提升生產效率：通過掌握生產計劃制定和物料控制的核心知識，能夠更合理地安排生產活動，減少生產過程中的浪費，從而提升企業的生產效率。 降低成本：通過精確預測物料需求，優化庫存管理，以及精細的物料采購策略，企業可以降低庫存成本和采購成本，進而降低整體運營成本。 增強市場競爭力：優化生產計劃，確保產品按時交付，有助于提升客戶滿意度，從而增強企業的市場競爭力。 提高決策能力：通過案例分析和理論學習有助于學員提升解決實際問題的能力，幫助學員在面對復雜生產環境時能夠做出更明智的決策。 促進跨部門協作：了解PMC與生產、銷售、采購等部門之間的緊密聯系，有助于促進跨部門之間的協作和溝通，形成更加高效的企業運營體系。 培養系統思維：課程強調整體性和系統性，培養學員從全局角度思考問題的能力，使他們能夠更好地理解和應對企業運營中的復雜問題。
授課對象：生產副總+經理+主管、采購經理+主管、銷售經理+主管、倉儲經理+主管、PMC經理+主管+計劃+調度員
講師：吳正偉
1、通過現場培訓前調研，讓參與調研人員能夠了解企業實際浪費在哪里； 2、通過實際工廠案例和8大浪費講解，讓培訓人員掌握了企業所有浪費具體表現； 3、通過講解各浪費的存在形式和改善工具，掌握了發現浪費的方法和改善技巧； 3、通過浪費消除模式及機制的培訓，掌握了消除浪費的運營模式； 4、通過六拍運動的講解，掌握了浪費消除要避免的問題； 5、通過課后作業的布置，加強了學習即實踐的實效模式；
授課對象：企業高管，企業部門部長、經理，企業采購、生產、質量、營銷、技術、人力資源等部門管理人員
講師：吳正偉
課程收益 ● 理性準確評估標的項目投資潛力和價值，為投資決策提供有力依據 ● 深入理解醫療醫藥醫械行業法規政策，在投資實踐中合規操作，避免法律風險 ● 具備分析行業發展趨勢的能力，及時調整投資策略，捕捉新的投資機會 ● 制定合理的投資策略，優化投資組合，最大化投資回報 ● 掌握先進項目管理技巧，提高效率，確保投資項目按計劃順利進行 ● 有效整合行業內外資源，為投資項目提供有力支持，提升整體競爭力 ● 評估投資項目規避風險策略，保障投資安全
授課對象：醫療醫藥醫械行業投資管理感興趣的投資者、企業高管、金融機構從業人員等
講師：許燕
1.使企業班組長及主管具備如下能力 知道我在哪里；知道我應該干什么； 知道我應該怎么干； 知道如何讓別人一起開心干；知道團隊目標與公司戰略如何對接。 2.專家能幫助您 第一步：培養合格的班組長及主管管理人員 第二步：為企業建設規范的班組管理生態環境 第三步：締造溝通融洽 積極向上 的班組文化氛圍 第四步：班組執行力活躍，成就公司高效率低費用的班組 第五步：建設學習型的班組，讓公司利益持續倍增
授課對象：生產型企業的生產主管、后備主管、現場班組長、后備班組長等中基層生產管理人員
講師：吳正偉
課程收益： ● 深入學習藥械行業與醫療行業的運作機制 ● 掌握醫療市場動態，提高市場敏感度，識別潛在商機 ● 學習制定和優化與醫院合作的策略與計劃 ● 提升談判與溝通技巧，有效建立和維護合作關系 ● 掌握醫企運營符合相關法規和政策要求，降低合規風險 ● 促進藥械企業內部不同部門間的溝通和協作，形成合力 ● 實現與醫院間的資源共享，降低成本，提升效益 ● 拓展與醫院及其他合作伙伴的關系網絡，提升品牌影響力
授課對象：械企業的中高層管理人員、市場營銷人員、產品研發人員等
講師：許燕
課程收益 ● 學習醫院運營管理的最新實戰方法和工具，提升醫院運營效率和服務質量，提升競爭力 ● 激發醫院管理者的戰略思維和創新能力 ● 掌握合理的人力資源分配方法，優化醫護人員的結構和素質 ● 學習建立公平、激勵性的薪酬體系，激發醫護人員的工作積極性 ● 掌握科學配置醫療設備和技術資源的原則，提高資源利用效率 ● 深入了解患者需求，應用優化服務的5大方略，提高患者滿意度 ● 應用全面預算管理，合理控制醫院運營成本 ● 掌握醫療市場調研與營銷方法，制定針對性的營銷策略和推廣活動 ● 打造團隊形成良好的工作氛圍，關心醫護人員的成長和發展
授課對象：醫院中高管理層、運營部門負責人、運營管理人員，以及有志于提升醫院運營管理水平的醫護人員
講師：許燕
課程收益 ● 掌握醫院市場環境分析方法，明確市場趨勢與機會 ● 學會目標客戶定位與細分，提升營銷針對性與效率 ● 了解醫院產品與服務優化的策略，增強醫院競爭力 ● 熟悉醫院渠道拓展的方法與技巧，拓寬營銷渠道 ● 掌握品牌建設與管理策略，提升醫院品牌形象 ● 學會利用數據分析優化營銷策略，實現業績持續增長
授課對象：醫院管理者、營銷團隊成員以及有志于提升醫院營銷能力的醫療從業者
講師：許燕
課程收益 ● 深入了解醫院大客戶的采購行為、需求特點以及決策流程，針對性地開展銷售工作 ● 提升銷售策略制定能力：包括產品定位、銷售計劃等，精準和高效開展銷售活動 ● 加強客戶關系管理能力：學習如何建立和維護與醫院大客戶的良好關系，提升客戶滿意度和忠誠度，為長期合作奠定堅實基礎 ● 提升銷售談判技巧：掌握與醫院大客戶進行有效溝通和談判的技巧，提升銷售人員在談判過程中的影響力和說服力 ● 強化團隊協作與內部溝通：建立高效的銷售團隊，提升醫藥銷售團隊整體執行力 ● 持續學習與行業更新：關注醫藥銷售行業的最新動態和趨勢，幫助銷售人員不斷更新知識體系，適應市場變化
授課對象：醫藥企業的醫藥代表、銷售經理及相關市場人員
講師：許燕
掌握門店管理6要素：分銷、陳列、價格、店教、活動、服務，提升代表門店管理質量 ● 掌握門店拜訪6步驟：想、看、查、講、做、記，提升銷售代表專業拜訪質量 ● 掌握分析信息7C模型，能完整、科學的進行信息分析 ● 了解品類管理的4種品類角色，能科學的進行品類管理 ● 掌握關鍵客戶營銷5步驟：信息、洞察、策略、方案、行動，把零售客戶進行分級，與零售關鍵大客戶建立聯合生意計劃，實現雙贏成長
授課對象：大區/省區經理、區域經理、銷售主管、銷售代表等銷售人員等
講師：曹道云
課程收益： ● 掌握康復醫院與養老護理院一體化建設的核心要點 ● 學習國內外先進的康復醫院與養老護理院運營模式 ● 掌握康復醫院與養老護理院的運營管理和服務質量提升方法 ● 制定有效的市場營銷策略，提高康養結合護理院機構知名度 ● 學習成本控制和預算管理，實現康養結合護理院經濟效益和社會效益雙贏 ● 掌握構建高效、和諧的團隊的方法，提高院內員工滿意度和忠誠度 ● 掌握員工培訓和績效考核的方法，提升院內員工專業素養和服務水平 ● 建立激勵機制和福利制度，激發院內員工積極性和創造力 ● 進行風險評估和管理，降低機構運營風險
授課對象：康復醫院、養老護理院的管理人員、醫護人員、相關政府部門及研究人員
講師：許燕
● 認識銀行數字化營銷的重要性，建立銀行數字化精準營銷的基本認識 ● 正確認知重點客群經營的流程和要點，提高客群經營的效率與效果 ● 學習數字化營銷在金融行業的2大應用與其實施路徑 ● 掌握數字化營從獲客到活客的3個要點，提升客戶轉化 ● 掌握挖掘客戶、規模化獲客、個性化活客的要點，提升客戶，有效開展重點客群的常態綜合維護與營銷活動實施， ● 掌握開啟全面數字化客群經營與精準營銷的全流程
授課對象：銀行零售/個金條線的管理人員，理財經理/客戶經理等重點營銷崗位人員
講師：遲臺增
● 掌握醫療行業服務體系優化的關鍵要素與策略。 ● 學會運用先進的管理工具和方法，提升服務質量和效率。 ● 培養以患者需求為導向的服務理念，提升患者滿意度。 ● 提升醫院員工的服務意識和患者滿意度； ● 增強醫院應對突發事件和危機的能力； ● 構建高效、和諧的醫療團隊，提升醫院整體運營績效。
授課對象：醫院管理者、醫護人員及相關從業人員
講師：許燕
● 學習長尾客戶的價值與打動長尾客戶的難點，認識到當下銀行的長尾客戶現狀 ● 了解實現長尾客戶觸達3個方向與實現路徑，探尋新獲客渠道，重視存量客戶潛力開發 ● 學習長尾客戶分類、留存與潛力挖掘的方法，開展相應的客戶維護和營銷活動，扎實優質客戶基礎，滿足目標客戶需求 ● 轉變工作模式：從“等、靠、要”→“邁開腿、張開嘴”“走出去、引進來”的外拓營銷 ● 透過不斷收集和分析客戶需求的最新變化，幫助零售條線以客戶需求為導向，對現有業務流程進行整合優化，不斷進行產品創新和渠道創新，建立產品、渠道、服務、營銷一體化
授課對象：銀行零售/個金條線的管理人員，理財經理/客戶經理等重點營銷崗位人員
講師：遲臺增
● 學習數字人民幣對普惠金融發展，助力國家鄉村振興 ● 理解支付體系升級給金融行業帶來的新機遇，重新抓住場景入口的重要機會 ● 學習數字人民幣賦能傳統業務發展，拓展營銷機遇，助力業務轉型升級 ● 了解數字化轉型并積累場景數據，推動數字轉型發展 ● 了解數字人民幣的智能合約帶來的創新業務模式，實現支付定制功能
授課對象：金融從業人員
講師：遲臺增
● 了解建立客戶行為數據，助力線上客群、產品和觸點差異化識別； ● 建立線上、線下運營平臺，實現產品、客群、交互觸點的行為量化數據采集和運營體系，發力線下優勢精準挖掘線下渠道場景和交互觸點 ● 學習線上與線下鏈路打通的方法、搭建場景的定義和落地效果監測工具，建立行之有效的運營體系 ● 線上、線下一體化運營，實現銀行營銷精準化、場景化、個性化 ● 幫助行員能夠對系統化、全方位的提供營銷內容，建立客戶圈層或行業鏈營銷 ● 幫助行員順應互聯網對金融零售模式的改變，扎實客戶基礎，滿足目標客戶需求
授課對象：銀行零售/個金條線的管理人員，理財經理/客戶經理等重點營銷崗位人員
講師：遲臺增
● 了解大數據在于銀行的五大應用，了解市場新營銷方式的動態 ● 學習銀行大數據經營和大數據營銷的思路、方法、技巧 ● 掌握大數據營銷過程中用戶畫像標注的方法技巧 ● 學習利用大數據對客戶信任建立、需求挖掘的思路 ● 學習利用大數據建立客戶為中心的生態體系
授課對象：金融從業人員
講師：遲臺增
● 認識銀行當下長尾客戶的的發展現狀與運營難點 ● 看見AR對于當下銀行長尾客戶營銷可以帶來新機遇與新挑戰 ● 掌握AR+AI可以應用于長尾客戶營銷的新路徑，用新形式觸達客戶 ● 掌握數字時代下獲客、活客、粘客策略要點，建立新型的營銷模式，有效提升產能與服務 ● 了解數字時代下的線上線下客戶留存的營銷活動新方式 ● 掌握線上線下一體化營銷打造的3大路徑與其中的AR賦能點，打造新型態的智能網點
授課對象：銀行零售/個金條線的管理人員，理財經理/客戶經理等重點營銷崗位人員
講師：遲臺增
● 掌握金稅系統下企業面臨的前期稅收籌劃的各項涉稅風險和稅收籌劃的方向 ● 梳理前期稅收籌劃方案，調整并完善，避免損失 ● 掌握全面做好企業的經營發展和稅收規劃各項活動的方法和流程 ● 全面理解合法合理的稅務籌劃工作，遵循利益最大化原則而不是稅負最低 ● 建立“企業的納稅行為往往是企業對外活動的最后環節，稅務籌劃工作必須發生在納稅義務之前”的認知，事先做好可能面臨的一切稅收安排 ● 掌握業內合理合法的稅收籌劃思路和落地方法，提高規避涉稅風險、規范企業財稅運營與籌劃思路 ● 熟練掌握各項稅收政策，深入運用政策，最大化減稅降費
授課對象：企業財務、稅務人員，中、高層非財務管理人員和骨干
講師：何靜
● 掌握金稅四期的新變化及稅務稽查新手段 ● 了解司法機關和審計等各部門稅收監管的變化和趨勢 ● 了解近年來稅務稽查案例，全面剖析稅務稽查稽查流程、檢查方向 ● 掌握各稅種的涉稅風險防范與應對，提升企業涉稅風險管理與籌劃的能力 ● 掌握學習搭建企業稅務風險管理體系，避免企業面臨涉稅風險及損失 ● 應用行業內合理合法的稅收籌劃思路和落地方法，規避涉稅風險，規范企業財稅運營與籌劃思路
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、企業管理者等
講師：何靜
● 通過真實案例講解，快速掌握項目溝通的基本模型和要點 ● 通過核心模型提升看問題的思路，找到真問題 ● 通過典型場景分析，掌握項目管理中的聽說讀寫等溝通場景和工具 ● 通過參與研討深入理解項目化溝通的關鍵點和基本原則并應用于日常工作 ● 通過情境模擬，體驗項目溝通中的典型問題提升分析問題、解決問題的能力
授課對象：企業中高層、項目經理、一線團隊管理者、骨干員工
講師：劉潔
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
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全面質量管理、班組長能力提升、現場改善、精益管理、六西格瑪
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1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
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AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
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AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
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