張鵬·精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家

張鵬老師擁有19年大型企業(yè)精益管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在多家大型知名汽車企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)管理核心崗位，深耕一線，憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建獨(dú)樹一幟的精益生產(chǎn)管理體系，擅長運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、5S目視化、TPM（全面設(shè)備管理）等精益工具，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，提升生產(chǎn)效率和運(yùn)營效率，極大增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。 >>任職長安福特馬自達(dá)汽車-制造工程師期間<< 01-主導(dǎo)新廠建設(shè)與新產(chǎn)品投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)每班產(chǎn)量達(dá)到300臺(tái)：投產(chǎn)第一代日本馬自達(dá)2車型，參與福特嘉年華投產(chǎn)及馬自達(dá)3車型跨基地轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目，培養(yǎng)新車型生產(chǎn)人員，提升團(tuán)隊(duì)技能和效率。成果：成功將3款車型順利投產(chǎn)于車間，并實(shí)現(xiàn)每班產(chǎn)量達(dá)到300臺(tái)，顯著提升生產(chǎn)效率。 02-負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)從30擴(kuò)充至300人：制定并實(shí)施車間目標(biāo)6維度“SQDCME”（安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境）規(guī)劃和管控體系，運(yùn)用“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)”循環(huán)管理法，有效解決生產(chǎn)中的各種問題。成果：通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，一次合格率從83%提升到92%，在兄弟工廠中名列前茅，連續(xù)蟬聯(lián)年度優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)。 >>任職金龍聯(lián)合汽車-車間經(jīng)理期間<< 主導(dǎo)并在短時(shí)間內(nèi)完成國內(nèi)及海外工廠的規(guī)劃投產(chǎn)：規(guī)劃并建立了臨時(shí)試產(chǎn)廠區(qū)，合理設(shè)定了車間組織架構(gòu)，編制完善的車間管理流程，規(guī)范生產(chǎn)操作。成果：在一年內(nèi)圓滿完成了新工廠的規(guī)劃、調(diào)試、投產(chǎn)和量產(chǎn)任務(wù)，并完成了3次改造，成功實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)量100臺(tái)。 >>任職觀致汽車-IE主管期間<< 01-搭建八大模塊精益生產(chǎn)體系并推行落地：成功搭建工廠精益生產(chǎn)體系的8大模塊，包括生產(chǎn)流程優(yōu)化、庫存管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)、安全管理、環(huán)境管理以及供應(yīng)鏈管理，導(dǎo)入并推行VSM（價(jià)值流圖）、標(biāo)準(zhǔn)化、5S目視化、TPM（全面設(shè)備管理）等精益工具。成果：顯著提升工廠整體運(yùn)營效率，使得工廠生產(chǎn)流程更加清晰、高效，員工工作積極性顯著提升，部分設(shè)備故障率從36%下降到3%。 02-主導(dǎo)多個(gè)重點(diǎn)改善項(xiàng)目，顯著提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化操作流程和引入新的工具，對(duì)內(nèi)飾線束加熱箱、四輪定位設(shè)備、MH內(nèi)飾打包操作等項(xiàng)目進(jìn)行改善及優(yōu)化。成果：四輪定位設(shè)備能力從22JPH提高到28JPH，內(nèi)飾線束加熱箱的操作時(shí)間從65秒減少到10秒，MH內(nèi)飾打包人員負(fù)荷率從71%提升到90%，大幅提高了生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率，降低了人力成本，還降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

常駐地
南京市

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0 門

案例
5

張鵬老師11月29-30日公開課分享《精益領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程

2024-12-02 17:21:47

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11 月 29 - 30 日，張鵬老師傾囊相授《精益領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》公開課，為企業(yè)管理精英們帶來一場知識(shí)盛宴！課程聚焦精益理念與領(lǐng)導(dǎo)力提升，深度剖析團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)鍵要素，以實(shí)戰(zhàn)案例解析精益工具在團(tuán)隊(duì)中的高效應(yīng)用。張鵬老師引導(dǎo)學(xué)員深入探討如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，構(gòu)建高效執(zhí)行文化。在課堂上，學(xué)員們積極互動(dòng)，通過模擬演練掌握精益管理方法，現(xiàn)場制定團(tuán)隊(duì)改進(jìn)計(jì)劃。眾多學(xué)員表示，此次課程為他們帶來全新管理思路，掌握了實(shí)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，將有力推動(dòng)企業(yè)效能提升與可持續(xù)發(fā)展。