1. 通過數據分析、案例解讀全面了解網紅經濟的全貌 2. 深度了解網紅IP產業上中下游各環節的運作方式 3. 學習當前頂級網紅大牛的IP打造經驗和運營方法 4. 結合公司品牌和產品，探索適合企業發展的IP賽道 5. 合理匹配公司內外部資源，實現企業IP的高效變現
授課對象：高管、營銷部門、企宣部、品牌部、創業者等
講師：張勇
讓學員在境界感悟層面上能夠得到的收益： ● 在中層角色認知上能夠得到3大法寶 ● 在中層心態素質上能夠得到6大補給 讓學員在實際改善層面上能夠得到的收益： ● 通過學習管理者自我執行的4項修煉，使管理者的個人執行能力得到有效提升 ● 通過學習提升團隊執行力的3大方法，使團隊執行能力得到明顯改善，進而提升團隊整體績效
授課對象：企業的中層干部、核心部門主管
講師：楊楠
課程目標： ● 運用PPT結構化思維，梳理制作內容，確保PPT內容邏輯清晰有條理。 ● 快速搜索無限量的PPT模板、高清圖庫、插件、字體素材。 ● 使用多種高效的操作方法及最新的PPT插件工具，快速提升PPT制作效率。 ● 運用3種配色原則、5種動畫原則、PPT排版6原則進行圖文排版進行PPT制作，提升PPT格調。 ● 運用word轉PPT技巧1分鐘制作PPT，5分鐘高效美化PPT，運用3D功能和動態背景制作技術制作高水準PPT。 ● 運用文字美化、圖片美化、圖表美化、圖形美化原則對PPT進行美化制作。 ● 運用設計原理和規范，提升對PPT的審美認知、排版、圖表、配色、動畫等綜合能力。
授課對象：1. 經常和匯報打交道，想做好工作匯報PPT的管理人員 2. 想通過PPT演示讓客戶下單提高業績的銷
講師：吳軍
1. 通過權威數據全面解讀當今短視頻行業的整體發展趨勢 2. 深度了解企業短視頻應用在5G時代發揮的巨大作用 3. 學習當前主流短視頻平臺的游戲規則和基本運營套路 4. 結合公司品牌和產品，用短視頻構建企業營銷新渠道 5. 合理匹配公司內外部資源，實現短視頻企業號的高效運營
授課對象：高層管理、市場部、電商部、企宣部、創業者等
講師：張勇
● 幫助管理者理清領導者與被領導者之間的核心脈絡 ● 幫助管理者掌握團隊不同的階段應采取不同的團隊管理策略 ● 幫助管理者打造一支接近于完美的團隊狀態，呈現團隊最高級的表現力，進而更好的達成團隊目標
授課對象：企業中高層管理者、核心部門主管
講師：楊楠
1.通過權威數據和案例全面解讀直播行業的發展規律和趨勢 2.深度認知直播帶貨在新消費時代的營銷價值、作用與優勢 3.學習當前主流直播平臺的游戲規則、運營套路和算法邏輯 4.結合公司品牌和產品，用直播的理念和方法構建營銷新渠道
授課對象：高層管理、電商部門、企宣部、創業者等
講師：張勇
● 幫助管理者充分認知與準確定位自身的角色，通過高定位的角色認知，使其管理者的身份更具價值感與效能感。 ● 提高管理者的管理素養，通過良好的自我管理意識與工作習慣，促進團隊的整體進步。 ● 以目標結果為導向，有計劃地推動任務目標的達成，提升團隊執行力、凝聚力、戰斗力。 ● 提升管理者的團隊領導力與實用的管理技能，讓其管理動作更有效果。
授課對象：中高層管理者、優秀部門主管
講師：楊楠
● 了解培訓體系的內涵和外延 ● 掌握梳理診斷培訓需求的方法； ● 掌握培訓資源體系的開發技巧 ● 掌握培訓組織實施的基本方法 ● 掌握培訓評估的技巧
授課對象：培訓管理者、人力資源從業者
講師：劉暢
◆ 崗位的工作任務清單 ◆ 崗位典型工作任務分析 ◆ 崗位知識圖譜 ◆ 崗位課程清單
授課對象：業務專家、業務管理者
講師：劉暢
參訓人員將在以下方面取得收獲與提升： ● 提升戰略管理意識，形成正確的戰略管理系統化思維； ● 學習和運用戰略管理方法實現有效企業戰略管理； ● 運用案例解讀、互動體驗活動、能力測評相結合，理論聯系實際，做出正確的戰略規劃，有效制定并增加可實施性管理。
授課對象：企業中高層管理人員、后備人才及相關人員
講師：李東
1.熟悉企業危機管理的基本常識和基礎理論 2.匯總了最新最具代表性的企業危機事件的經驗教訓 3.掌握全媒體時代危機事件的傳播規律和實戰策略 4.提升管理者處理危機事件和引導輿情的綜合能力 5.培養組織和個人的危機意識，為構建和諧社會提供助力
授課對象：企業高管、精英骨干、企宣部、安全辦、公關部門等
講師：張勇
參訓人員將在以下方面取得收獲與提升： ● 幫助學員形成正確的決策意識，掌握和運用有效決策的方法； ● 幫助學員有效的管理決策過程，正確有效的決策實施； ● 綜合運用案例分析、情景設置、體驗活動等培訓活動，用理論聯系實際，激發學員的管理意愿度，啟發思維。
授課對象：企業中高層管理人員、后備人才及相關人員
講師：李東
● 認識微課的作用并能復述不同微課的類型和特點 ● 能運用微課開發的模型和結構設計合適的微課腳本 ● 能掌握各種微課開發軟件的使用方法 ● 能應用微課開發的六步流程，開發出滿足崗位需求的微課作品
授課對象：企業內訓師，業務專家
講師：劉暢
課程收益： ● 熟知機電工程類項目分類，了解機電工程類項目管理的組織特點及項目相關概念； ● 掌握機電工程類項目程序和四個階段的主要任務，會在項目實操中針對不同階段的任務應 用掌握的工具和方法進行項目實施； ● 掌握從項目立項開始逐步到項目計劃制訂、項目實施與控制、項目結尾各大階段項目管理 技能，熟練應用各階段項目工具做好機電項目管理； ● 重點把控項目進度、項目成本、項目質量管理內容，能在項目管理和企業管理很好控制進 度、成本和質量。
授課對象：項目總監、項目經理、項目團隊成員、部門經理以及與項目工作緊密相關的其他 成員。
講師：李軍強
● 認知管理思維涵義，突破思維慣性障礙，掌握管理思維的基本方法，提高管理素質和能力； ● 幫助學員激發管理意識，到思維的轉變，掌握構建思維模式，有效解決管理實際問題； ● 培訓內容緊密貼合企業崗位能力需求，運用案例分析、情景模擬，幫助學員進行知識獲取，能力提升和工作態度改善的系統性培訓效果。
授課對象：企業中高層管理人員、后備人才及相關人員
講師：李東
● 了解成人學習的特點和培訓師的能力模型 ● 掌握內訓師的建場、手勢運用、握麥技巧 ● 掌握內訓師的發聲、語調和生動表達技巧 ● 掌握基本的控場技巧，能結合實際情況設計導入和結尾環節，能掌握提問、點評和回顧的基本方法
授課對象：企業內訓師，業務專家
講師：劉暢
● 了解研發流程和研發制度對研發項目管理的作用； ● 熟知研發項目經理（負責人）的關鍵職責和領導力模型，帶領團隊取得成果交付； ● 掌握研發流程中“項目管理方法”，合理規劃、推進研發任務，并能夠在實際工作中落地 應用，取得預期結果； ● 掌握項目管理計劃與管控工具，比如 WBS（工作分解結構）、CPM（關鍵路徑法）； ● 通過研發項目管理核心工具與模板的學習項目管理的核心知識。
授課對象：產品經理、研發經理、項目經理、部門經理、技術骨干、研發項目團隊成員等。
講師：李軍強
● 能夠認清企業資源運營狀況，建立企業運營的戰略視角，并尋求最佳的利潤機會；有效地區分業務的優先安排，降低運營成本。深入的理解財務的戰略功效，掌握財務結構，解讀財務報表。 ● 了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。 ● 理解企業的經營運作、企業的競爭力、以及企業資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規劃及決策。
授課對象：企業管理干部及相應管理人員
講師：李東
課程收益： ● 掌握項目管理的基本原理和技巧，形成對于項目管理的統一認識和理解； ● 學習和掌握項目管理的知識體系框架，包括知識、工具與方法，如五大管理過程、十大知 識領域等； ● 掌握項目管理過程中的關鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊管理、有效溝通、 風險管理、項目狀態跟蹤、項目總結等； ● 課堂現場實操項目管理工具，如 WBS、網絡圖、責任分工矩陣、甘特圖、里程碑圖等；以 系統化、結構化的項目管理方法，解決組織項目的持續成功。
授課對象：項目總監、項目經理、項目團隊成員、部門經理以及與項目工作緊密相關的其他 成員
講師：李軍強
● 掌握人才甄選、面試的核心技巧和知識，學會知人善任 ● 掌握員工輔導的基本方式和技巧，了解教練技術的核心和要領 ● 了解人性的特點，掌握激勵理論的核心，學會激勵的原則和技巧 ● 了解員工離職的原因，掌握人才保留的技巧
授課對象：業務主管、部門負責人
講師：劉暢
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
全面質量管理、班組長能力提升、現場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
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AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
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AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
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