潘臻·領(lǐng)導(dǎo)力/管理效能提升專家

▲任職泰普匯虹光電集團(tuán)期間：成功設(shè)計并推行配套的集團(tuán)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵管理流程、規(guī)章制度等核心機(jī)制，從0到1組建技術(shù)研發(fā)事業(yè)部團(tuán)隊，并獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證資質(zhì)，人均產(chǎn)能逾百萬。 ▲任職希望地產(chǎn)期間：搭建符合金融企業(yè)特色的培訓(xùn)架構(gòu)和課程師資與制度體系，策劃并實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)賦能、團(tuán)隊再造、組織執(zhí)行力、目標(biāo)管理等多個大型管理人才培養(yǎng)項目，共計培訓(xùn)180余場，為企業(yè)輸送數(shù)百名精英管理者。 ▲任職陽煤集團(tuán)（中國500強(qiáng)企業(yè)）期間：以“組織管理、績效提升”為基點(diǎn)，搭建并成功推行以總經(jīng)理為“首”自上而下的全員《績效考核與激勵政策》，2年內(nèi)集團(tuán)整體利潤提升了2倍，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并將這套體系作為事業(yè)部及二級公司行之有效的管理工具，延用至今。 ▲任職沱牌舍得酒業(yè)：主導(dǎo)策劃并實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化、組織執(zhí)行力、部屬培育與激勵等多個大型系列性培訓(xùn)項目，定期進(jìn)行《組織執(zhí)行力》《中國式管理》《目標(biāo)管控與教練輔導(dǎo)》等課程培訓(xùn)，累計輸出各級精英管理干部1500余人。

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北京市

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案例
211

【潘臻老師】11月10號在北京市給永定河流域投資公司講授《管理創(chuàng)新與組織效能提升》圓滿結(jié)束！

2024-11-13 11:25:48

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【潘臻老師】11月10號在北京市給永定河流域投資公司講授《管理創(chuàng)新與組織效能提升》圓滿結(jié)束！課程針對企業(yè)中高層干部等精英群體量身打造，以組織效能提升與管理創(chuàng)新為主線，融入大量企業(yè)管理工作實(shí)踐與場景演練，系統(tǒng)提升管理者的組織管理效能。通過現(xiàn)場案例實(shí)操，讓學(xué)員掌握最為核心與前瞻的組織效能提升方法，有效支撐自身管理工作。