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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：● 致力于降本的管理人員 ● 采購及供應(yīng)鏈相關(guān)人員 ● 參與采購降本的跨職能團(tuán)隊(duì)
授課講師：吳生福
你是否常?！爸灰姌淠荆灰娚帧背苏勁泻驼袠?biāo)，不知如何降本？ 你是否常?！爸魂P(guān)注價(jià)格, 而忽略了其他成本“，而降本效果卻差強(qiáng)人意？ 你是否常?！懊济右话炎ァ?，忙忙碌碌卻無法達(dá)成降本目標(biāo)？ 你是否“東一榔頭西一棒子“，而無法找到系統(tǒng)降本路徑？ 你是否“在書本上學(xué)習(xí)了眾多降本方法”，卻不得其法，無法付諸于實(shí)踐？ 本課程直擊痛點(diǎn)、立足場景、應(yīng)用案例、提煉方法。運(yùn)用3大降本策略、3大降本地圖繪制方法和24種降本方法旨在實(shí)現(xiàn)卓越采購降本績效。
價(jià)值1：系統(tǒng)掌握30種采購降本策略與方法 價(jià)值2：能夠制定指導(dǎo)業(yè)務(wù)的采購降本策略 價(jià)值3：能夠制定采購降本舉措與行動計(jì)劃 價(jià)值4：創(chuàng)新采購降本舉措與挖掘降本機(jī)會 價(jià)值5：學(xué)習(xí)借鑒跨行業(yè)采購降本最佳實(shí)踐
課程大綱 第一講：正本清源： 如何有效實(shí)施采購成本縮減策略？ 1. 多點(diǎn)綻放：實(shí)施“360度”全維降本 2. 切中要害：善用“ABC法”重點(diǎn)突破 3. 群策群力：推行“高協(xié)同”降本機(jī)制 第二講：物盡其用： 如何有效整合資源降低采購成本？ 4. 集腋成裘：運(yùn)用“集中采購”縮減成本 5. 未雨綢繆：優(yōu)化“框架協(xié)議”提前布局 6. 合縱連橫：實(shí)施“后向一體化”整合資源 7. 優(yōu)勝劣汰：優(yōu)化“貨源策略”變中求勝 8. 合則兩利：推行“利益共享”合作機(jī)制 第三講：窮則思變： 如何應(yīng)用創(chuàng)新方式降低采購成本？ 9. 推陳出新：應(yīng)用“價(jià)值工程”創(chuàng)新降本 10. 捷足先登：利用“供應(yīng)商早期參與”降低成本 11. 鍥而不舍：運(yùn)用“目標(biāo)成本法”控制成本 12. 不破不立：實(shí)施“數(shù)字化采購”提升效率 13. 改弦更張：應(yīng)用“電子競標(biāo)”實(shí)現(xiàn)速贏 第四講：并驅(qū)爭先： 如何有效激發(fā)競爭降低采購成本？ 14. 再下一城：運(yùn)用各種“折扣”及時(shí)返利 15. 田忌賽馬：運(yùn)用“貨比三家”各個(gè)擊破 16. 開源節(jié)流：運(yùn)用“低成本國家采購“合理布局 17. 從長計(jì)議：應(yīng)用“生命周期成本法”整體評估 18. 爭先恐后：應(yīng)用“標(biāo)桿對比”挖掘潛力 第五講：精打細(xì)算：如何運(yùn)用定量分析評估降本潛力？ 19. 撥繭抽絲：運(yùn)用“成本分析法”核算成本構(gòu)成 20. 循序漸進(jìn)：運(yùn)用“學(xué)習(xí)曲線”核算人工成本 21. 見微知著：應(yīng)用“成本要素分析法”評估成本 22. 避重就輕：應(yīng)用“自制與購買決策”降低資金成本 23. 借雞下蛋：應(yīng)用“購買與租賃決策”提升資產(chǎn)回報(bào) 第六講：化繁為簡：如何有效管理需求降低采購成本？ 24. 別無長物：通過“需求消減”節(jié)約成本 25. 物是人非：實(shí)施“寄售制”供應(yīng)模式 26. 簡政放權(quán)：實(shí)施“供應(yīng)商管理庫存”供應(yīng)模式 27. 近水樓臺：實(shí)施“準(zhǔn)時(shí)制”供應(yīng)模式 第七講：運(yùn)籌設(shè)策：如何精準(zhǔn)匹配方法降低采購成本？ 28. 分門別類：依據(jù)“產(chǎn)品特性”制定采購降本地圖 29. 相得益彰：依據(jù)“卡拉杰克矩陣”制定采購降本地圖 30. 此消彼長：依據(jù)“棋盤博弈法”制定采購降本地圖
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績效體系、運(yùn)營效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購
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