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授課領(lǐng)域

領(lǐng)域細分

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》

● 看得準/引得進。建立部門人力資源規(guī)劃的基本意識，掌握設(shè)計能力素質(zhì)模型的思路和簡單方法，以及結(jié)構(gòu)化面試的思維和技巧，同時開闊引才的思路。 ● 用得好。掌握向下屬授權(quán)的要點和步驟，以及績效管理的流程，能正確使用兩種以上績效管理工具，輔導(dǎo)下屬達成工作目標。 ● 長得快。掌握人才發(fā)展的思路和六大培養(yǎng)途徑，現(xiàn)場制訂下屬發(fā)展計劃。同時掌握下屬培訓(xùn)矩陣的制定方法。 ● 留得住。理解內(nèi)源性動機在激勵中的作用，掌握下屬激勵的要點及參與式認可的方法。

就業(yè)從業(yè)考證微課開發(fā)TTT內(nèi)訓(xùn)師

授課對象：非人力資源部門經(jīng)理/主管、團隊經(jīng)理/以及具有人員管理職責的其他管理者

講師：吳丹黎

《OKR與PBC的正確打開方式》

課程收益： ● 理解KPI的本質(zhì)，認識當下績效管理的誤區(qū)，找到解決問題的入口； ● 理解OKR和目標管理的底層邏輯，掌握創(chuàng)建有效的目標和關(guān)鍵結(jié)果的流程與方法； ● 掌握OKR的評分方法以及結(jié)果的運用及OKR執(zhí)行與日常管理的要點； ● 理解PBC的效用，掌握設(shè)計PBC的具體步驟和方法； ● 掌握與PBC配套的績效管理流程重點。

就業(yè)從業(yè)考證微課開發(fā)TTT內(nèi)訓(xùn)師

授課對象：人力資源從業(yè)者，各層級管理人員

講師：吳丹黎

《成事育人的賦能型中層管理》

課程收益： ● 建立中層管理人員對自身使命和能力要求的完整認知； ● 深刻理解目標管理的賦能內(nèi)核，掌握將目標落到實處的工具； ● 建立為下屬賦予能量的意識，掌握向下屬授權(quán)的要點以及員工激勵的法則； ● 形成對人才發(fā)展的系統(tǒng)認知，能活用培訓(xùn)資源，掌握提升下屬能力的方法； ● 領(lǐng)會溝通心法，掌握溝通技巧，提升360度溝通效果； ● 掌握進行時間規(guī)劃與管理的措施和工具。

就業(yè)從業(yè)考證微課開發(fā)TTT內(nèi)訓(xùn)師

授課對象：企業(yè)中層經(jīng)理/部長、主管、儲備管理人員等

講師：吳丹黎

經(jīng)驗萃取——傳承成功經(jīng)驗，復(fù)制績優(yōu)方法

賦能萃取核心：讓參訓(xùn)者掌握萃取的理論及方法，提升萃取師的能力；流程提升效能 ● 把優(yōu)秀經(jīng)驗梳理成規(guī)劃流程及標準，提升績效與產(chǎn)能； ● 人才激勵路徑：打造標桿文化，利用榜樣力量激活團隊的活力與拼搏氛圍； ● 培訓(xùn)落地工具：將經(jīng)驗孵化為學(xué)習(xí)手冊、微課、表單、案例庫等實操性工具； ● 知識產(chǎn)權(quán)挖掘：助力組織建構(gòu)知識案例庫，借優(yōu)秀經(jīng)驗升維組織心智； ● 升維價值網(wǎng)絡(luò)：貫穿上下的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，促進組織共識協(xié)同升維價值網(wǎng)絡(luò)；

TTT內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用

授課對象：中基層人員、項目管理者、運營及銷售、企業(yè)全員

講師：蔡柏玉