收益1：樹立正確的采購成本理念 收益2：快速挖掘采購降本機會 收益3：比對與調整采購價格 收益4：分析供應商成本構成 收益5：評估采購總體擁有成本 收益6：系統性縮減采購成本 收益7：借鑒標桿企業采購成本管理最佳實踐
授課對象：中高層領導人或管理者
● 評估企業盈利能力與資金效率 ● 理解供應鏈金融參與方核心能力 ● 構建供應鏈金融產品線 ● 創新供應鏈金融模式 ● 提升供應鏈金融風控能力 ● 借鑒標桿企業供應鏈金融創新與風控模式
授課對象：中高層領導人或管理者
界定供應鏈運營模式與類型 優化SOP機制與流程 提升需求計劃的質量 更好地管理與滿足需求 有效制定產能與物料約束計劃 合理安排生產排程 有效縮減供應鏈庫存 借鑒標桿企業的最佳實踐
授課對象：中高層領導人或管理者
● 強化供應鏈風險與合規意識及文化 ● 完善供應鏈風險與合規管理的組織保障 ● 完善供應鏈風險與合規管理的流程保障 ● 完善供應鏈風險與合規管理的制度保障 ● 完善供應鏈風險與合規管理的技術保障 ● 優化供應鏈戰略與戰術風險管理舉措 ● 優化供應鏈合規風險管理舉措 ● 優化供應鏈可持續與安全管理體系
授課對象：中高層領導人或管理者
● 定位物流發展與競爭戰略 ● 優化倉庫分區與布局 ● 提升物流作業效率 ● 優化物流網絡布局 ● 優化運輸模式 ● 降低物流成本 ● 評估物流績效 ● 借鑒標桿企業物流管理最佳實踐
授課對象：中高層領導人或管理者
● 打好庫存管理的基礎 ● 系統掌握優化庫存的策略與方法 ● 優化需求管理提升庫存周轉率 ● 合理配置供應資源優化庫存水平 ● 優化排程計劃縮減庫存 ● 優化供應模式優化庫存水平 ● 設定并評定庫存績效 ● 借鑒標桿企業庫存管理最佳實踐
授課對象：中高層領導人或管理者
● 做好談判準備，未雨綢繆。 ● 把握談判原則，爭取主動。 ● 有效布局談判，步步為營。 ● 實施價格談判，有章可循。 ● 應用談判策略，有的放矢。 ● 評估談判風格，知己知彼。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解供應鏈價值與管理范疇 ● 定位供應鏈類型與運營模式 ● 分解與優化供應鏈運營流程 ● 完善供應鏈績效管理體系 ● 平衡需求與供應計劃 ● 改善供應商管理策略 ● 優化供應鏈決策質量 ● 借鑒標桿企業供應鏈最佳實踐
授課對象：中高層領導人或管理者
收益1：拓展尋源渠道，優化尋源策略 收益2：完善供應商認證程序與標準 收益3：優化供應商選擇程序與方法 收益4：優化供應商關系管理策略 收益5：優化供應商績效管理體系 收益6：完善供應商風險管控體系 收益7：借鑒標桿企業供應商管理最佳實踐
授課對象：中高層領導人或管理者
價值1：系統掌握30種采購降本策略與方法 價值2：能夠制定指導業務的采購降本策略 價值3：能夠制定采購降本舉措與行動計劃 價值4：創新采購降本舉措與挖掘降本機會 價值5：學習借鑒跨行業采購降本最佳實踐
授課對象：中高層領導人或管理者
供應鏈實戰管理專家
擅長領域：供應鏈流程再造、供應鏈績效體系、運營效率提升、供應鏈成本優化、戰略采購
