1.深入理解戰略解碼：學員將全面理解戰略解碼的定義、重要性和方法，掌握戰略解碼的全流程，為企業的戰略執行提供有力支持。 2.提升戰略執行力：通過課程學習，學員將學會如何將公司戰略轉化為具體可執行的目標和行動計劃，確保戰略不再只是停留在紙面上，而是能夠真正落地執行。 3.增強團隊協作與溝通：共創會的形式將激發團隊智慧，促進團隊成員之間的溝通與協作，打破部門壁壘，形成合力，共同推動戰略目標的實現。 4.培養戰略思維：課程將引導學員從戰略的高度思考問題，培養戰略意識，使學員能夠在日常工作中更加主動地關注企業戰略，為企業的長遠發展貢獻力量。 5.提升決策效率與質量：通過戰略解碼的過程，學員將學會如何更加科學、高效地制定決策，確保決策符合企業戰略方向，提升決策的執行效果。 6.優化資源配置：課程將幫助學員識別戰略執行過程中的關鍵成功因素和阻礙因素，制定合理的策略和措施，并優化資源配置，確保戰略執行的順利進行。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
1.戰略共識與清晰度提升：通過利益相關方簡報、SWOT分析和業務定位聲明，幫助企業高層管理者對外部環境、內部條件有全面深入的了解，形成統一的戰略視角和清晰的業務定位。 2.目標聚焦與量化：通過目標共創環節，明確1-3年內的關鍵業務方向和具體、可量化的業務目標，確保戰略方向明確、可衡量。 3.策略路徑明確：識別關鍵成功因素和障礙，制定策略任務，為業務目標達成提供清晰的路徑和關鍵任務清單，減少執行過程中的迷茫和偏差。 4.執行閉環構建：通過制定詳細的行動計劃、監控機制和問責體系，確保戰略從規劃到執行的全鏈條管理，提高戰略落地的效率和效果。 5.團隊凝聚力與執行力增強：共創式的工作方式鼓勵全員參與，增強團隊對業務目標的認同感和承諾感，激發團隊的主動性和執行力。 6.戰略思維培養：通過工作坊的參與和實踐，提升管理者的戰略思維能力，培養其從全局視角審視問題、制定策略的能力，為企業的持續發展奠定堅實的領導力基礎。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
1.提升團隊凝聚力：通過深度分享與互動，增強團隊成員之間的信任與理解。 2.優化文化認知：明確團隊文化的內涵與發展方向，確保文化與戰略高度一致。 3.增強變革能力：通過文化工作坊，制定切實可行的文化變革計劃，減少變革阻力。 4.提升領導力適配性：幫助管理者根據文化需求調整領導風格，提升團隊執行力。 5.構建積極團隊氛圍：通過文化重塑，打造一個充滿活力、協作與創新的團隊環境。
授課對象：各級管理層、骨干員工
講師：吳錚力
1.明確MVV內涵：通過共創流程，梳理并明確企業的使命、愿景與價值觀，確保文化與戰略高度一致。 2.提升員工參與感：通過深度分享與討論，增強員工對MVV的認同感與參與感。 3.優化戰略匹配度：確保MVV能夠有效指導企業未來發展與戰略執行。 4.增強團隊凝聚力：通過文化共識的建立，提升團隊協作效率與歸屬感。 5.推動文化變革：通過系統化的文化建設流程，減少變革阻力，提升變革成功率。 為什么選擇這門課程？ ?實戰導向：結合真實案例與共創工具，幫助學員在實際工作中快速應用所學內容。 ?系統化方法論：提供從文化梳理到共識建立的全流程指導，確保文化建設的科學性與完整性。 ?跨部門協作：通過工作坊形式，促進跨部門溝通與協作，提升組織整體戰斗力。 客戶驗證：已有眾多企業通過本課程實現MVV的有效梳理與文化成功轉型
授課對象：中高層管理者
講師：吳錚力
1.識別和分析問題：，全面識別跨部門協作與沖突中的問題并進行根本原因分析。 2.制定有效解決方案：設計切實可行的解決方案并設定明確的目標和實施步驟。 3.優化和實施方案：根據反饋優化解決方案，確保方案的合理性和可行性， 4.提升跨部門溝通能力：，提升團隊成員的溝通和協作能力，增強團隊信任和理解。 5.增強沖突解決能力：掌握有效的沖突解決方法，提升團隊成員的沖突解決能力。 6.促進團隊學習和改進：，促進團隊成員之間的知識共享和經驗交流，建立持續學習和改進的文化。
授課對象：各級管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
1.提升文化與戰略匹配度：通過SIPC文化矩陣，確保企業文化與企業戰略高度一致。 2.優化文化變革路徑：掌握文化變革四步法，減少變革阻力，提升變革成功率。 3.增強領導力適配性：通過領導力測評與提升方法，確保管理者風格與文化需求匹配。 4.構建深層組織文化：從價值觀到行為模式，打造具有內涵與實踐性的企業文化。 5.提升組織適應力：通過動態調整文化與領導力，增強組織對市場變化的快速響應能力。
授課對象：中高層管理者
講師：吳錚力
1.掌握復盤核心技能：了解復盤基本概念、流程和方法，掌握復盤的8個關鍵技能。 2.提升問題解決能力：學會深入分析問題根源，制定有效解決方案，提升復雜問題決策能力。 3.增強團隊協作與溝通：復盤促進團隊協作，通過共同回顧分析，學員學會更有效溝通，提升團隊效能。 4.促進個人與組織成長：復盤推動個人和組織成長，學員發現不足，明確改進方向，促進持續學習與改進。 5.建立復盤文化：培養復盤習慣與思維，推動組織形成復盤文化，持續創新與發展。 6.提升組織業績：有效復盤助學員總結經驗，避免犯錯，優化流程，提升效率與成功率，實現更高業績目標。
授課對象：各級管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
1.理解欣賞式探尋核心理念：掌握欣賞式探尋（AI）的基本理念和原則，了解其與傳統問題解決模式的區別，能夠從正向角度出發，激發組織的潛力。 2.應用欣賞式探尋4D模型: ?發現：識別組織中的優勢和成功經驗。 ?夢想：構想理想的未來愿景。 ?設計：制定實現愿景的具體策略和SMART目標。 ?命運：制定行動計劃，確保持續改進和創新。 3.提升領導力與溝通技巧：促進團隊協作和信任，營造積極的工作氛圍。 4.推動組織變革與創新：通過小組合作和真實項目實踐，推動戰略規劃、團隊建設和文化塑造，激發創新潛力。 5.獲得實用工具與資源：學員將獲得一系列實用的欣賞式探尋工具
授課對象：各級管理者、員工骨干、HR
講師：吳錚力
1.學員能夠精準掌握問題定義、區別及描述類型，清晰界定自身工作問題； 2.學會運用 “二問三解” 思考框架及問題樹，從不同方向分析和解決問題； 3.熟練掌握議題樹及根議題分解方法，精準選擇關鍵議題并明確工作重點； 4.借助模板全面剖析問題，依據框架構建包含關鍵要素的解決方案； 5.掌握 SCQA 模式，有效介紹方案并清晰闡述核心建議的支持理由； 6.通過課后作業和共創會，推動問題解決方案有效落地實施 。
授課對象：各級管理者、員工骨干、HR
講師：吳錚力
1.提升決策能力：學會科學的信息收集、備選方案設計、評估和選擇方法，提高決策的準確性和有效性。 2.增強領導力：培養學員的戰略思維和團隊領導能力，提高在復雜環境下的應對能力。 3.優化團隊協作：通過團隊合作完成任務，增強成員間的信任和默契，提升團隊整體執行力。 4.激發創新思維：通過模擬歷史情境，激發學員的創新意識和解決問題的能力。 5.促進團隊凝聚力：增強團隊成員的使命感和責任感，提升團隊的凝聚力和戰斗力。
授課對象：各級管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
1.提升團隊協作能力：幫助員工打破部門壁壘，實現信息共享和資源整合。 2.增強領導力：培養學員的戰略思維和決策能力，提高其在復雜環境下的應對能力。 3.優化溝通技巧：教會學員如何有效溝通，減少誤解和沖突，提升團隊效率。 4.激發創新思維：通過模擬歷史情境，激發學員的創新意識和解決問題的能力。 5.促進團隊凝聚力：通過團隊合作完成任務，增強成員間的信任和默契。
授課對象：各級管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
充分理解與運用老客戶新問題的溝通底層邏輯，重新鏈接客戶的信任與需求 ●營銷人員能對客群進行有效溝通與分類，識別客戶需求并開展相應的客戶維護和營銷活動 ● 通過資產配置技巧，識別客戶財富等級，拉新行外資金 ● 幫助行員通過對不同類型客戶的需求挖掘，充分的喚醒客戶、挖掘客戶潛力并綁定客戶，讓存量客戶成為高質量客戶
授課對象：銀行理財經理+私行理財經理
講師：舒濤
重新理解私行經營的底層邏輯，即高客財富管理本質上是風險管理的事實，并全面了解基礎風險、中端風險、高端風險的意義與分析框架，從而掌握私行客戶核心風險的識別與預判原則 ● 通過學習相關法律知識與相關案例，掌握高客的風險歸因方法，充分了解客戶的四大風險管理維度，并完整掌握四大風險的管理策略實施與方案設計方法； ● 通過對家族信托和保險金信托的系統性學習，從廣度到深度上對信托工具有專業級理解，充分掌握把客戶風險轉化為需求，以及如何利用專業性營銷策略匹配客戶需求從實現大額保單的落地，并且掌握實操過程中客戶異議的處理邏輯與話術
授課對象：銀行理財經理+私行理財經理
講師：舒濤
重新理解新時代下財富管理的價值、意義、使命，并知曉在財富管理過程中客戶普遍存在的誤區，以及如何從這些異議中尋找到業務突破的缺口。 ● 詳析了解高產家庭的客戶畫像概念和定位，并從客群畫像、資產配置痛點、現狀與需求，充分掌握營銷如何切人，并掌握如何對高產家庭客戶進行資產配置方案的設計； ● 通過對高產家庭客群的性格分類，掌握不同性格特征的客戶的溝通技巧與銷售策略，并通過大量的案例分析與演練，全面掌握分析框架、工具運用、溝通技巧，真正有效的重塑高產客群的營銷流程與模式，有效且持續的提升對這個龐大客群的經營成果。
授課對象：銀行理財經理+私行理財經理
講師：舒濤
喚醒理財經理高客經營的意識，讓學員擁有發掘高客的慧眼，并具備經營高客的能力 ● 切實掌握高客KYC方法，學會使用KYC三維九度表，有效運用于收集客戶信息、挖掘客戶需求、設計定制化方案，建立起系統的高客經營思維框架，全方位提升與高客正面對話和有效營銷的能力 ● 并且通過對六類客群從客戶畫像、精準營銷策略以及案例演示，全面掌握高客的分析框架、工具運用、溝通技巧，并通過大量的話術演練，真正有效的提升產能
授課對象：銀行理財經理+私行理財經理
講師：舒濤
喚醒理財經理高客經營的意識，讓學員擁有發掘高客的慧眼，并具備經營高客的能力 ● 切實掌握高客KYC方法，學會使用KYC三維九度表、客戶風險評測表、客戶需求總結評估表，有效運用于收集客戶信息、挖掘客戶需求、設計定制化方案，建立起系統的高客經營思維框架，全方位提升與高客正面對話和有效營銷的能力 ● 通過對四類客群從客戶畫像、精準營銷策略以及案例演示，全面掌握高客的分析框架、工具運用、溝通技巧，并通過大量的話術演練，真正有效的重塑營銷流程與模式，有效且持續的提升產能
授課對象：銀行理財經理+私行理財經理
講師：舒濤
重新理解新時代下財富管理的價值、意義、使命，并知曉在財富管理過程中客戶普遍存在的誤區，以及如何從這些異議中尋找到業務突破的缺口。 ●詳析了解高產家庭的客戶畫像概念和定位，并從客群畫像、資產配置痛點、現狀與需求，充分掌握營銷如何切人，并掌握如何對高產家庭客戶進行資產配置方案的設計； ● 通過對高產家庭客群的性格分類，掌握不同性格特征的客戶的溝通技巧與銷售策略，并通過大量的案例分析與演練，全面掌握分析框架、工具運用、溝通技巧，真正有效的重塑高產客群的營銷流程與模式，有效且持續的提升對這個龐大客群的經營成果。
授課對象：銀行理財經理+私行理財經理
講師：舒濤
重新理解高客經營的底層邏輯，即高客財富管理本質上是風險管理的事實，并全面了解基礎風險、中端風險、高端風險的意義與分析框架，從而掌握高客核心風險的識別與預判原則 ●通過學習相關法律知識與相關案例，掌握高客的風險歸因方法充分了解客戶的十大風險點，并深刻理解我們為高客進行風險管理方案設計的邊界； ●通過對家族信托和保險金信托的系統性學習，從廣度到深度上對信托工具有專業級理解，充分掌握把客戶風險轉化為需求，以及如何利用專業性營銷策略匹配客戶需求從實現大額保單的落地，并且掌握實操過程中客戶異議的處理邏輯與話術
授課對象：銀行理財經理+私行理財經理
講師：舒濤
幫助理財經理更加深刻的理解中國家庭財富管理的現狀，掌握中高端家庭的普遍性風險，以及如何通過科學的風險分析方法，有效的挖掘客戶的保險保障需求。 ● 通過課程學習，理財經理將更加清楚的認知中高端家庭客戶，深刻的理解保險營銷的價值與意義，在增加專業能力的同時更能進一步樹立面對客戶特別是高端客戶的信心與底氣。 ● 通過課程學習，全面掌握科學賬戶配置這一保險營銷大殺器，結合需求激發六步走，以及大量的案例和話術演練，將中高端家庭保險營銷這個業務模塊增長的不確定性大幅降低，除了可以有效提升理財經理的個人產能，更可以大范圍復制這套辦法，對整個理財經理團隊的產能提升都有著極大的正面意義與價值。
授課對象：銀行理財經理+私行理財經理
講師：舒濤
● 掌握至少5種壓力管理和情緒調節的實用工具和方法，如正念冥想、情緒ABC療法等 ● 提升自我覺察能力，能夠準確識別并評估自身的壓力和情緒狀態 ● 學會運用3種策略將壓力轉化為動力，提升工作效率和創造力 ● 改善人際關系，提升團隊協作和溝通能力，減少因情緒問題導致的沖突 ● 增強職場韌性，能夠在面對困難和挑戰時保持冷靜和樂觀 ● 掌握幸福力修煉法，提升工作滿意度和生活幸福感
授課對象：中基層管理者、新晉管理者、儲備干部、業務骨干、管培生、新員工等職場人士
講師：于濤
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
全面質量管理、班組長能力提升、現場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
