過工作坊的參與和實踐，提升管理者的戰(zhàn)略思維能力，培養(yǎng)其從全局視角審視問題、制定策略的能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的領導力基礎。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
● 掌握宏觀經濟分析4大方法，提升經濟預測準確度 ● 學習5種經濟政策應對策略，增強政策解讀能力 ● 分析6個資本市場重大變化，提高市場趨勢洞察力 ● 應用7個經濟指標與市場互動技巧，增強投資決策力 ● 通過8個國內外經濟案例，提升實戰(zhàn)分析與應對能力
授課對象：國央企的企業(yè)負責人/財務負責人/投融資負責人等；民企私企負責人/CFO/中高管理層；金融機構管理層/
講師：黃棟
● 掌握10種談判技巧，提升與投資者溝通效率 ● 學習14種融資渠道，拓寬企業(yè)融資視野 ● 應用5種企業(yè)估值方法，精確評估企業(yè)價值 ● 理解6項風險管理策略，增強融資風險控制能力 ● 建立17項財務規(guī)劃與預測技能，優(yōu)化資金管理
授課對象：國企央企的產業(yè)園配套融資管理者；中小企業(yè)創(chuàng)始人、CEO；中小企業(yè)財務總監(jiān)、融資經理；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員
講師：黃棟
● 掌握5種股權融資方法，提升資本引入效率 ● 學習4步股權架構設計，優(yōu)化企業(yè)資本結構 ● 理解3種激勵機制，增強團隊激勵效果 ● 熟悉2大資本市場政策，把握融資機遇 ● 應用1套融資談判技巧，提高資金籌集成功率
授課對象：1.初創(chuàng)企業(yè)/準獨角獸/專精特新/國央企企業(yè)的決策層董事長，CEO、CFO和負責戰(zhàn)略融資副總或投融資
講師：黃棟
● 利用2類金融科技創(chuàng)新，增強金融服務個性化與智能化水平 ● 掌握3種產業(yè)金融資本化策略，提升資源配置效率 ● 學習4個跨界合作模式，增強產業(yè)鏈整合能力 ● 應用5種金融工具，優(yōu)化企業(yè)資本結構與風險管理 ● 理解6種金融衍生品應用，提高市場風險對沖技巧
授課對象：企業(yè)高管；各地政府招商局、產業(yè)園區(qū)管委會和經信委、發(fā)改等官員；投資銀行家、私募股權基金管理人員；城投
講師：黃棟
課程收益： ● 理解城投平臺公司對社會經濟發(fā)展的重大意義 ● 掌握企業(yè)公司化經營管理的基本邏輯和核心要點 ● 了解城投平臺公司的類型，掌握典型城投平臺公司類型的運作模式和經營邏輯 ● 掌握城投平臺公司經營存在的問題及其原因，做好工作實操過程中的預警和規(guī)避 ● 掌握城投平臺公司的投融資及產業(yè)發(fā)展的合作模式特點、要點，并能夠靈活運用 ● 擴展并熟悉城投平臺公司經營過程中涉及的公司法、政府管理體系、產業(yè)政策、土地政策、 財務稅收、工程建設等方面專業(yè)知識。
授課對象：城投類型企業(yè)中的中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●掌握產業(yè)園區(qū)規(guī)劃與招商的策略：解析產業(yè)園區(qū)的規(guī)劃原則、空間規(guī)劃、產業(yè)規(guī)劃以及經 濟指標規(guī)劃，幫助學員掌握如何根據(jù)產業(yè)特點和市場需求進行精準招商。 ●學會產業(yè)園區(qū)運營管理的實戰(zhàn)技巧：通過案例分析和實戰(zhàn)演練，學員將學習到如何進行產 業(yè)園區(qū)的運營管理，包括基礎設施建設、企業(yè)服務、安全環(huán)保管理以及產業(yè)升級和科技創(chuàng)新 平臺建設等。 ●提升招商與運營的實戰(zhàn)能力：從多種招商方式、招商管理辦法以及宣傳推廣策略入手，幫 助學員提升招商效率和效果，實現(xiàn)產業(yè)園區(qū)的快速成長。 ●增強風險識別與防控能力：通過學習產業(yè)園區(qū)招商談判、合同關鍵條款解讀以及風險識別 與防控措施，學會更好地應對產業(yè)園區(qū)發(fā)展過程中可能遇到的風險和挑戰(zhàn)。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●理解產業(yè)園區(qū)的基本概念、類型及其在現(xiàn)代經濟中的作用。 ●掌握產業(yè)園區(qū)運營管理的核心要素和基本原則。 ●從大運營的角度理解產業(yè)集聚、產業(yè)生態(tài)總體思路下的產業(yè)規(guī)劃、招商、運營。熟悉產業(yè) 園區(qū)運營管理的全流程，包括規(guī)劃、建設、招商、運營及優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)。 ●能夠運用所學知識分析產業(yè)園區(qū)運營管理的實際問題，并提出有效的解決方案。 ●學習并掌握產業(yè)園區(qū)運營相關的難點及思考、解決辦法，了解行業(yè)存在的亂象并知其所以 然，并在實操過程中做好預判和避坑。 ●掌握運營邏輯統(tǒng)籌下的產業(yè)地產整體開發(fā)邏輯，能夠以點帶面、以面促點的理解整體工作 和各專業(yè)板塊工作關系。 ●擴展并熟悉產業(yè)園區(qū)運營涉及的國民經濟計劃、產業(yè)政策、土地政策、財務稅收、工程建 設等方面專業(yè)知識。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ● 從宏觀的層面厘清產業(yè)的概念、產業(yè)的痛點、產業(yè)園區(qū)的邏輯關系。 ● 從大運營的角度理解產業(yè)集聚、產業(yè)生態(tài)總體思路下的產業(yè)規(guī)劃、招商、運營。 ● 了解產業(yè)園區(qū)的多種表現(xiàn)形式，掌握其優(yōu)缺點并加以運用。 ● 學習并掌握產業(yè)園區(qū)相關的難點及思考、解決辦法，了解行業(yè)存在的亂象并知其所以然。 ● 掌握運營邏輯統(tǒng)籌下的產業(yè)地產整體開發(fā)邏輯，能夠以點帶面、以面促點的理解整體工作 和各專業(yè)板塊工作關系。 ● 掌握產業(yè)園區(qū)開發(fā)的由本及末的邏輯鏈條，提高思考的深度，提升落地的效益和效率。 ● 擴展并熟悉產業(yè)園區(qū)開發(fā)涉及的國民經濟計劃、產業(yè)政策、土地政策、財務稅收、工程建 設等方面專業(yè)知識。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
●理解產業(yè)園區(qū)中“產業(yè)”和“園區(qū)”的內涵和外延，以及產業(yè)園區(qū)的發(fā)展趨勢。 ●理解在產業(yè)園區(qū)運營統(tǒng)籌的體系下“產服”的系統(tǒng)角色定位及工作原則。 ●掌握產業(yè)服務的系統(tǒng)構成，產業(yè)服務的實施以及服務對象的服務要求。 ●能夠運用所學知識分析產業(yè)園區(qū)服務管理的實際問題，并用好產業(yè)服務的平臺及組合型的 產業(yè)服務措施，整合提出有效的解決方案。 ●理解產業(yè)服務的難點，掌握產業(yè)園區(qū)服務工作及相關事宜的重點，并掌握有相應針對性的 工作方法和落地措施。 ●厘清產業(yè)服務和產業(yè)運營以及園區(qū)運營的業(yè)務邏輯，對產業(yè)服務進行更高層面的審視和把 控，并在此基礎上啟發(fā)創(chuàng)造性的思考。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
了解行業(yè)趨勢及關鍵成功要素，能夠用行業(yè)價值鏈等工具提煉行業(yè)痛點和營銷痛點。理解五種力量組合和戰(zhàn)略鐘分析工具，能夠綜合運用這些工具逐步推演戰(zhàn)略。 ● 掌握四種營銷競爭戰(zhàn)略，以及每一種戰(zhàn)略所對應的營銷策略，并能夠結合自己的公司設計營銷策略。 ● 掌握定位三角、品類及品牌相關知識，能夠運用品類定位和品牌定位理論，并以此為基礎進行高客單價產品創(chuàng)新和渠道模式創(chuàng)新。 ● 掌握多種營銷傳播及營銷渠道方式，能夠根據(jù)營銷戰(zhàn)略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。
授課對象：營銷經理、市場部人員、省區(qū)銷售經理等
講師：王善
課程目標： ◆ 全方位掌握G2競爭框架下的宏觀和市場形勢大變化，并給出應對策略 ◆ 全面了解新時代新舊產能轉化下實體、房產、股票、基金的投資策略應對 ◆ 系統(tǒng)掌握新經濟環(huán)境下高凈值客戶如何調整自己的資產配置和財富管理。
授課對象：銀行、證券、保險理財經理和理財顧問、中高端投資者，財富沙龍/高端客戶講座
講師：王俊峙
?分析2024年經濟形勢，引導客戶低風險資產配置 ?掌握當前形勢下企業(yè)經營及行業(yè)選擇 ?把握國家政策方向 ?分析保險業(yè)發(fā)展態(tài)勢，樹立保險業(yè)信心 ?剖析中高端客戶的投資理財需求
授課對象：保險從業(yè)人員
講師：陳博
?分析2024年經濟形勢，引導客戶低風險資產配置 ?掌握當前形勢下企業(yè)經營及行業(yè)選擇 ?把握國家政策方向 ?分析銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，樹立銀行業(yè)發(fā)展信心 ?剖析銀行業(yè)發(fā)展趨勢
授課對象：銀行從業(yè)人員
講師：陳博
1、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的關鍵技能。 2、理解并能夠有效地進行人力資源規(guī)劃和領導力發(fā)展，學會如何通過組織文化和變革管理推動企業(yè)持續(xù)成長。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：孟昭春
1、明確公司及產業(yè)園區(qū)制定發(fā)展模式和戰(zhàn)略的重要性 2、洞悉產業(yè)地產目前的基礎環(huán)境 3、熟悉產業(yè)地產的產品業(yè)態(tài)和開發(fā)模式 4、學會分析行業(yè)領先企業(yè)的成功經驗和內部資源的優(yōu)勢與不足 5、學會如何制定本企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略 6、學會制定保障戰(zhàn)略實現(xiàn)產業(yè)園區(qū)的長期可持續(xù)發(fā)展的技巧
授課對象：政府機構（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關政府平臺公司）、從事園區(qū)開發(fā)業(yè)務的國央企、園區(qū)開發(fā)商、從事園區(qū)業(yè)務
講師：張威
1、通過了解公司以及公司提供的產品和服務，明晰自身項目的競爭優(yōu)勢 2、通過產業(yè)研究、客戶需求調研，進行精準客戶畫像，確定招商工作的方向 3、學習招商的創(chuàng)新模式與有效的推廣渠道，與客戶進行對接，達成合作 4、掌握運營管理體系與服務體系及內容，做好客戶服務，增加客戶滿意度
授課對象：政府機構（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關政府平臺公司）、從事園區(qū)開發(fā)業(yè)務的國央企、園區(qū)開發(fā)商、從事園區(qū)業(yè)務
講師：張威
課程將幫助學員以全新視角認識黨建工作的時代要求與重大意義，幫助學員深度剖析當前開展黨建工作過程中的難點與困惑，幫助學員深刻認識到“抓亮點、成特色”是當前黨建工作的新要求。 針對黨建工作“出亮點、成特色”的問題，課程將給出建設黨建品牌的新思路，幫助學員掌握什么是黨建品牌、如何打造黨建品牌、如何傳播黨建品牌等內容，從而以黨建品牌為核心打造本單位亮點特色，有效解決黨建工作效果難以量化、難以顯性化呈現(xiàn)的難題。 針對黨建與中心業(yè)務如何深度融合的問題，課程將結合具體案例分析如何圍繞中心工作設計黨建工作法、如何將黨建與業(yè)務深度融合、如何將品牌全面落地等難題，讓黨建與中心業(yè)務從“兩張皮”變?yōu)?ldquo;一盤棋”，實現(xiàn)黨建引領業(yè)務、黨建服務業(yè)務、黨建助推業(yè)務。
授課對象：基層黨組織書記、專職副書記； 黨群工作部負責人；
講師：劉東
AI+辦公應用、數(shù)字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
財富傳承/資產配置/客戶關系管理/客戶沙龍/融資/基金
合肥市
經濟與金融市場分析、企業(yè)資本運作、投融資、私募股權、合規(guī)管理、私募股權等
杭州市
中共黨史、企業(yè)黨建、時事與政策解讀、黨風廉政建設、黨支部工作實操、中央政策解讀、黨員能力提升
北京市
高端商業(yè)物業(yè)（甲級商寫、商業(yè)綜合體、智慧產業(yè)園、購物中心、酒店）的資產運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經濟、物業(yè)職業(yè)經理人能力提升
廣州市
