潘臻·領導力/管理效能提升專家

▲任職泰普匯虹光電集團期間：成功設計并推行配套的集團內部組織架構設置、關鍵管理流程、規章制度等核心機制，從0到1組建技術研發事業部團隊，并獲得國家級高新技術企業認證資質，人均產能逾百萬。 ▲任職希望地產期間：搭建符合金融企業特色的培訓架構和課程師資與制度體系，策劃并實施領導賦能、團隊再造、組織執行力、目標管理等多個大型管理人才培養項目，共計培訓180余場，為企業輸送數百名精英管理者。 ▲任職陽煤集團（中國500強企業）期間：以“組織管理、績效提升”為基點，搭建并成功推行以總經理為“首”自上而下的全員《績效考核與激勵政策》，2年內集團整體利潤提升了2倍，得到領導的一致認可，并將這套體系作為事業部及二級公司行之有效的管理工具，延用至今。 ▲任職沱牌舍得酒業：主導策劃并實施領導力建設、團隊建設、企業文化、組織執行力、部屬培育與激勵等多個大型系列性培訓項目，定期進行《組織執行力》《中國式管理》《目標管控與教練輔導》等課程培訓，累計輸出各級精英管理干部1500余人。

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北京市

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6 門

案例
212

【潘臻老師】12月18號在聊城市給東阿阿膠分享《財務影響力與跨部門溝通》圓滿結束！

2024-12-20 09:08:52

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【潘臻老師】12月18號在聊城市給東阿阿膠分享《財務影響力與跨部門溝通》圓滿結束！本課程將以團隊信任為出發點，結合跨部門溝通中常見的問題與場景，系統解析互聯網時代學員在跨部門溝通與職業化中面臨的新挑戰。同時，通過思維層面的重塑及工作坊輔導教學，系統提升學員跨部門溝通能力，幫助學員有效應對來自不同層級，不同角色的跨部門溝通挑戰，實現個人與團隊的協同發展。