１、讓學員深諳微信營銷的底層邏輯思維：用戶思維、社群思維和內容營銷思維 ２、普通人如何獲得高品質的粉絲 ２、普通人如何通過社群提高好友的印象分并收獲人脈 ３、如何持續輸出有價值的內容打造高質量的朋友圈 ４、讓學員使用微信營銷必備工具與技能 １）如何用手機拍出高品質的圖片和視頻 ２）快速設計出精美的產品圖文廣告 ３）快速設計精美的視頻廣告
授課對象：企業營銷人員、銷售人員，電商運營人員。
講師：李彥
1、學員在知識方面：熟悉國內外5種知識萃取的理論：如SECI模型、華為知識收割法、美國陸軍AAR法、STAR模型、聯想集團復盤法。 2、學員在技能方面：重點掌握STAR模型和聯想集團復盤法進而萃取組織經驗。 3、企業收益：課堂中萃取企業實際經驗、并輸出為知識文檔。
授課對象： 企業內訓師、關鍵崗位人員、培訓部人員、管理人員等
講師：戴輝平
１、認識新媒體以及新媒體的崗位需求和人員要求； ２、認識新媒體營銷的常用思維方式； ３、通過內容運營、活動運營、用戶運營和數據運營來提升用戶對你所負責的新媒體產品的關注度； ４、熟悉新媒體營銷編輯必備的技能工具
授課對象：傳統企業領導、網絡營銷負責、新媒體運營人員
講師：李彥
1、 幫助新員工進行從“學生”到“職業化”的角色認知，形成職業人思維； 2、 幫助新員工分析員工與崗位的匹配性，了解職業發展初期如何梳理能力和需求之間的沖突； 3、 幫助新員工理解“職場玻璃心“背后的原因，以職業人的心態投入工作； 4、 幫助新員工了解能力培養對生涯的作用，制定有效可執行的能力提升計劃； 5、 使學員掌握日常情緒管理方法，調整職業狀態；
授課對象：新員工
講師：羅姝
１、掌握微信公眾號運營的底層邏輯：用戶思維、社媒思維和內容運營思維； ２、掌握微信公眾號運營的基本技能； ３、掌握微信公眾號文章的寫作技巧和排版技巧； ４、了解常用的微信公眾號運營的第三方平臺和工具。
授課對象：新媒體運營人員、企事業單位宣傳員、電商運營、營銷策劃……
講師：李彥
1、知識方面：樹立正確的銷售理念、正確的看待異議、熟悉銷售流程中的各個環節和關鍵點。 2、技能方面：掌握20招拓客技巧，有效處理16類異議，12種成交技巧等。 3、工具方面：提供市場、競品和產品的學習自檢表，異議處理話術集錦、促成交易話術集錦等。
授課對象：置業顧問、策劃精英
講師：戴輝平
帶著企業使命執行結果：重新定位角色和職能，建立標準化巡店步驟及后續結果方案，使學員掌握對門店的高效標準評估方法 用團隊的力量執行結果：掌握與加盟商溝通、談判、化解矛盾、督促回款的交流技能；掌握人、貨、場良性運營模式，進行人員管理、貨品分析、賣場管理等工作，將一線人員的能力都轉化到為企業創造業績的能力。切實提升督導巡店信息收集、問題處理、后續跟進、溝通協調等巡店能力； 理論為輔，以實戰為導向：關注每一個策略的可操作性；互動演習，通過互動式教學讓學員更多的參與、體驗、分享和討論 深入淺出，結果導向：訓練導師把終端管理實踐結合教練技術，使復雜的問題簡單化，深奧的理論通俗化 情景模擬，工具助力：課程將通過案例分析，探討等方式，結合國內外目前行業的現狀，輕松自然地將相應的理念、思路、方法傳遞給學員，使學員有大的啟發與觸動，并相應的實施至實際工作中。
授課對象：公司/代理商/加盟商市場管理人員、區域督導；商場/專賣店/連鎖店店長及管理干部。
講師：陳麒勝
1、知識方面：樹立正確的銷售理念、正確的看待異議、熟悉銷售流程中的各個環節和關鍵點。 2、技能方面：掌握20招拓客技巧，有效處理16類異議，12種成交技巧等。 3、工具方面：提供市場、競品和產品的學習自檢表，異議處理話術集錦、促成交易話術集錦等。
授課對象：置業顧問、策劃精英
講師：戴輝平
1、掌握作為店鋪管理者有哪些關鍵環節的工作，工作標準是什么? 2、掌握店鋪KPI數據有哪些?怎樣計算?怎樣評估?并從各KPI的關聯程度上診斷出問題的方向所在，并結合店鋪現場巡視，確認問題真實度，制定改善計劃 3、掌握以KPI導向進行店鋪巡查，驗證KPI分析方向的技巧 4、掌握店鋪KPI數據主要類型并能夠分析，提升實際終端店鋪經營管理水平 5、學會分析KPI數據的優缺點，找出提升業績的策略，實現營運管理價值
授課對象：品牌營銷經理、大區經理、區域經理；代理商、加盟商、店長等終端市場相關人員。
講師：陳麒勝
1. 知識方面：熟悉PPT的四要素模型、四大PPT結構、導圖思維等概念； 2. 技能方面：掌握文字、圖表、音視頻的處理技巧、色彩搭配和PPT模板應用，PPT母版設計和排版美化技巧等；掌握PPT在各種場景下的綜合運用，如制作課件、演繹課件、制作相冊、制作微課和視頻等； 3. 成果產出：參訓學員完成自己已有PPT課件的美化； 4. 贈送素材：贈送200多個PPT模板、精品PPT范例、PPT美化軟件、圖片水印去除軟件、240種書法字體、屏幕取色器軟件等。
授課對象： 企業專兼職內訓師、PPT經常使用者、培訓部人員等
講師：戴輝平
績效是唯一檢驗功勞的標準！這句話看似很沒有溫度，但卻是真理！每一個戰斗一線的管理人員和銷售人員，都想讓自己的成交一發百中，但結果往往不盡人意，員工銷售行為沒有生產力，則意味三大損失：顧客資源浪費、店面利潤下降、員工收入不穩，而這三大點又決定了門店是否可以持續穩定發展。 隨著競爭的激烈、信息面的覆蓋，消費者越來越精明，銷售選擇和過程也更為復雜，銷售人員不止是銷售產品，而要有銷售問題的策略和方案，銷售是一連串正確行為的結果，過程是對的，結果才會是對的。 第二期課程：成交風暴，重點突出兩點：成交定乾坤、業績賣翻天，讓銷售人員在銷售層次上層層剖析和分解，從進店人數、體驗人數、成交率、成交客單價、成交件數、連帶率等，每個環節進行深入挖掘和流程組合，找出人、貨、場影響成交率的關鍵原因有哪些，如何避開終端銷售薄弱環節的表現，改變銷售思維避免銷售中的“自然災害”，提升銷售的的成交率和效能率，讓銷售人員學會從流程思維去執行和檢視，建立數字思維、結果思維、分解思維、成交思維，讓業績倍增，打造磁鐵式的銷售連環套。
授課對象：1、店老板、股東 2、店長、店經理 3、儲備店長、儲備干部 4、督導、大區經理等其它終端門店管理者
講師：陳麒勝
課程收 1、 幫助網點員工理解所處的職業環境，形成新金融時代的職業人思維； 2、 幫助網點員工分析員工與崗位的匹配性，了解職業發展初期如何梳理能力和需求之間的沖突； 3、 幫助網點員工理解“職場玻璃心“背后的原因，以職業人的心態投入工作； 4、 幫助網點員工了解能力培養對生涯的作用，制定有效可執行的能力提升計劃； 5、 幫助網點員工了解職業發展的四個方向，幫助網點員工看到未來可能的方向； 6、 幫助網點員工掌握日常情緒管理方法，調整職業狀態；
授課對象：網點員工
講師：羅姝
一個優秀而又充滿活力的導購團隊，對企業而言，無異于一架富有靈性的“掘金機”；相反，溫軟呆滯和松散的銷售隊伍，多半是企業走向衰落的“掘墓人”。 面對個性化越來越鮮明的80、90后員工，延長工作時間，增加任務量等粗放的管理方式已經過時，不是單純的激勵制度就能激發員工的老板心態，事實是，員工總會找到借口懈怠工作！大部分管理者往往只會站在自己的角度看對錯，而不是站在企業的角度看利弊，管理者要的是“乖”的員工，而企業要的是“對”的員工。“對”的員工就是能給企業真正創造利潤價值的！但大部分管理者沒有此領悟，因此還用舊思維來管控團隊，非但激發不起團隊產值效益，還會引發員工因不適應管理者風格而離職，造成企業人才資源的流失、人員成本的增加。比爾•蓋茨曾經說過：對企業而言，資金可以拆借，技術可以收買，而唯一必須是自己有的，就是：一流品質的、高素質的員工。企業里任何東西都可能是有價的，唯獨優秀員工是無價的。 第三期課程：人效風暴，重點突出兩點：知人善用人，引爆高業績。店長是一家門店的領導者，是門店的靈魂所在，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司政策的執行者和具體操作者，是基層員工和公司溝通的橋梁，是企業提高業績和管理水平的關鍵，也是企業實現目標、貫徹服務宗旨的前鋒。本期課程針對門店管理者面臨的種種的管理問題，深入淺出，剖析答疑。通過課程的學習，讓您掌握帶高效團隊的方法，讓您成為一名更專業、更優秀、更有效率、更有領導魅力的管理者，并助你打造一支優秀團隊，引爆業績飛躍式的倍增。
授課對象：1、店老板、股東 2、店長、店經理 3、儲備店長、儲備干部 督導、大區經理等其它終端門店管理者
講師：陳麒勝
1.課堂上參與以下技能方法的訓練，包括：緩解緊張的5種方法、6種開場方式、6種幽默技巧、6種收尾方式、演講大綱的四大結構、培訓師儀態訓練、發聲及語言訓練等； 2. 提高員工演講能力，促進演講比賽活動的整體效果，同時促進表達能力提升。
授課對象：企業專兼職內訓師、中高層管理人員等
講師：戴輝平
１、一部手機輕松搞定衣食住行和健康，真正進入無現金的便捷時代； ２、將微信的社交功能用到極致，方便生活方便工作； ３、教你邊購物邊賺錢的小竅門； ４、共享經濟的紅利不能讓，出門在外輕松搞定共享交通工具； ５、掌握各種APP和小程序的定向搜索、下載、安裝和使用方法步驟。 ６、通過師生交流方式，根據學員目前遇到的困難和疑問，提出解決方案和建議。
授課對象：農村地區領導、農村地區公務員和事業單位工作人員
講師：李彥
課程收益: 1、 幫助新員工進行從“學生”到“職業化”的角色認知，形成職業人思維； 2、 幫助新員工分析員工與崗位的匹配性，了解職業發展初期如何梳理能力和需求之間的沖突； 3、 幫助新員工理解“職場玻璃心“背后的原因，以職業人的心態投入工作； 4、 幫助新員工樹立正確的職場思維，進行職業化的工作狀態； 5、 幫助入職營銷崗位的新員工掌握初入崗位的必備技能, 塑造良好的職業形象; 6、 幫助入職營銷崗位的新員工掌握商務拜訪與接待禮儀,進入職業角色;
授課對象：新員工(營銷崗)
講師：羅姝
零售業出路不僅是線上線下的成功融合，更源于對數據的收集、整理、分析，實現可預測、可指導，就是常說的數據化管理。商業數據分析很多時候難的不是工具和方法，而是在于對數據敏感的意識、觀察數據的角度以及對數據理解的方式，數字只是一個符號，而數字背后的行為檢視才是最重要的，如何利用數據化的方式掌握對人、貨、場、財等經營管理，讓門店通過有效運管來建立贏利的渠道，這是當下管理者必須要樹立的思維和提升的技能。 由于零售行業的特性，很多終端管理者往往是感性思維多于理性思維，因此缺乏數據分析的概念，策劃活動方案的時候往往也是以“拍腦袋、拍胸脯，最后拍大腿”的三拍模式進入惡性循壞，影響企業的贏利決策和發展決策。 第四期課程：運管風暴，重點突出兩點：數據論英雄、運管建渠道，讓店老板和管理者明白一個終端營銷的關鍵：“成本策劃能力”，如何通過數字去剖析人效、平效、品效，并通過一個可以持續的運管流程，理清現狀→目標設定→發現可能→聚焦可行→明確行動→實現成功等，建立一個可循環出業績的運管渠道，讓“執行有模式、落地有模板、人才可復制、績效可倍增”。
授課對象：1、店老板、股東 2、店長、店經理 3、儲備店長、儲備干部 督導、大區經理等其它終端門店管理者
講師：陳麒勝
１、一部手機輕松實現云工作，出差在外也不會影響你的正常工作； ２、１０分鐘做一張精美的活動宣傳海報； ３、半天搞定活動前的調研數據，包括數據收集和分析。
授課對象：農村地區領導、農村地區公務員和事業單位工作人員
講師：李彥
很多店長是因為銷售業績好而被提升為門店管理者的，如果心態沒有調整好，還是以銷售明星自居，再加上管理意識與能力不強，剛踏上店長崗位會比做普通店員更有壓力，甚至會身心疲憊，無法讓自己做好承上啟下的對接工作，非但不能讓管理帶來效益，反而本身是問題的制造者。 大部分店長會停留在淺層的苦勞思維模型，無頭緒、無章程的開展工作，在管理上無法把“親和力”和“權威感”二者運用到恰到好處，甚至在自己的位置上會迷失方向，沒情商、沒頭腦管事理人。據統計，很多店目前員工的離職大多是因為無法接受管理者的管理和溝通模式，部分管理者的離職也是因為工作壓力無法釋放，不堪其苦，如此，便會造成門店資源的浪費，人員成本的加大就會削薄利潤空間，牽一發而動全身，管理者的思維和執行無法跟企業的愿景匹配，就會影響門店的發展運營規劃。 第一期課程：思維風暴，重點突出兩點：突破勝任力、管理要結果，讓店長或更高的門店管理者更清晰自己的職能方向，在角色認知、管理認知、業績認知上，一切以數據結果為導向，做員工的“教練”，而不是做員工的“保姆”或“父母”，從員工專業技能、銷售技能、目標建立和分解、流程建立和執行、終端顧客維護和圈養等幾大方面，讓管理者從“我”的層面到“利他”的層面，突破自己的勝任力，建立以成果為導向的價值管理模式。
授課對象： 1、店老板、股東 2、店長、店經理 3、儲備店長、儲備干部 4、督導、大區經理等其它終端門店管理者
講師：陳麒勝
學習如何通過有效定位不同功能的店鋪增強區域競爭力； 掌握如何培養專業人才的系統管理模式 解決業績瓶頸，讓資源合理共享； 讓門店運營管理規范化，創造事半功倍的管理效能； 提升管理者的思維高度與管理技巧。
授課對象：經銷商、代理商、店主、公司督導層管理人員
講師：陳麒勝
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
全球資產配置、保險方案設計、高客經營管理、全資產類別銷售技巧
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
