● 組建一個善于攻艱克難、富有戰斗力的團隊；打造一個八輪驅動的企業動車組。 ● 分析解決虧損原因：幫助學員建立系統解決問題的思維，尋找解決問題的方法。 ● 學習實戰案例：以多家企業扭虧實戰案例為基礎，讓學員將方法應用到實際經營中。 ● 提升經營管理水平：學員將學習如何優化資源配置，提高企業競爭力，從而實現扭虧。 ● 拓展視野：學員在課程中相互交流，分享觀點，拓寬視野，從中獲得新的經營思路。 ● 奠定發展基礎：建立企業經營管理體系和“三位一體”風控系統，確保企業行穩致遠，走向巔峰。
授課對象：公司董事長、總裁、總經理、副總經理、COO、CFO等高層管理人員及核心中層管理人員。
講師：陳新江
● 學員掌握產業冠軍的發展規律，規劃公司成長路徑 ● 學會產業冠軍的培育方法，制定公司冠軍培育計劃 ● 掌握行業關鍵成功要素的識別方法，構建有效的組織能力 ● 掌握塑造冠軍組織文化的方法，培養冠軍人才團隊 ● 建立有效的激勵機制，激發并強化組織持續戰斗力 ● 掌握產業冠軍的核心競爭優勢復制的方法，建立冠軍產業群
授課對象：企業董事、總裁、總經理、副總經理、COO、CFO等高層管理人員，以及面臨發展轉型的企業團隊、有志于成
講師：陳新江
● 幫助企業正確認知和選擇：機會型或戰略型，根據實際進行規劃，應對變化和挑戰。 ● 掌握戰略管理基本框架，提升企業的組織能力、戰略規劃力和執行力。 ● 掌握戰略分析工具和方法，以全面評估內外部環境和競爭格局。 ● 掌握戰略部署方法，確保各戰略模塊規劃的適宜性和協同性。 ● 掌握戰略實施三大工具：年度經營規劃、顧客與市場規劃、資源與過程規劃。 ● 建立戰略評價機制：監測內外部環境、管理戰略績效，及時發現并糾正戰略執行問題。 ● 融合戰略實施與日常運營：確保各部門、各崗位的工作與公司總路線、總目標保持一致。
授課對象：公司董事長、總裁、總經理、副總經理、COO、CFO等高層管理人員及重要中層管理人員。
講師：陳新江
● 理解精益管理的內核 ● 掌握如何結合國情創造公司精益文化土壤 ● 掌握建立精益組織步驟和方法 ● 掌握建立精益文化的方法 ● 結合實戰案例學習，制定精益組織和文化建設方案
授課對象：企業經營：精益管理組織與文化
講師：陳新江
● 認識利潤提升的系統模型，建立一套全面成本、利潤管控系統 ● 掌握3個系統，及32個成本利潤管理模塊的方法及相關工具的應用 → 學會收入管控：識別優質客戶，業務全力以赴 → 學會費用管控：減少非戰斗人員的配置，用最小的費用獲得最大的產出 → 學會成本管控：提高產品與服務競爭力是關鍵 ● 提高部門、員工主動創造價值觀念，降低成本、提高利潤，公司獲得持續、全面的成本競爭力和盈利能力
授課對象：企業董事、總裁、總經理、財務總監等高層管理人員及重要中層管理人員
講師：陳新江
1、掌握經驗萃取意義，建立企業需要沉淀知識管理體系的管理意識； 2、掌握經驗萃取選題定位的方法，開發貼合企業實際需求的經驗課程； 3、掌握萃取思路及三種萃取方法，將企業優秀經驗隱性知識顯性化，顯性成果標準體系化； 4、認識思維導圖工具及AI工具，掌握快速收集更多實用價值素材及課程邏輯梳理的能力； 5、產出一批經驗萃取成果化的內訓課程，豐富企業知識資產、應用經驗萃取成果，減少員工試錯成本，促進企業高效益發展。
授課對象：企業內部經驗型人才（企業管理者、技術崗位的核心人才、業務崗位績優員工）
講師：曾子涵
1、學會課程主題分類與定名的方法，讓課題與內容高度吻合； 2、掌握PPT設計與排版技巧，提升PPT邏輯性和立體感； 3、掌握PPT快速制作和優化的工具，讓PPT制作更加高效； 4、學會圖表設計排版+PPT色彩搭配+動畫設計能力+文字編排能力，全面提升PPT制作能力，制作出有血有肉有顏的課件。
授課對象：演示美化——課程設計與PPT課件制作優化
講師：曾子涵
● 掌握課程精彩演繹的關鍵內容及訓練方法； ● 掌握臺風塑造，打牢根基，塑造良好臺風形象； ● 掌握專業授課方法的運用要點和帶教技巧； ● 掌握培訓呈現和表達生動性的技巧。
授課對象：企業中層管理者、企業內訓師、人力資源經理/培訓經理、人力資源專業人員/培訓專職人員、業務/技術骨干及
講師：曾子涵
1、學方法能運用：靈活運用各種課程開發與設計的方法、工具、表單等； 2、會開發有邏輯：收獲課程開發和課程設計的邏輯技巧，能獨立開發高質量課程； 3、會拓展可實現：通過擴展知識點和舉一反三的方式，將學到的知識點轉化為實際應用； 4、出成果能落地：現場出成果，所有產出的成果均來自于業務實踐并回歸業務落地； 5、能演繹會應用：學習多種授課演繹手法，使學員聽的進、聽得懂、記得住、做得到； 6、有臺風會控場：掌握臺風訓練，讓呈現錦上添花，學會掌控培訓課堂。
授課對象：企業內訓師
講師：曾子涵
1、學方法能運用：靈活運用各種課程開發與設計的方法、工具、表單等 2、會開發有邏輯：收獲課程開發和課程設計的邏輯技巧，能獨立開發高質量課程； 3、會拓展可實現：通過擴展知識點和舉一反三的方式，將學到的知識點轉化為實際應用 4、出成果能落地：現場出成果，所有產出的成果均來自于業務實踐并回歸業務落地
授課對象：企業內訓師+核心崗位經驗型人才+管理者+企業高端人才
講師：曾子涵
1、了解經驗萃取的基本概念及操作流程； 2、掌握案例開發與設計的工具與方法； 3、結合企業實際業務場景，輸出一套自己的經驗內訓案例課程PPT 4、掌握案例編寫的方法，進行案例文本的編寫；
授課對象：企業內部經驗型人才，包括：各級管理者、技術崗位的核心人才、業務崗位績優員工、老員工等
講師：曾子涵
1、掌握獨特講臺演講技巧，在演講中富有強大感染力； 2、掌握感染現場氛圍的能力，使得現場聽眾被演講者情感帶入； 3、掌握演講聲音管理方法，使得演講聲音更富有感染力 4、掌握演講內容的組織與邏輯，使得內容直入人心；
授課對象：內訓師
講師：李程遠
● 重新認知何為賦能領導與身心參與，了解實現教練式情景領導的兩大要素； ● 使用工具來識別領導者面臨的四種關鍵挑戰； ● 使用匹配工具來提升領導他人時的靈活性和有效性以達到賦能目標； ● 使用對話工具來指導領導者掌握對話框架，梳理賦能對話的內容； ● 學習一門新的領導力語言，提高領導者四種教練賦能對話能力，有效發展被領導者的主動性；
授課對象：管理者
講師：潘臻
課程收益： ?掌握案例萃取的來源出處； ?學會案例開發的系統邏輯； ?掌握案例開發的編制技術； ?掌握案例實際本身與課程內容結合應用； ?掌握案例的教學技術；
授課對象：內訓師
講師：李程遠
● 學員能夠掌握并靈活應用結構性思維的4個基本特點。 ● 學員能夠在表達中使觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰。 ● 學員能夠形成科學嚴謹的思維習慣，建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺。 ● 學員能夠在日常的溝通與表達中，保證效率和效果，使他人更好的理解自己的觀點。
授課對象：高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工等
講師：楊尚澤
1. 了解ChatGPT和思維導圖的基本概念和原理。 2. 掌握使用ChatGPT進行語言交互和問題解答的技巧。 3. 學習構建和組織思維導圖的方法。 4. 培養思維導圖在問題解決、決策制定和知識整理方面的應用能力。 5. 培養批判性思維和創造性思維的能力。
授課對象：核心骨干員工、部門負責人、基層員工等
講師：楊尚澤
● 學員能夠掌握并靈活應用結構性思維的4個基本特點。 ● 學員能夠在表達中使觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰。 ● 學員能夠形成科學嚴謹的思維習慣，建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺。
授課對象：高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工等
講師：楊尚澤
● 掌握一系列實用、經典的創新思維方法和工具，提升個人和團隊的創新管理能力。 ● 學會在資源有限的情況下，如何降低成本、提高效率，快速抓住問題核心，并有效解決。 ● 打破創新只是少數人天賦的觀念，讓每位學員都能認識到自己的創新潛力，并學會激發和運用它。
授課對象：中高層管理者、骨干、后備梯隊人才等
講師：楊尚澤
● 掌握思維導圖的基本原理和高級應用 ● 學會利用AI技術增強思維導圖的功能和效率 ● 提升個人的系統思維、創新思維和問題解決能力 ● 學會在工作中高效應用思維導圖，提升工作效率和質量
授課對象：高級管理層、后備人才青年骨干、基層管理者等
講師：楊尚澤
● 學會運用全腦思維和AI工具提高結構化思維能力，像咨詢顧問一樣清晰闡述復雜問題。 ● 掌握職場匯報中的核心要領，結合AI技術提高溝通表達、寫作等能力，建立職場競爭優勢。 ● 通過案例教學、工具圖表和課堂練習，即學即用，實現從知道到做到的技能轉化。
授課對象：核心骨干員工、部門負責人、基層員工等
講師：楊尚澤
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
全面質量管理、班組長能力提升、現場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
