通過該課程培訓，讓非財務人員在各自的崗位上不僅具有出色的業務能力，而且成為知曉財務管理知識的企業價值創造者。具體收益包括但不限于以下幾點： ● 掌握了閱讀和分析三張會計報表的方法，并能透視企業存在的問題； ● 掌握了成本控制和量本利財務分析的技能； ● 掌握了現金流意識，提高資金運作效率的方法； ● 理解了如何防范財務風險的方法； ● 運用財務思維透析企業運作，并尋求提升經營績效的方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握全面預算管理理念，排除了長期困擾學員的一些疑惑； ● 全面系統的掌握全面預算管理的九大技能體系； ● 掌握戰略導向下的全面預算管理與傳統全面預算管理以及財務預算的區別； ● 掌握戰略規劃、計劃與全面預算管理系統、績效考核管理系統三者有機結合的邏輯關系。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 入木三分：掌握深度剖析年度經營計劃制定和執行的問題本質，解決經營計劃的落地難題 ● 授之以漁：掌握年度經營計劃從目標制定、執行落地到評價反饋的全流程操作 ● 量化管理：掌握用數據量化目標、計劃、預算、考核，實現全面量化管理 ● 計劃編制：掌握年度經營計劃科學編制的8個步驟 ● 管控措施：掌握設計一整套年度計劃的管控措施的技巧 ● 工具運用：掌握以下五種工具的運用：工具1：企業年度經營計劃目標分解表；工具2：企業不同部門年度經營計劃書；工具3：年度經營績效考核指標庫；工具4：年度經營計劃甘特圖；工具；5：預算執行分析報告和匯報模板。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 正確的理解了建筑業稅收籌劃的理念：稅收籌劃≠漏稅、偷稅 ● 了解建筑業稅收籌劃的必要性：稅收籌劃是合法的、陽光的 ● 掌握建筑業稅收籌劃的思路和技巧 ● 掌握建筑業稅收籌劃的風險把控
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握企業風險管理的基本理論與方法 ● 掌握運用流程管理控制風險的辦法； ● 了解內部審計、內部控制與風險管理之間的關系； ● 學會運用風險管理的三道防線、風險管理的四個步驟、風險監控的五大方法、風險監控的20多個財務管理工具。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握閱讀和綜合分析三張會計報表的技能，透視企業存在的問題； ● 學會運用戰略財務思維解讀企業運作，助力企業建立起清晰的風險控制意識； ● 強化現金流意識，提高資金運作效率，促進企業經濟效益倍增； ● 支持業務人員和財務人員要在企業統一的平臺上達成有效溝通，尋求企業經濟效益倍增的途徑和方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
