余世勇－39年財稅管理實戰經驗 工商管理博士 中央財經大學客座導師/劍橋大學高級財務管理 上海證券交易所上市公司董事會秘書/獨立董事 曾任：華泰汽車控股集團有限公司（上市）丨副總裁 曾任：特步（中國）有限公司(上市)丨副總裁 曾任：遼寧方大集團實業有限公司（上市）丨副總裁 曾任：山東晨鳴紙業集團股份有限公司（上市）丨財務總監 曾任：福建閩東電力股份有限公司（上市）丨財務總監 ※高級會計師/高級稅務籌劃師/高級企業風險管理師/國際注冊內部控制師 ※中國企業聯合會財務總監/中國企業財務管理協會智能風控師/財務管理師(FM)項目導師
財務管理是企業管理的中樞，財務管理不是財務人員的“專利”，非財務人員同樣需要掌握一些必要的財務管理知識，這樣才可以形成企業管理以財務管理為中心的溝通平臺，對于一個企業的健康發展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責是決策，國內外成功的經驗證明：“科學正確決策=90%的信息+10%的判斷”，因此企業老板只有掌握了必要的財會知識，閱讀有用的財務信息，才能科學的決策；如作為企業的中高層管理者，如果你不懂基本財務知識，只憑經驗靠感覺管理，甚至對企業的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，必將給企業發展帶來很大的潛在風險；如作為一般的非財務人員，像IT人員，如果不懂得財會知識，就很難進行實施和維護財會軟件。 《非財務經理的財務管理》課程，旨在幫助企業非財務人員全方位的認知財務，透視和把握財務管理的本質，明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響，改變他們對財務的傳統看法，運用財務思維解讀企業運作，以便助力企業建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經營績效的方法。
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干
2020年注定是不平凡的一年，全球經濟被按下了“暫停鍵”，時下我國疫情經受國慶中秋雙節的考驗已接近尾聲。時下臨近年底，幾乎所有企業正在安排2021年戰略規劃、編制經營計劃和全面預算方案，也許很多企業可能會遇到以下問題： 01-2020年實際運行數據對編制2021年沒有太大的參考意義，企業的發展戰略、商業模式和編制預算的方法都可能要進行調整； 02-以往年度預算編制周期長，投入的精力多，最后的預算報審方案可能還得不到公司董事會的滿意； 03-以往年度預算數據缺乏準確性，資源的配置不合理； 04-對全面預算管理的理念以及體系建設不健全、不完善、不系統，存在部分缺失，缺乏完整的體系支持，很多企業的預算是單項預算，無法有機地聯系在一起，從而使得企業缺乏對全局的預測等問題。 在后疫情時代，作為企業管理“金鑰匙”的全面預算管理，又能在助力企業在編制2021年全面預算方案中發揮怎樣的作用？企業財務管理者又該如何將全面預算的執行與績效管理以及價值創造實現無縫對接？《后疫情時代如何提升全面預算管理水平》課程，旨在輔導企業構建全面預算管理的十大體系，避開全面預算管理編制執行過程中的各種坑與雷，順利完成2021年全面預算方案的編制、分解和執行工作，促進企業經濟效益增長。
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干
臨近年底，幾乎所有的企業都會編制年度經營計劃和全面預算方案，但如何制定出科學、有效的年度經營計劃和全面預算方案，讓企業的資源配置達到帕累托最優，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果，則是很多企業會遇到以下管理難題： 1. 那企業究竟應該如何制定科學合理的年度經驗計劃，并借助預算工具讓其成功落地呢？ 2. 如何制定年度經營計劃目標？制定目標的過程中有需要重點關注哪些事項？ 3. 年度經營計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執行中也經常遇到各種問題？ 4. 如何將年度經營計劃分解成業務或部門計劃，并將其轉化為可以執行的具體任務和活動？ 5. 年度經營計劃制定完成后，企業環境發生變化了怎么辦？修改之前的計劃，還是重新制定？ 6. 預算考評如何設置才能發揮應有的約束和激勵，并推動年度經營計劃和預算的順利執行？ 本課程，輔導企業如何避開編制年度經營計劃與全面預算方案過程中的各種坑與雷，順利完成年度經營計劃與全面預算方案的編制、分解和執行工作，促進企業經濟效益增長。
授課對象：董事長、總經理、各部門總監、經理及主管
