全部講師分類
課程收益： 1. 了解新品項(xiàng)目開發(fā)的全流程，提升項(xiàng)目管理認(rèn)知； 2. 了解項(xiàng)目進(jìn)度管理及質(zhì)量閥，熟悉自身相關(guān)的交付物； 3. 掌握項(xiàng)目管理的開發(fā)流程及方法，提升項(xiàng)目管理效率； 4. 掌握如何制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，并固化到流程中，形成科學(xué)管理體系； 5. 掌握如何管控質(zhì)量閥交付物和風(fēng)險(xiǎn)控制方法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。
授課對(duì)象：項(xiàng)目組長、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
講師：郭琪
課程收益： 1. 理解輕量化開發(fā)的理念、重要性及發(fā)展趨勢(shì)，建立起完整的輕量化開發(fā)知識(shí)體系。? 2. 掌握輕量化開發(fā)過程中涉及的材料選擇、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制造工藝等技術(shù)，能夠根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需求制定合理的輕量化開發(fā)方案。? 3. 提升輕量化開發(fā)項(xiàng)目中的管理能力，包括項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)管理等，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。? 4. 提升解決輕量化開發(fā)過程中實(shí)際問題的能力，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和處理技術(shù)難題與管理挑戰(zhàn)。? 5. 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極探索輕量化開發(fā)領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。
授課對(duì)象：輕量化開發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、其他研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員等
講師：郭琪
課程收益： 1. 全面掌握從項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行到監(jiān)控和收尾的完整項(xiàng)目管理知識(shí)體系，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)并高效管理復(fù)雜項(xiàng)目，提升項(xiàng)目成功率。? 2. 通過實(shí)戰(zhàn)演練與案例分析，提升跨部門協(xié)作與溝通技巧，打造高效、和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高工作效率和質(zhì)量。? 3. 學(xué)習(xí)建立系統(tǒng)化的項(xiàng)目復(fù)盤流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的有效總結(jié)，并將之轉(zhuǎn)化為實(shí)際改進(jìn)措施，形成持續(xù)優(yōu)化的良性循環(huán)，不斷提升項(xiàng)目管理水平。 ?4. 掌握制定切實(shí)可行的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的方法，并將其固化于企業(yè)流程中，確保項(xiàng)目的每個(gè)階段都能按時(shí)完成，建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理體系，為項(xiàng)目的成功提供堅(jiān)實(shí)保障。
授課對(duì)象：項(xiàng)目組長、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
講師：郭琪
課程收益： 1. 掌握預(yù)研項(xiàng)目管理方法，提高預(yù)研項(xiàng)目的技術(shù)成熟度和轉(zhuǎn)化率。 2. 掌握預(yù)研項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的撰寫技巧，降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。 3. 掌握如何制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，并固化到流程中，形成科學(xué)管理體系。 4. 掌握如何制定可行性報(bào)告成本評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最大限度地保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和安全性。
授課對(duì)象：技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、其他研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員等
講師：郭琪
課程收益： 1. 學(xué)習(xí)如何識(shí)別和避免“領(lǐng)導(dǎo)決策”與“偽需求”的陷阱，能夠構(gòu)建起以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的產(chǎn)品思維模式，確保每一個(gè)產(chǎn)品決策都能緊密貼合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)； 2. 利用經(jīng)典與現(xiàn)代的戰(zhàn)略模型，學(xué)會(huì)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度規(guī)劃產(chǎn)品路徑，并設(shè)計(jì)出具有市場競爭力的差異化策略； 3. 掌握有效的跨部門溝通與需求轉(zhuǎn)化技巧，突破技術(shù)溝通壁壘（即“部門墻”），顯著提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率； 4. 通過實(shí)際項(xiàng)目的模擬練習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法，并應(yīng)用這些方法來解決低效轉(zhuǎn)化等問題； 5. 掌握 “設(shè)計(jì)思維”“顛覆式創(chuàng)新”方法論，突破同質(zhì)化競爭困局，提升問題解決與創(chuàng)新力； 6. 整合用戶洞察、技術(shù)融合等關(guān)鍵領(lǐng)域的知識(shí)，構(gòu)建完整的能力模型，告別碎片化的經(jīng)驗(yàn)積累方式，建立起一套科學(xué)且系統(tǒng)的工作方法論，成為具備前瞻視野、高效執(zhí)行力及創(chuàng)新能力的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。
授課對(duì)象：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、其他研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員等
講師：郭琪
● 深入理解綠色建筑的含義，熟悉其在國內(nèi)外的發(fā)展歷程，掌握綠色建筑的核心原則及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 ● 精通綠色建筑中的節(jié)能技術(shù)和材料運(yùn)用；熟練運(yùn)用可再生能源集成系統(tǒng)以及超低能耗建筑技術(shù) ● 掌握綠色建筑中節(jié)水技術(shù)措施以及水資源回收與利用的技術(shù)應(yīng)用 ● 掌握綠色建筑的選址要求、場地設(shè)計(jì)的四項(xiàng)原則以及節(jié)地策略 ● 掌握資源循環(huán)利用技術(shù)以及利廢建材的應(yīng)用方法 ● 掌握綠色建材與裝配式建筑的應(yīng)用技術(shù) ● 掌握控制室內(nèi)空氣質(zhì)量與飲用水水質(zhì)的方法和措施 ● 掌握綠色建筑中聲學(xué)環(huán)境、光照環(huán)境以及熱濕環(huán)境的保障技術(shù)與方法
授課對(duì)象：建筑業(yè)管理者、設(shè)計(jì)師、工程師及綠色建筑相關(guān)人員
講師：郭濤
● 理解行業(yè)現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，構(gòu)建精細(xì)化成本管理的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)框架 ● 掌握招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)；熟練合同風(fēng)險(xiǎn)分析和索賠技巧 ● 掌握構(gòu)建項(xiàng)目崗位“鐵三角”組織架構(gòu)和項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施策略 ● 掌握項(xiàng)目成本管控方圓圖模型；熟練進(jìn)行成本預(yù)測，掌握兩種成本分析模式和三種工具 ● 掌握成本控制的“七大原則”、“五個(gè)要求”以及在兩種情況下的控制方法 ● 精通分包詢價(jià)、定價(jià)策略以及結(jié)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制策略 ● 精通材料設(shè)備采購及施工全過程的質(zhì)量管理方法 ● 掌握施工現(xiàn)場平面布置策略及材料、設(shè)備的精細(xì)化成本管理方法 ● 掌握推進(jìn)設(shè)計(jì)方案變更和施工方案優(yōu)化的降本創(chuàng)效策略及思路。
授課對(duì)象：全體項(xiàng)目管理人員
講師：郭濤
● 強(qiáng)化安全意識(shí)，樹立堅(jiān)定的安全責(zé)任感，認(rèn)識(shí)安全的重要性； ● 掌握國家安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及刑事犯罪、行政處罰規(guī)定； ● 掌握安全生產(chǎn)基礎(chǔ)理論和事故原因分析方法； ● 掌握安全文化建設(shè)路徑、明確安全管理目標(biāo)、設(shè)置組織架構(gòu)及構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制； ● 掌握雙重預(yù)防體系構(gòu)建流程及技巧，熟練使用危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具及隱患排查治理的閉環(huán)管理； ● 掌握安全管理的四個(gè)關(guān)鍵方法：培訓(xùn)交底、班組管理、目視化管理及6S管理； ● 掌握應(yīng)急預(yù)案制定技巧和要素，熟悉應(yīng)急救援及事故報(bào)告流程。 ● 掌握三種應(yīng)急演練方法，關(guān)注演練中的關(guān)鍵點(diǎn)，掌握演練評(píng)價(jià)報(bào)告格式。
授課對(duì)象：全體項(xiàng)目管理人員
講師：郭濤
● 掌握PPP的基本概念、核心內(nèi)容和操作流程；熟悉“新機(jī)制”PPP指導(dǎo)意見 ● 掌握在“新機(jī)制”PPP模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別；掌握政策的最新動(dòng)向 ● 熟悉政策導(dǎo)向，掌握新項(xiàng)目以及存量項(xiàng)目的處理原則和方法 ● 熟悉PPP新機(jī)制下項(xiàng)目操作流程要點(diǎn)及及解決其中存在問題的思路 ● 分析典型案例，掌握PPP新機(jī)制下特許經(jīng)營項(xiàng)目的實(shí)施策略 ● 熟悉PPP新機(jī)制下基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目常用的運(yùn)作模式
授課對(duì)象：政府、城投、金融機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、咨詢公司等PPP項(xiàng)目從業(yè)者
講師：郭濤
● 掌握項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)五要素關(guān)系 ● 掌握恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組織架構(gòu)和人員配置，掌握項(xiàng)目經(jīng)理管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 ● 精通項(xiàng)目策劃細(xì)節(jié)和實(shí)施策略；熟練設(shè)計(jì)管理核心及接口協(xié)調(diào) ● 精通物資采購管理原則和要點(diǎn)；掌握分包商選擇及分級(jí)管理方法 ● 掌握合同風(fēng)險(xiǎn)管理的策略以及工程簽證的技巧 ● 精通進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四大目標(biāo)的管理要點(diǎn)及工具方法；掌握工程簽證的技巧 ● 掌握項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵管理要點(diǎn)和管理工具的有效應(yīng)用
授課對(duì)象：項(xiàng)目部全體管理人員
講師：郭濤
1.提升決策能力：學(xué)會(huì)科學(xué)的信息收集、備選方案設(shè)計(jì)、評(píng)估和選擇方法，提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。 2.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略思維和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，提高在復(fù)雜環(huán)境下的應(yīng)對(duì)能力。 3.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)，增強(qiáng)成員間的信任和默契，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。 4.激發(fā)創(chuàng)新思維：通過模擬歷史情境，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)和解決問題的能力。 5.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的使命感和責(zé)任感，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
授課對(duì)象：各級(jí)管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
1. 深刻領(lǐng)悟華為“以客戶為中心”的核心精髓：通過深入剖析華為的大量實(shí)戰(zhàn)案例，將全面把握華為如何將“以客戶為中心”這一理念深深植根于公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及企業(yè)文化之中；學(xué)習(xí)華為如何在面對(duì)巨大挑戰(zhàn)和困難時(shí)，依然堅(jiān)守“以客戶為中心”的價(jià)值觀，將客戶利益置于首位。 2. 掌握華為實(shí)戰(zhàn)技巧與實(shí)用工具：學(xué)會(huì)如何有效地洞察和管理客戶需求，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新提供有力支持；掌握如何建立和維護(hù)長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，提升客戶滿意度和忠誠度；學(xué)習(xí)華為如何通過持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，滿足客戶的多樣化需求，保持市場領(lǐng)先地位。 3. 促進(jìn)企業(yè)自我反思與轉(zhuǎn)型升級(jí)：對(duì)照華為的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行深度自我評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并制定針對(duì)性的改進(jìn)策略；將華為的成功案例和方法應(yīng)用到企業(yè)自身的管理實(shí)踐中，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，提升企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
講師：傅潔媛
1. 消除認(rèn)知模糊，掌握項(xiàng)目全貌：清晰理解銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理的相關(guān)概念，準(zhǔn)確把握其核心要點(diǎn)；系統(tǒng)掌握銷售項(xiàng)目的不同階段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要流程。 2. 領(lǐng)悟項(xiàng)目價(jià)值，提升戰(zhàn)略思維：深刻認(rèn)識(shí)銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理對(duì)企業(yè)的重大價(jià)值，包括提升銷售業(yè)績、增強(qiáng)客戶滿意度、優(yōu)化資源配置等；明確良好的銷售項(xiàng)目管理在提升企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。 3. 掌握解決銷售項(xiàng)目中具體問題的能力：學(xué)習(xí)不同類型銷售項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，從實(shí)際案例中汲取靈感，了解如何應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的銷售項(xiàng)目情境。通過針對(duì)實(shí)際問題的演練，提升運(yùn)用方法工具解決銷售項(xiàng)目中具體問題的能力。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
講師：傅潔媛
1. 提升對(duì)流程化組織重要性的認(rèn)知:清晰理解流程化組織的概念與內(nèi)涵，消除認(rèn)知模糊，準(zhǔn)確把握其核心要素和關(guān)鍵特征；認(rèn)識(shí)到其在提升企業(yè)效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力等方面的巨大價(jià)值。 2. 提升運(yùn)用流程化組織理念解決實(shí)際問題的能力:學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)的流程化組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握實(shí)際操作中的技巧和方法；熟練掌握實(shí)用的流程設(shè)計(jì)方法和工具，能夠在實(shí)際工作中進(jìn)行流程的優(yōu)化和創(chuàng)新。經(jīng)過演練，提升運(yùn)用流程化組織理念解決實(shí)際問題的能力，提高工作效率和質(zhì)量。 3. 推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的升級(jí)和變革：為企業(yè)培養(yǎng)一批具備流程化組織設(shè)計(jì)與實(shí)踐能力的專業(yè)人才，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的升級(jí)和變革；促進(jìn)企業(yè)建立更加高效、協(xié)同的工作機(jī)制，提升整體運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
講師：傅潔媛
1. 改變思維方式和面向問題的切入模式：學(xué)會(huì)從根本上分析企業(yè)通用問題及長期痛點(diǎn)，掌握透過現(xiàn)象看本質(zhì)的方法。 2. 提高管理的認(rèn)知和眼界：剝?nèi)トA為各種優(yōu)秀實(shí)踐表象的外殼，真正了解華為30年以來構(gòu)建的管理體系的本質(zhì)邏輯、核心價(jià)值、構(gòu)建思路、理論體系以及構(gòu)建方法；拓展視野，借鑒華為等成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建適合自身企業(yè)特點(diǎn)的管理體系。 3. 掌握流程理論方法與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：學(xué)習(xí)并掌握流程化組織、流程體系的核心理論框架和方法，為企業(yè)管理實(shí)踐提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；夠運(yùn)用所學(xué)理論方法，初步規(guī)劃和設(shè)計(jì)自身企業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的管理體系，提升管理效能。 4. 提高管理實(shí)踐的效率和準(zhǔn)確性：學(xué)會(huì)管理體系、流程體系的核心方法和工具的使用，；通過實(shí)踐操作和演練，提升實(shí)戰(zhàn)技能，更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。 5. 解決核心痛點(diǎn)與機(jī)制設(shè)計(jì)：通過研討、演練，得到當(dāng)前企業(yè)核心痛點(diǎn)問題的解決思路、以及關(guān)鍵部分的機(jī)制設(shè)計(jì)，以確保解決方案的落地執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
講師：傅潔媛
1. 提升對(duì)流程變革重要性的認(rèn)識(shí)：清晰理解華為流程變革的相關(guān)概念，消除疑惑與認(rèn)知誤區(qū)；全面提升對(duì)流程變革重要性的認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)其在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。 2. 明確流程變革普適性價(jià)值：深入了解華為流程變革為企業(yè)帶來的巨大價(jià)值，樹立流程變革的信心和決心；明確流程變革對(duì)不同規(guī)模和類型企業(yè)的普適性價(jià)值。 3. 掌握變革的關(guān)鍵步驟和策略：通過對(duì)華為流程變革過程的剖析，掌握變革的關(guān)鍵步驟和策略，為自身企業(yè)變革提供參考路徑；學(xué)習(xí)客戶實(shí)際案例，積累寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，避免在變革過程中重蹈覆轍，少走彎路。 4. 提升解決企業(yè)流程問題的能力：熟練掌握實(shí)用的方法工具，能夠在企業(yè)中進(jìn)行變革的規(guī)劃和實(shí)施；通過針對(duì)實(shí)際問題的演練，提升解決企業(yè)流程問題的能力，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。 5. 具備流程變革的思維和能力：成為企業(yè)內(nèi)部的變革推動(dòng)者，助力企業(yè)培養(yǎng)更多具備變革意識(shí)的專業(yè)人才；促進(jìn)企業(yè)建立更加高效、靈活的運(yùn)營機(jī)制，適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
講師：傅潔媛
● 理解職場溝通的作用與目的，理解職場溝通不僅是為了傳遞信息，更重要的是為了建立良好的工作關(guān)系，提高工作效率，達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行 ● 掌握溝通四大要訣：在實(shí)際工作中運(yùn)用這些要訣，提升溝通效果，減少誤解和沖突 ● 解決溝通中的障礙，學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)各種溝通挑戰(zhàn)，確保信息的順暢傳遞 ● 修煉上級(jí)、下級(jí)還是同級(jí)級(jí)溝通法，掌握根據(jù)溝通對(duì)象的不同，調(diào)整自己的溝通策略，以達(dá)到最佳的溝通效果 ● 掌握溝通六維度打造高手：態(tài)度決定一切。通過溝通六維度賦能，掌握以正確的心態(tài)進(jìn)行溝通，從而建立起良好的職場人際關(guān)系 ● 通過場景實(shí)操練習(xí)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作場景，解決職場溝通障礙，提高職場效率
授課對(duì)象：企業(yè)中基層員工
講師：元修
● 識(shí)別并理解EPC工程總承包模式5個(gè)優(yōu)點(diǎn)和3個(gè)潛在缺點(diǎn)，為實(shí)際工作提供理論支持 ● 掌握至少6個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)素養(yǎng) ● 通過至少10個(gè)案例學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升自身項(xiàng)目管理能力 ● 掌握至少8個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域，具備在實(shí)際工作中運(yùn)用EPC模式進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力 ●掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的3個(gè)基本要素和4種處置策略，提高在EPC項(xiàng)目中識(shí)別、評(píng)估和處置風(fēng)險(xiǎn)的能力
授課對(duì)象：EPC項(xiàng)目全體管理者
講師：閔麗
課程收益： ●掌握工程項(xiàng)目全流程管控的基本概念、原則和方法。 ●理解工程管理各方主體的分工合作關(guān)系，找準(zhǔn)自身在工程管理過程中的工作定位。 ●掌握工程管理的基本邏輯，用工程思維嚴(yán)謹(jǐn)、妥善的解決工程問題。 ●掌握工程管理“管出彩”的方式方法，讓工程既干的完、也干得好。 ●掌握工程管理過程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、外協(xié)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)、易發(fā)點(diǎn)，指導(dǎo)實(shí)際工作進(jìn) 行預(yù)判和規(guī)避。 ●掌握合同管理的基本邏輯，估算、概算、預(yù)算的邏輯關(guān)系以及和結(jié)算的實(shí)際對(duì)比把控。
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、工程專業(yè)、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●深入了解安全生產(chǎn)的理論和實(shí)踐知識(shí)，增強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理的專業(yè)能力； ●掌握工程管理各相關(guān)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任和建筑工程安全管理的基本制度； ●掌握建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基本要求； ●掌握土方工程、模板工程、腳手架工程、臨時(shí)用電、施工機(jī)械等施工作業(yè)中常用的安全技 術(shù)措施； ●掌握施工現(xiàn)場管理與文明施工的主要內(nèi)容； ●了解施工現(xiàn)場，加強(qiáng)消防安全管理的必要性，了解消防安全職責(zé)與消防安全法律責(zé)任； ●擴(kuò)展并熟悉工程項(xiàng)目安全管理涉及的預(yù)算、合同、建設(shè)程序等方面專業(yè)知識(shí)；
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程現(xiàn)場管理人員以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
講師：泰豐
全生命周期項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪管理等
青島市
項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
項(xiàng)目全流程管理、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目成本管理、海外項(xiàng)目、智慧城市項(xiàng)目
深圳市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
