李文明－管理學博士/研究生導師 21年企業戰略與文化構建實戰經驗 27年企業文化與企業戰略構建實戰經驗 教育部學位委員會企業管理學位論文評議專家 01-【學術資歷】 →美國匹茲堡大學卡茲商學院博士后（主攻組織架構設計、企業文化與商業模式） →哈爾濱工業大學技術經濟及管理專業管理學博士（主攻企業人力資源與團隊管理） →哈爾濱工業大學人文與社會科學學院碩士（主攻企業戰略管理） 02-【社會資歷】 →原大通集團（上市）|人力資源總監 →原花帝集團丨副總裁兼首席戰略官 →原青島某大學丨科技處副長、經濟與管理學院副院長 →鑫光正鋼結構有限公司（上市）|獨立董事 →雄風實業、禚氏集團、寶博集團、大通集團等35+家企業戰略架構師、企業文化設計師 →Othot company（原生云預測公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業地產公司）等美資企業戰略運營特聘顧問 →中國石油海外勘探公司高管班、青島市民營企業發展局高級工商管理班、廣西柳州民營企業工商管理班、上海國際商學院高級MBA班、中國化工行業總裁班、四川中太經濟管理研究院、中商國際學院等總裁班長期特邀講師，多次為中海油、富士康大學、中國平安大學、徐州重工、萬華集團、濰柴集團、山工國際、山東黃金集團、中建五局、綠地集團等大型國有企業以及優秀的民營企業中高層領導培訓班授課。
企業之間的競爭，最終比拼的也是文化的力量。當企業家的經營哲學、管理理念、價值觀影響到其高層團隊，并由其高層團隊演進成做事風格且深刻地影響企業員工，又內化為員工的工作習慣以后，這家企業就會形成統一的思想意志，并且大幅度地提升其執行力。三流的企業管錢，二流的企業管事，一流的企業管人，卓越的企業管理文化，這種說法雖然并不一定適用于所有的企業，但是一定適用于杰出的公司。 企業文化與績效管理在企業管理過程當中所發揮的就是一陰一陽的作用，作為企業中高層管理者必須把握這種平衡方法，充分借助績效管理的剛性與企業文化的柔性以打造高效的團隊執行力。 本課程可以幫助企業家和中高層管理者們正確認知企業文化的特質、作用、分類、分層、內涵、關鍵影響因素、建構路徑，并在設計自己公司的企業文化時有明確的方向和更多的方法選擇，從而建構“可用”和“管用”的企業文化體系并將之落地實施，以助力企業獲得更快和更好地發展。
授課對象：企業中高層管理人員
現代中國企業大部分的管理工具與管理方法都是源自西方，企業無論大小，都在有意或無意地運用西方現代管理理論與管理技術，并取得了一定程度上的進步和發展。 但是長久以來的實踐證明，西方管理所注重的技術工具、量化手段等等，可以解決中國企業一時發展之需，但卻不能提供長久發展所需要的精神動力及信念支持。為此，中國企業遑論大小，在其發展的過程中都應該有一個向內審視的過程，還需要有意識地融入以《孫子兵法》、《六韜》、《三略》為代表的“武經七略”以及道家、法家、儒家、墨家等等學派相關于管理的思想。也就是說，管理中國員工的中國企業，要想取得全面和持久的成功，必須引入中國式思維方式、中國人的價值觀念，要賦予現代企業管理以中國員工所熟悉的人文與文化特質。 中國傳統文化當中充滿管理智慧。 現代企業經營與管理需要引入智慧資源作為戰略管理、人才管理、績效管理、企業文化管理和團隊管理的理念與信念支撐。 而本課程所要實現的目標就是要幫助企業管理者們從以諸子百家為代表的古代大賢們的論述當中吸取思想智慧，并將之有機地融入現代企業經營與管理的實踐當中，以催生更加有效地管理中國員工的方法與路徑，從而可以更好地激勵員工，為客戶著想，并創造最大化的經營績效。
授課對象：中高層管理者
在現代競爭激烈且變化不斷的環境要求下，在線上與線下兩線對手的沖擊過程當中，所有的企業都需要凝聚出自己明確的發展方向，打造出自己的核心競爭力，形成自己獨具特色的市場品牌。為此，需要企業老板堅定自己的創業初心，選準核心業務，做到極致化；需要企業高管團隊為員工建構明確的發展愿景，并形成具體的發展規劃、路線和方案。 基于以上認知，從某種意義上說，從長期的視角看，沒有戰略，不能夠正確認知戰略，不會設計企業戰略規劃，是企業發展最大的短板。 有了戰略意識，設計了戰略規劃方案，不等于就可以將企業做強、做大、做出特點。正所謂“知易行難”，有了戰略規劃卻無法落地，制定了戰略目標卻無相應的政策設計，各種管理措施不能與企業戰略規劃匹配是企業管理者們最大的苦惱，并最終會影響企業的可持續發展。 基于以上認知，為了解決以上問題，本課程將全面分析企業戰略的結構、特點、分類，深度解析戰略規劃的框架及其形成過程，重點講解形成戰略規劃所要借助的工具，以及“七二一模型”、“三四一四模式”等獨創的應用性比較強的戰略規劃方法以及相應的企業戰略管理政策，幫助企業家和企業高管們正確掌握戰略規劃的方法，了解并熟悉企業戰略管理的過程，能夠駕馭戰略分析、戰略形成、戰略準備、戰略實施、戰略評價、戰略控制和戰略儲備7大階段和21個工作細節的規律及應用策略。
授課對象：中高層管理者
企業戰略與文化架構師
擅長領域：企業戰略發展規劃、組織架構、企業文化體系、績效管理體系、創業架構、品牌生成
