■ 掌握設計自己公司的企業文化和企業文化手冊，建構和打造自己公司的企業文化， ■ 學會在精神上和行為上能夠與企業同頻，并且在工作過程當中與企業發展的節奏共振。 ■ 學會引導員工的行為，并梳理和提煉公司的行為準則與行為文化。 ■ 掌握效管理與企業文化的之間的相互影響關系，并把握如何使用績效管理影響企業文化的基本理念。 ■ 學會識別精神文化、表象文化、亞文化、在生成文化的區別以及其建構路徑。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握企業戰略管理定位的問題，并提升各級管理的戰略格局 ● 掌握員工管理的邏輯、觀念、工作重點和高效方法 ● 學會建構適用企業文化的內容，并使所建構的企業文化更加適用于員工，并強化中國式管理理念與模式 ● 掌握高效的組織架構，建構理念與方法，以幫助他們建構適用于企業自運行、自裂變的組織架構，以及高效的權力和利益配置體系 ● 掌握企業梳理打造核心競爭力的主線 ● 讓管理者們提升相關于時機觀、領導觀、勢利觀、競爭論等方面的認知，讓員工明確為人之道、做事之道、學習之道和交友之道的核心要義。
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 幫助企業中高層管理人員學會戰略分析的方法 ◆ 了解戰略規劃設計及企業戰略管理的作用 ◆ 掌握企業戰略管理的工作過程及其內在的規律性 ◆ 學會親自設計自己公司的戰略規劃方案 ◆ 學會如何評價戰略的優劣以及如何管控戰略管理的進程 ◆ 掌握基于戰略發展的需要去設計戰略愿景與企業使命的方法
授課對象：中高層領導人或管理者
■掌握建構自己的創業與創新邏輯，提升自己的創業品質，把握好影響創業成功的關鍵因素 ■建構內部創業與創新平臺，開展相關產業內的多元化發展，在成就員工的同時，為企業開拓更多的市場 ■掌握戰略管理的路徑、戰略分析的方法、戰略規劃設計的工具，以更好地進行創業定位與創業分析 ■建立全員創業的理念，并強化基于戰略導向的全過程管理，以真正提升企業的核心競爭力和品牌管理水平 ■獲得創業成功所需要的市場分析方法以及具體的獲客策略 ■梳理創業路徑，并精準地進行創業引導和創業管理
授課對象：中高層領導人或管理者
■ 幫助企業中高層管理人員學會戰略分析的三大方法，明確把握企業定位的重要意義，并在此基礎上推導品牌管理的內在邏輯。 ■ 幫助企業家深入地了解戰略規劃設計及企業戰略管理的作用，明確不間斷進行的戰略規劃與最終品牌形成的關系及其相互之間的影響。 ■ 幫助企業中高層管理人員熟悉品牌管理的主要構成因素和關鍵影響因素。 ■ 幫助企業中高層管理人員學會：基于品牌管理的需要，親自設計自己公司的戰略規劃方案。 ■ 幫助企業中高層管理人員了解核心能力戰略的規律、類型，以及核心能力與品牌管理之間的關系。 ■ 幫助企業中高層管理人員學會如何建構品牌管理過程當中的文化因素，如何有效地引入中國傳統文化的有力影響。 ■ 幫助企業中高層管理人員基于戰略管理的視角，掌握打造企業品牌的路徑與方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
■ 正確地認知人才隊伍建設的長遠性和系統性； ■ 掌握戰略分析、戰略規劃的工具，并基于此認知戰略管理與績效管理的關系，全面把握“戰略管理是自上而下的績效管理；績效管理是自下而上的戰略管理”的道； ■ 掌握穩定人才的理念與方法，以及績效管理的原則、誤區和主要影響因素； ■ 學會基于戰略管理的視角，親自設計自己公司的戰略規劃方案，并將其目標設置與人才績效管理的目標體系進行融合； ■ 了解現代人才績效管理的常用方法，學會使用7P績效管理架構，設計最先進的組織架構，以使之服務于戰略管理，并為人才的職業規劃和人才成長建構平臺。 ■ 掌握股權改造、自裂變發展等等更有益于人才發展的工具與方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
企業戰略與文化架構師
擅長領域：企業戰略發展規劃、組織架構、企業文化體系、績效管理體系、創業架構、品牌生成
