專注講師經紀,堅決不做終端

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《金字塔原理的實戰應用》

1、掌握高效思考框架:學會運用金字塔原理,形成邏輯嚴密、清晰的思考方式,提升效率。 2、提升溝通與表達技巧:學習有條理、有重點的溝通技巧,增強信息傳遞的準確性和說服力。 3、強化問題解決能力:培養系統化的問題解決思維,提高解決問題的效率和準確性。 4、培養邏輯思維與創新力:提升邏輯思維能力,發現規律,培養創新思維,探索更多可能性。

授課對象:企業全體員工

講師:董彥彩

《結構化思維——匯報有力,表達清晰》

1、掌握結構化思維,提升思維邏輯性和條理性,使思考更加高效。 2、學會運用金字塔結構進行表達,增強溝通效果,提升說服力。 3、熟練運用SCQA等工具,使表達更生動有力,增強影響力。 4、掌握匯報的方法和技巧,能夠針對不同場景有效匯報,贏得上級和同事認可。 5、學會快速梳理思路形成書面匯報,利用工具提升匯報視覺效果,增強說服力。

授課對象:職場新人 管理團隊 項目負責人 營銷人員 溝通提升者

講師:董彥彩

《PPT制作——PPT技能速成之道》

●掌握PPT工作匯報技巧,讓你的PPT匯報既清晰又有重點; ●掌握PPT高效制作思維,短時間內做出高質量的PPT; ●掌握PPT內容結構化方法,制作邏輯清晰的演示文稿; ●掌握PPT內容可視化思路,讓復雜的內容用一頁PPT就能看清楚; ●掌握PPT精美排版方法,將PPT里的文字、圖片和圖表排版美觀。

授課對象:企業內部培訓師、企業內部各級需要PPT匯報的人員

講師:董彥彩

卓越執行力修煉

學習如何將企業戰略轉化為明確、可執行的任務,通過有效的計劃管理確保任務高效執行,實現從策略到結果的無縫鏈接 ● 幫助學員建立責任意識,增強完成目標的決心,重塑對執行力的認知,提升執行力效果 ● 掌握執行力效果工具的使用,如項目管理工具、甘特圖等,提高工作執行效率和完成效果

授課對象:全體員工

講師:蘇運

找到幸福之源——情緒與壓力管理

能更深入地認識自己的情緒狀態,學會有效識別和表達不同情緒,增強自我情緒覺察能力 ● 掌握科學的壓力評估方法,學習多種應對壓力的有效策略,降低過度壓力對身心的影響 ● 提升心理適應能力和抗壓能力,在面對困難和挫折時保持冷靜,快速恢復常態 ● 了解情緒管理對人際關系的影響,學會以更成熟、理性的方式處理人際沖突,提升溝通效率與團隊協作能力

授課對象:全體員工

講師:蘇運

卓越目標管理與計劃執行

掌握如何設定明確、可衡量的目標,確保目標設定的科學性和有效性 ● 根據目標制定詳細的行動計劃,包括任務分解、優先級排序、時間節點設定等,提高計劃的可行性和適應性 ● 學習目標管理工具:如OKR等企業管理工具,使目標管理更為系統化、結構化

授課對象:全體員工

講師:蘇運

跨越代際——新生代員工管理

了解新生代員工的特點與需求,增進對其行為模式和價值觀的理解 ● 學習并掌握針對新生代員工的管理策略和激勵機制 ● 學習有效的跨代際溝通技巧,提升與新生代員工之間的管理溝通質量 ● 學會運用創新的團隊建設和領導方法,提高新生代員工團隊的工作效率和創新質量

授課對象:中、基層管理者

講師:蘇運

結構化思維與工作匯報

幫助學員結構化分析問題,對信息進行有序整合,使思路更加清晰、邏輯更為嚴謹 ● 掌握用結構化語言增強口頭和書面表達的準確性和吸引力,提升溝通效率 ● 提升在職場中的溝通能力和解決問題的能力,從而增強個人的職業競爭力 ● 運用結構化思維進行工作匯報,快速傳達關鍵信息,減少誤解和溝通成本,提升團隊內部以及與上級間的溝通效率

授課對象:全體員工

講師:蘇運

高效時間管理——職場效能提升的核心法則

● 正確認識時間管理對于個人和組織發展的作用與意義 ● 培養企業員工建立高效時間管理思維 ● 熟練使用高效的時間管理策略、方法與技巧,提高工作效能 ● 建立適合自身工作特點的時間管理工作系統 ● 打破時間黑洞,克服拖延障礙,提高企業競爭力和績效

授課對象:中、基層管理者、普通員工

講師:蘇運

職場溝通力——打造卓越溝通技巧

● 掌握清晰表達的工具:在職場中能夠清晰匯報,精準表達,提高溝通效率 ● 掌握有效傾聽的工具:準確理解對方表達需求,建立高效合作 ● 掌握溝通風格分析工具:了解不同員工的溝通風格,使用針對性的溝通方式與對方溝通 ● 掌握向上溝通的有效方法:與上級建立高效的溝通方式與合作關系

授課對象:中基層管理者、企業員工

講師:蘇運

《從校園到職場——新員工的職場修煉之路》

● 了解校園人和職場人的核心差異,通過認知、技能、態度多方面幫助學員做好職業化準備 ● 掌握在職場中必備的工作方法:時間管理方法、問題分析與解決方法、溝通技巧 ● 掌握使用優勢分析工具,分析自身的知識、技能、才干,在職場中充分發揮個人優勢 ● 掌握職業生涯規劃方法和工具的使用,制定完善自身的職業發展路徑

授課對象:新員工

講師:蘇運

資本運作-——并購與投融資

● 掌握投融資的基本概念、原理及操作流程,為工作實踐提供理論支撐 ● 了解并購的動機、類型及操作流程,提升實際操作能力和解決問題的能力 ● 掌握企業估值的方法和技巧,為企業的轉型升級提供有力支持 ● 了解資本運作的風險及防范措施,在實際工作中更好地應對各種復雜情況 ● 深入理解資本運作和投融資決策,更好地制定和執行資本運作策略

授課對象:企業家、投資者和研究者;政府相關部門和行業協會的從業者;企業高管及相關管理人員

講師:桑弘華

資本思維——現代資本的運營邏輯

● 深入理解現代資本運營的原理和策略,提升資本運營意識 ● 學會運用資本思維進行企業價值評估與決策,為企業的長遠發展制定科學的資本戰略 ● 掌握現代資本運營技巧,在激烈的市場競爭中占據優勢地位 ● 掌握資本風險管理工具和方法,提升企業的風險管理和資本運作能力 ● 掌握在復雜金融環境下的戰略眼光和決策能力,實現企業的可持續發展 ● 學會運用各種資本工具進行企業融資、并購和擴張

授課對象:企業家、投資者和研究者;金融、經濟、管理等相關從業人員;對資本運作和風險管理感興趣的各界人士

講師:桑弘華

企業戰略與資本思維

● 掌握企業戰略制定的理論框架和實際操作方法,為企業創造持續的價值 ● 理解資本思維的基本原理與應用實踐,實現資源整合和優化配置 ● 掌握資本運營與投資決策的能力,降低融資成本 ● 掌握企業風險評估和管理的基本方法,提高風險應對能力 ● 培養戰略思維和創新能力,為企業的長期發展奠定堅實基礎

授課對象:企業家、投資者和研究者;企業管理人員、創業者、金融從業人員;對企業戰略與資本思維感興趣的各界人

講師:桑弘華

高維操盤——產業園運營及并購招商

● 了解國內園區發展的歷程及標桿項目案例亮點復盤 ● 掌握園區發展的5大新趨勢,為園區發展提供新路徑和新方向 ● 掌握園區運營和招商的6大策略,實現有效招商做好長期經營 ● 掌握園區運營必須搞懂的6件事,清晰事物的主次與先后 ● 了解園區輕資產運營的4大類型,確定未來發展的類型 ● 能夠獨立分析產業園市場,制定有效的運營策略 ● 掌握園區項目與政府、金融結合的產融結合模式,實現營收倍增 ● 掌握園區資本并購招商新模式,增強并購能力

授課對象:產業園開發者、運營商和管理人員;對產業園運營感興趣的企業家、投資者和研究者;政府相關部門和行業協會的

講師:桑弘華

產業規劃與招商引資

掌握產業規劃的基本方法和工具,提高規劃能力 ● 掌握產業規劃和招商引資的策略、方法和工具 ● 提升實際操作能力,能夠獨立完成產業規劃和招商引資項目 ● 了解國內外產業規劃與招商引資的最新趨勢和實踐案例 ● 熟悉招商引資的流程、策略和技巧,提高招商引資的效率和成功率 ● 學會分析產業趨勢和市場機遇,制定合理的產業發展規劃,推動產業升級和轉型 ● 提升與投資者的溝通能力,成功引進優質項目和資本 ● 了解政策環境和法律法規對產業規劃和招商引資的影響,提高合規意識和風險防控能力

授課對象:地方政府、產業園區、企業等從事產業規劃與招商引資工作的人員;對產業規劃與招商引資感興趣的其他人士

講師:桑弘華

2024年宏觀經濟與投資趨勢展望

● 把握中國宏觀經濟的走勢,為投資決策提供堅實的基礎。 ● 掌握宏觀經濟政策的基本工具和手段,提升投資決策的準確性和前瞻性 ● 了解各行業的發展趨勢和前景,為多元化投資布局提供支持 ● 深入了解當前及未來一年全球宏觀經濟與投資環境,發現投資機會 ● 掌握科學的投資方法和技巧,降低投資風險

授課對象:企業家、投資者和研究者;金融、經濟、管理等相關從業人員;對宏觀經濟分析感興趣的各界人士

講師:桑弘華

新時期片區綜合開發實施路徑及操作實務(要點)

1、明晰片區開發的概念、特征和發展歷程 2、掌握片區開發的模式選擇 3、掌握片區開發全流程操作方法 4、掌握片區開發投融資規劃的內容和方法 5、掌握土地整理、開發建設、招商引資、園區運營等實際操作技能,有效推動片區開發 6、熟悉片區開發國內典型案例,掌握操作要點

授課對象:政府機構(發改委、金融辦、園區管委會、相關政府平臺公司)、建筑施工企業、從事開發業務的國央企、房地產

講師:張威

產業園區全流程操盤實務

1、熟悉產業園區項目的商業模式,并通過案例掌握如何確立項目的商業模式 2、明確產業園區項目的全流程與關鍵節點 3、通過案例學習掌握產業園區項目投資拓展決策、規劃設計的關鍵環節 4、熟悉產業園區多元化融資渠道 5、掌握產業發展(招商運營)的模式與方法

授課對象:政府機構(發改委、園區管委會、相關政府平臺公司)、從事園區開發業務的國央企、園區開發商、從事園區業務

講師:張威

戰略和收益導向的項目集(項目群)管理 ——項目集經理思維和能力提升培訓工作坊

1.理解業界項目集管理實戰的理論框架和實踐方法,提升項目集管理的執行力; 2.升維思考,建立戰略和收益導向、干系人爭取、項目治理的思維方式和全局視野; 3.提升問題分析和解決能力,并掌握相關工具和方法; 4.提升個人影響力,從而增強爭取各方干系人支持的能力,為項目成功奠定基礎。

授課對象:核心骨干人員、項目群(項目集)負責人、項目總監、項目經理、項目管理辦公室人員等

講師:董軼

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