● 認知情商，理解高情商的畫像 ● 懂得在工作生活中高情商的行為 ● 掌握高情商的技術和工具：共情溝通技術、表達技術 ● 提升情商，能靈活有親和力，和他人形成良好的人際互動 ● 解決組織中的人際問題，提升領導者的組織影響力
授課對象：中層管理者
講師：王曉慧
1.掌握價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論； 2.輸出公司各組織責任中心設置，明確每個組織的獨特價值； 3.掌握組織績效方案設計方法論，輸出組織績效方案，導向做大蛋糕和價值創(chuàng)造； 4.掌握個人績效方案設計方法論，輸出個人績效方案，將個人與組織緊密結合； 5.學習業(yè)界標桿激勵管理實踐，掌握工資包、薪酬包等設置邏輯，輸出公司級何部門級獎金包，合理價值分配
授課對象：企業(yè)管理者
講師：王安輝
● 認知情商，理解高情商的畫像 ● 習得在工作生活中高情商的行為 ● 提升領導者情商，能有效建立信賴、激發(fā)員工、解決組織中人際的問題 ● 凝聚團隊、聚力員工、提升領導者的組織影響力
授課對象：企業(yè)中層管理者或資深管理者
講師：王曉慧
■.了解壓力，建立和壓力管理和情緒管理的新認知 ■.通過場景化，掌握解決實際工作生活中情緒困擾 ■.有效疏導壓力，愉悅心智，改善心理亞健康狀態(tài) ■.提升挫折商，學會在壓力下進行有效的行動 ■.學會在后續(xù)工作生活中，面對壓力和情緒的自我調適的方法
授課對象：有壓力困擾、有一定生活經驗、想要改善心理模式與職場效率的人
講師：王曉慧
理解執(zhí)行力的重要性，認識執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地的保障； ● 執(zhí)行力的前提是要理解戰(zhàn)略與承接戰(zhàn)略，學會正確地戰(zhàn)略解碼； ● 發(fā)展有效的時間管理和溝通管理技能，有效提升管理者個人能力； ● 學會掌握目標管理的方法與策略，確保實現(xiàn)組織目標； ● 提高團隊激勵和領導力，建立高效的執(zhí)行團隊； ● 理解華為核心價值觀，如何通過文化落地促進團隊執(zhí)行力提升； ● 理解華為的流程文化，確保正確地做事；
授課對象：企業(yè)管理者
講師：王安輝
● 管理壓力：管理與紓解學員壓力 ● 紓解情緒：使被學員的情緒得以充分的紓解，從糾結到放下 ● 提高能力：提升學員的梳理情緒的能力、提高了共情與人際的能力 ● 學會工具：教會學員使用情愿卡和oh卡，有效處理和紓解其工作生活中遇到的問題 ● 掌握技能：掌握壓力管理與情緒管理的工具，解決實際工作生活中壓力與情緒困擾 ● 改善心理：提升挫折商，學會在壓力下進行有效的行動，學會在后續(xù)工作生活中，面對壓力和情緒的自我調適的方法
授課對象：學過情緒壓力管理課程、對心理健康有一定認知和應對的學員
講師：王曉慧
1、學會雙贏談判的定義和特點，與其它談判方式的相同點和區(qū)別，豐富學員的談判知識 2、掌握如何讀懂財務報表，如何通過財務數(shù)據(jù)分析談判對手的弱點，擴大學員的知識面，增加談判的籌碼 3、掌握雙贏談判五個階段（從準備階段到雙方成交）的主要活動，以及雙贏談判的18種策略及使用技巧，有助于提高學員的談判技巧，豐富知識，更好完成工作中的談判任務 4、學會在采購和商務談判中運用雙贏談判，有利于雙方建立長期和共贏的合作關系，促進業(yè)務活動順利開展 5、通過角色扮演和談判練習，學以致用，提升談判知識學習的效率
授課對象：采購總監(jiān)、采購經理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經理、供應鏈專員、其他從事商務談判的人員
講師：周勁雄
● 掌握極簡情商的框架和步驟、提升情商、提高溝通效能 ● 掌握高情商溝通的技術和工具：共情溝通技術、表達技術等等 ● 學會應對他人的負面情緒 ● 學會回應他人的指責和否定意見 ● 建立對內外溝通的框架、提升變對立為合作的溝通能力，而不是簡單的說服技巧 ● 提升情商，影響他人、能靈活有親和力，和他人形成良好的人際互動
授課對象：中基層管理者以及資深員工
講師：王曉慧
1、讓學員全面掌握有關執(zhí)行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業(yè)目標。 2、讓管理者掌握有效的管理方法，從而塑造強大的團隊執(zhí)行力，為企業(yè)增色。 3、讓企業(yè)擁有一套高效執(zhí)行體系，從制度、流程和文化上提升企業(yè)的競爭力。
授課對象：企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人
講師：肖承建
1、學會如何分析不同行業(yè)的成本構成，對談判議價或者采購降本工作都有很大幫助。 2、學習掌握作業(yè)成本法、總擁有成本法、價值成本分析法、拆解法，實現(xiàn)成本管理和降本節(jié)支，業(yè)務流程優(yōu)化 3、學習降本項目的管理和實施，幫助學員在實際工作中更好地推進降本項目的落地實施
授課對象：總經理，副總裁、采購總監(jiān)，采購經理，采購員、供應鏈總監(jiān)，供應鏈經理，供應鏈專員、運營總監(jiān)，運營經理、
講師：周勁雄
● 學會非暴力溝通的內在邏輯 ● 精確的使用非暴力溝通詞匯 ● 能夠使用非暴力溝通的語言模式解決工作中的問題 ● 有利于部門之間減少沖突，達成有效的人際互動 ● 有利于上下級之間達成共同目標 ● 提升個人情商，改善組織氛圍
授課對象：企業(yè)管理者，小班授課，每次不超過40人
講師：王曉慧
了解華為的發(fā)展歷程與它的獨特成功基因，以及對企業(yè)發(fā)展的啟發(fā) ■ 深刻理解華為企業(yè)文化的核心價值和理念，包括團隊合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神等。這些價值觀和理念是華為成功的關鍵因素之一，也是企業(yè)運營和發(fā)展的基礎。 ■ 深刻理解華為的管理體系的獨到之處，力出一孔的戰(zhàn)略管理，讓戰(zhàn)略落地的流程系統(tǒng)，激發(fā)組織活力的人才激勵機制等，對公司的經營管理有很大的啟示作用 ■ 學習華為干部管理的理念和方法，對公司的人才與干部管理有很好的借鑒思路
授課對象：企業(yè)管理者
講師：王安輝
1、學習掌握庫存產生的根因分析方法，幫助學員識別庫存過高的問題原因，采取有針對性措施進行干預，如調整采購策略，優(yōu)化計劃管理手段等 2、學習掌握不同類型庫存（銷售庫存，中間品庫存，原材料庫存、分包庫存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低庫存變?yōu)榇魷^期甚至報廢的風險，如何提升庫存的準確率等，幫助學員更好地管理和解決庫存控制的各類問題，提升企業(yè)的庫存管理績效 3、掌握管理退市產品庫存風險的方法和技巧，幫助產品生命周期相對短，產品SKU多的企業(yè)減少或避免退市產品庫存報廢風險有積極的意義 4、掌握借用信息化系統(tǒng)提高庫存管理水平的方法，幫助企業(yè)在信息化和數(shù)字化項目中做好需求和功能的規(guī)劃，避免少走彎路
授課對象：總經理、副總裁、采購總監(jiān)、采購經理、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經理、供應鏈專員、倉庫經理、倉庫主管、運營總監(jiān)
講師：周勁雄
● 掌握人性了解人性、能夠進行高效的日常管理、成為賦能型效能提升領導者 ● 掌握分派工作、下達命令時員工的心理，掌握其步驟和工具 ● 掌握建立團隊信賴關系的方法、原理和工具 ● 掌握激勵的方法和工具，能夠利用非物質手段進行多維度的激勵 ● 掌握員工輔導技術和方法 ● 掌握員工心理，能有效處理員工關系
授課對象：企業(yè)中層管理者或資深管理者
講師：王曉慧
1. 提升管理人員團隊建設管理技能、思想，了解有效團隊的特征及團隊成員的互補作用。 2. 了解“羊群效應”“從眾心理”對團隊的影響。 3. 整合差異，提升企業(yè)愿景目標管理能力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實施落地力度；使人人朝著共同目標努力進取。 4、激活團隊成員拼搏熱情，增強員工角色使命、主人翁意識，提升團隊工作效率低下； 5、打造強勢企業(yè)文化，統(tǒng)一全員價值理念、精神信仰，愿景、使命引領全員遠行； 6、釋放團隊能量，提升企業(yè)競爭力，掌握團隊管理的方法、技巧、工具，助力企業(yè)贏得未來。
授課對象：企業(yè)中層、新晉管理者、儲備管理者
講師：肖承建
1、掌握供應商評估和選擇的流程、方法和工具，提升學員的采購基本知識和技巧 2、供應商審計中識別風險和問題的技巧和方法，提升學員的供應商審計知識和技巧 3、管理業(yè)務需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成過高的采購成本 4、掌握供應商選擇和評估中的跨部門協(xié)同合作的方法和技巧，提升學員的協(xié)調能力。
授課對象：采購總監(jiān)、采購經理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經理、供應鏈專員、供應商質量經理、供應商質量工程師、生
講師：周勁雄
■.塑造：管理沖突的底層思維，能夠用整合的思路來面對沖突。 ■.掌握：一整套沖突的解決方案，掌握復雜沖突中的處理步驟和關鍵話術，促進彼此的合作，極大提升合作效能。 ■.提升：沖突管理能力，通過部門間沖突管理、人際沖突管理，運用沖突前、沖突中、沖突后管理技術，實現(xiàn)有溫度的對話，化解抱怨，變對立為友好合作，共同達成所愿。 ■.改善：自我溝通模式，調整自我的行為和語言、預防沖突，營造和諧的溝通場域。
授課對象：管理者、期望擺脫困擾、構建協(xié)同協(xié)作的資深職業(yè)人士
講師：王曉慧
● 目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟 ● 目標執(zhí)行能力：掌握目標分解.跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評估方法 ● 目標激勵能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現(xiàn)目標而傾注一切 ● 實戰(zhàn)應用能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟 ● 計劃落實能力：懂得用計劃的推進來實現(xiàn)目標的落地和閉環(huán)
授課對象：中高層管理者、核心骨干
講師：肖承建
●理解IPD核心思想與理念，全面提升產品研發(fā)管理的認知與系統(tǒng)思維 ●組建以客戶為中心，有追求的跨部門重量級產品開發(fā)與經營管理團隊，激活組織。 ●制定以市場需求為基礎，構建核心競爭力為追求的中長期產品路標規(guī)劃，確定目標和路徑。找準方向把握產品定位，做正確的事 ●掌握產品規(guī)劃的流程與關鍵動作，踏準市場與競爭節(jié)奏，輸出數(shù)據(jù)充分、內容完備、邏輯一致的商業(yè)計劃書，確保產品對準市場，收獲商業(yè)成功 ●學習產品開發(fā)流程，理解掌握關鍵過程和評審點，學習研發(fā)管理的技術與產品分離開發(fā)理念，掌握研發(fā)項目管理的關鍵點，正確地做事。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：王安輝
1、掌握供應鏈5種常見模式，學會正確選擇方法和工具 2、掌握工廠選址模型的建立和使用 3、掌握設計和改善供應鏈流程的方法，相關工具的使用方式（工具：SIPOC, 價值流圖VSM, 約束理論TOC）應用到供應鏈流程的設計和優(yōu)化工作中 4、掌握改善供應鏈關鍵績效指標的方法，識別信息化數(shù)字化機會，以及相關工具（ABC分析法，庫存分析法，用戶需求說明）。把知識運用到供應鏈績效改善行動和供應鏈信息化、數(shù)字化項目上
授課對象：總經理、副總裁、采購總監(jiān)、采購經理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經理、供應鏈專員、運營總監(jiān)、運營經理、
講師：周勁雄
全生命周期項目管理、產品經理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
全面質量管理、班組長能力提升、現(xiàn)場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數(shù)字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
