● 學習掌握經過實踐驗證的風險管理步驟及方法 ● 學會識別機遇與威脅，結合項目實際情況，權衡威脅與機遇，找到最佳平衡點 ● 針對不同類型的風險，制定特定的風險應對策略 ● 幫助項目干系人及核心團隊成員克服風險管理的心理障礙，有效管理風險 ● 把針對威脅與機遇的風險應對方案融入到核心項目管理計劃之中 ● 避免風險管理中常見的10類錯誤
授課對象：公司內部一般高級銷售、高級工程技術、高級項目經理、資深人力資源、財務人員以及中高層管理人員。
講師：張景濤
● 思：拓展項目經理認知，樹立項目管理的目標思維、協作思維 ● 知：學習項目管理基本要素，建立從企業戰略目標確定項目目標的大局觀 ● 行：實現對項目成本的最優使用，在規定時間內最大限度達成項目既定質量標準 ● 合：360度識別項目干系人，實現溝通促進合作，最大化的消除沖突，形成項目推動合力 ● 升：推動全局項目管理，不斷豐富企業項目管理知識庫，提升企業整體項目管理能力
授課對象：項目主管、管理團隊、項目經理、職能經理、研發經理、業務骨干、團隊成員等
講師：張景濤
● 掌握項目管理的核心原則、框架結構、系統思維 ● 樹立起目標管理的理念：一切以目標為基準方向，制定項目計劃，實現企業最終戰略 ● 學習工作分解結構、關鍵路徑、網絡圖等項目管理基本技能 ● 梳理牢固的風險意識，運用項目風險管理各項知識要點，進行風險有效管理 ● 通過復盤練習，形成企業自身過程資產，形成公司知識庫
授課對象：項目主管、項目經理、研發組長、團隊管理者、職能經理、項目骨干、項目團隊成員等
講師：張景濤
● 改變技術人員思維，建立起帶團隊、達成目標的管理思維 ● 從只盯著自己目標、完成自己目標的工作方式轉向協調資源、帶領團隊、協助團隊成長 ● 著眼于項目團隊的健康、良性發展，促進團隊溝通、化解團隊沖突、提升團隊效率 ● 建立科學的激勵-反饋機制，讓項目經理及時、準確把握團隊工作重點、工作方向，避免工作出現紕漏和偏差 ● 利用團隊的任務、人兩大屬性，建立有歸屬感團隊實現績效增加、競爭力提升 ● 學習談話技巧、心理契約，通過行為培養，形成團隊重視結果的團隊氛圍
授課對象：企業儲備干部、技術達人、業務骨干、轉型中的項目經理、項目主管、職能部門經理、管理干部培養項目負責人
講師：張景濤
● 掌握超級溝通術的16個實用技巧和工具，提高工作匯報、表揚、指導、洽談等溝通場景的說服力和影響力； ● 打破思維定勢，掌握心理分析工具方法，解析溝通對象想法，激發員工的無障礙溝通的自信和潛力； ● 知己解彼，識別自身與不同對象溝通風格和優劣勢，輕松駕馭多場景溝通任務； ● 掌握5大談判手段贏得商務談判和危機處理的主動權，提升企業軟實力，助推發展。
授課對象：中層管理人員、門店店長、營銷/服務/招商條線管理人員、人力資源及品牌公關人員
講師：蔣麗娜
● 理解交互式培訓課程設計背后的原理，掌握一套以學員為中心的培訓課程結構設計方法，并現場落地實踐制作課件； ● 有效應用課程設計與開發流程，快速開發出符合企業實踐要求的標準課程； ● 應用課程設計工具，激活學員學習動機，讓培訓更落地； ● 清晰課程目的，學會教學設計模型操作，設計出完整的教學策略、課件及呈現演繹錄制，保障學員階段性成長； ● 清晰撰寫課程學習目標，并根據目標設計標準化測試； ● 通過現場開發訓練，學習教學設計模型，設計出完整的教學策略 ● 課后線上點評與反饋，學員完整課件與呈現演繹錄制，全程保障學員的階段性成長。
授課對象：企業內訓師，培訓管理者及核心骨干
講師：蔣麗娜
◆ 結構化設計，讓匯報思路清晰、層次分明、凸顯成果 ◆ 目標明確、以終為始做好商務演講的準備工作 ◆ 獲得開口有吸引力、中間高潮迭起、結尾讓人意猶未盡的演講內容設計能力 ◆ 突破當眾演講時的緊張恐懼情緒，讓演講更有力量感，演講臺風有明顯提升 ◆ 精準的語言表達有力的主題，掌握即興演講的感染力和穿透力 ◆ 學員對演講充滿自信，享受站在演講臺上的感覺 ◆ 學會結構化思維設計故事或案例，讓工作匯報更具條理性和展現力
授課對象：企業內部培訓師、核心骨干、項目負責人、企業各級需要匯報和項目路演人員
講師：蔣麗娜
● 針對性地分析受眾，進行PPT定位與結構設計，確保PPT邏輯清晰有條理 ● 通過訓前調研、訓中提升、訓后督導的學習模式，提升學員學習效能 ● 學會PPT母版與排版技巧，提升PPT立體感和邏輯性 ● 掌握增強PTT說服力與感染力的技巧，提升當眾演示的呈現臺風 ● 提供30+精美PPT模版、素材，渠道等，實現PPT設計的敏捷高效
授課對象：管理團隊、營銷團隊、骨干員工、期望提升PPT設計和呈現能力的職場精英
講師：蔣麗娜
● 提升服務溝通的意識，實現客戶高滿意度的溝通效能和溝通水平 ● 掌握高情商溝通的心理特點，塑造客戶良好的體驗，利于塑造企業品牌 ● 實現卓越對客溝通的文化，讓服務成為公司最好的廣告 ● 掌握客戶心理期望值，找到讓客戶滿意的溝通切入點，提供精細化服務
授課對象：服務型/銷售型企業一線管理人員、服務人員、營銷人員、門店經營者
講師：蔣麗娜
● 提升學員資金運營水平，在數據中找問題，在問題中找方法。 ● 熟悉資金運營管理的資金、融資、流動性、利率、凈息率等8大板塊管理信息，提高對應環節當中的決策質量，降低決策風險。 ● 了解金融企業風險的分類，更便于針對不同的企業風險可以進行分類管理 ● 解析金融企業風險實際案例，解析實際案例的風險管理技巧，讓學員更了解管理實際業務。 ● 學會平衡好安全性、流動性、盈利性的關系，在防范風險中，實現利潤最大化。
授課對象：銀行分支行行長、分管前臺業務的副行長、客戶經理、信貸管理人員以及其他相關人員，財務公司管理人員及工作
講師：李波
● 使學員系統地掌握全面風險管理，明確風險類型及管理四原則要素； ● 掌握銀行全面風險管理體系的內容環節，便于后續搭建明確體系閉環； ● 提高學員提高識別、計量、監測、報告、控制信用風險的技能； ● 從信用風險、資產風險、信用集中度風險三個銀行主要風險方向分析，更明晰各環節當中的管理手段與信貸內容； ● 前事不忘后事之師，從各類案例中提高學員識別和化解風險的能力。
授課對象：銀行分支行行長、分管前后臺業務的副行長；客戶經理、信貸管理人員以及其他相關人員
講師：李波
● 增強學員對“碳”的理解：抽絲剝繭，以“碳排放”背后的邏輯關系為主線，使學員加深對“雙碳”目標、綠色金融的理解。 ● 增強學員對“雙碳”目標內涵的理解：針對當前國內外形勢對“雙碳”目標的實現提出新的挑戰，以黨中央國務院頂層設計和要求為主線，加深學習對“雙碳”目標內涵的理解，對碳中和機理的認識。 ● 增強學員對綠色金融的理解：從國內外綠色金融的產生和發展，到“三大功能”和“五大支柱”引領綠色金融發展，再銀保監會發布的《綠色金融指引》規范綠色金融發展，從中分析我國綠色金融發展的成就、問題和方向。 ● 增加學員對商業銀行綠色金融方略的發展戰略：明確在“雙碳”目標和監管部門綠色金融發展要求的基礎上，商業銀行如何制定自身的綠色金融發展方略。 ● 增強學員對綠色金融產品的運用：用好原有的產品，創新新產品，更好的發展綠色金融
授課對象：銀行分支行行長、分管前臺業務的副行長；客戶經理、信貸管理人員以及其他相關人員
講師：李波
● 了解中國共產黨領導下的百年金融發展史，以史為鑒，可以知興替。 ● 使學員形成了堅定政治立場、突出問題導向、堅守功能本源、重視改革創新、擴大雙向開放的金融思想發展經驗主線。 ● 對中國共產黨百年金融思想的未來演變和升華進行了展望，以期為黨的金融思想在新時代繼續發展提供新的思路
授課對象：金融機構、黨政機構人員
講師：李波
● 學員加深學員對“雙碳”目標內涵的理解，對碳中和機理的理解。 ● 引導學員掌握綠色金融發展的核心與規范，分析我國綠色金融發展的成就、問題和方向。 ● 明確商業銀行在“雙碳”目標和監管部門綠色金融發展要求的基礎上如何制定自身的綠色金融發展方略。 ● 以某行為例，使學員掌握鄉村產品的產品及內在的機理。
授課對象：銀行分支行行長、分管前臺業務的副行長；客戶經理、信貸管理人員以及其他相關人員
講師：李波
● 通過學習投行的起源與發展，加深投行是什么的理解，增強創新的趨動力。 ● 學會投行的產品，懂得投行產品的介紹與特點，并運用到實際工作中。 ● 提高信貸管理人員等的投資銀行產品交易結構設計能力及解決業務能力。 ● 提高主管人員及上層管理者的客戶營銷和產品運營的整合能力。
授課對象：銀行分支行行長、分管前后臺業務的副行長；客戶經理、信貸管理人員以及其他相關人員
講師：李波
● 心理能量：掌握應對緊張的有效策略,提升內訓師心理素質 ● 課程準備：掌握培訓前中后的流程與要點，做好充分準備 ● 生動演示：掌握內訓師培訓肢體動作、語言表達的系列提升技巧 ● 熱烈氛圍：掌握精彩開場、有效收尾、氛圍營造、控場應變的系列技巧 ● 魅力提升：通過對講師形象的認知做好個人形象管理
授課對象：企業內訓師，培訓管理者及核心骨干
講師：蔣麗娜
●認知：企業與個人執行力表現形式以及誤區 ●明確：執行力對個人和組織的重要性，執行力核心要素 ●掌握：建立企業執行力文化，學會因人而異的執行方案 ●收獲：提升執行力的方法，職場效能提高的實用性工具 ●學會：鎖定員工的責任，掌握讓員工高效執行的密碼
授課對象：企業中基層管理者
講師：張華
● 建立正確的時間管理理念。 ● 掌握實用有效的時間管理方法和技巧，提高時間管理技能。 ● 減少工作中的時間浪費，改變拖延習慣，排除干擾因素。 ● 學習妥善安排工作優先順序，讓工作更有效率。 ● 養成高效處理日常管理事務的習慣，最有效的利用時間。
授課對象：企業各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主。
講師：張華
● 建立管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的完整理解。 ● 認識目標的價值與制定目標的方法 ● 掌握目標設置與目標管理的操作技巧。 ● 掌握計劃與流程制定的操作方法。 ● 學會輔導績效與激勵員工的具體工作方法。 ● 獲得一整套目標與計劃的落地實操工具包以及本課程之PPT文件。
授課對象：企業各層級管理者（以中層管理者/基層管理者人員為主）
講師：張華
● 跟領導的溝通：學會如何聆聽指令、如何匯報、如何請示、如何處理矛盾； ● 跟同級的溝通：學會如何營造印象、尋求支持、處理沖突、開好跨部門會議； ● 跟下屬的溝通：學會如何布置任務、如何批評、表揚、如何傾聽、如何要求反饋。
授課對象：企業中基層管理者
講師：張華
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
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全面質量管理、班組長能力提升、現場改善、精益管理、六西格瑪
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1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
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AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
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AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
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