1、認知新生代員工職業行為特征； 2、反思現行管理方式的不足之處； 3、掌握情緒關注激勵及溝通技術； 4、減少沖突增強和諧的員工關系。 最終目標：降低員工離職率，建立高效和諧的團隊。
授課對象：經理、主管
講師：賀君宏
課程收益： ◆ 建立學員對目標與計劃管理的內核與底層邏輯的認知； ◆ 掌握目標拆解的方法，現場制定當月/當季的SMART目標； ◆ 現場演練KPI目標的設定與分解方法； ◆ 學會使用GROW模型輔導下屬設定目標與行動計劃（OKR）； ◆ 建立關鍵節點控制的意識，現場操練過程溝通與糾偏的技巧。
授課對象：企業中層經理/部長、主管、儲備管理人員等
講師：吳丹黎
● 對沖突有良性認知 ● 了解沖突管理的核心 ● 掌握沖突管理的原則和方法 ● 實際操作沖突管理步驟 ● 掌握“情緒管理”和“有效溝通”兩項技能 ● 以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力； ● 氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑； ● 效果：簡單的輕松的互動的； ● 無教材，無筆記，快樂學習，當場領悟和掌握。
授課對象：企業部門經理、主管等中高層管理人員
講師：徐正
● 明確企業發展的方向，統一思維與理念； ● 認清在企業發展過程中管理者的迎接的挑戰與沖擊； ● 建立相應的管理理念，明確管理者的自我角色定位，快速進入管理狀態； ● 知道管理者應該做什么，應該按什么流程進行管理，應該承擔什么職責； ● 正確認識到管理工作中常見的角色誤區，改善自己的行為，提升領導者的影響力。
授課對象：中基層企業管理者、新晉管理者、儲備干部等管理人員等。
講師：徐正
● 真正的認識作為管理者的基本作用和功能 ● 掌握管理者應知應會的基本理念 ● 掌握從技術走向管理經常遇到的問題 ● 了解從技術走向管理的幾個習慣 ● 作為管理者的溝通能力提升 ● 學會管理者常用的一些核心管理技能 ● 學會管理者必備的一些管理表單和要求
授課對象：1. 企業中新晉升的管理者 2. 從技術走向管理的管理者 3. 技術崗位的管理者
講師：徐正
● 了解人才管理核心價值 ● 了解華為人才管理模型 ● 掌握華為在甄選方面優秀實踐 ● 掌握華為在培養方面優秀實踐 ● 掌握阿里、京東等企業盤點實踐 ● 掌握華為在激勵方面優秀實踐
授課對象：中高層管理者
講師：丁曉劍
● 【道】了解情商的內涵，理解管理者情商修煉的必要性和達到的目的； ● 【法】學習MARCH穩步提升模型，并用以指導情商的內外修煉； ● 【術器】掌握情商修煉的五把鑰匙，能靈活運用相關技巧提升核心管理情商能力； ● 【術器】學習管理者情商修煉的“核武器”：正念冥想，掌握正念冥想的技巧； ● 【習】練習和指導正念冥想，激發體悟和個人行動計劃。
授課對象：高中基層管理團隊
講師：師全潤
◆【道】通過理論和案例分享，明晰壓力的本質，理解壓力管理的三個目的； ◆【法】理解壓力管理的基本原理和壓力管理的最基本方法：三層濾網壓力管理法； ◆【術器】掌握做減法和劃分邊界等方法技巧，卸掉不必要的壓力； ◆【術器】學習和熟練運用壓力轉化方法，實現壓力化敵為友，為我所用； ◆【術器】學習和熟練運用消除壓力負面效用的情緒三維調節法，提升承壓能力； ◆【習】正念冥想練習，體驗減壓和情緒管理的必殺技。
授課對象：中基層管理者、核心骨干人員
講師：師全潤
● 【道法】理解思維的本質和管理思維的重要性，提升自我的管理格局； ● 【術器】學習內在思維，提升從自身出發來思考和解決問題的習慣； ● 【術器】學習和掌握黃金圈思維，提升透過現象看本質的能力，精準鎖定問題本質； ● 【術器】學習和運用邏輯思維，提升系統性管理能力，讓管理過程更系統更科學； ● 【術器】理解和體驗雙贏思維，掌握同理心的技巧，提升促進團隊協作的能力； ● 【習】通過團隊模擬沙盤，體驗思維精進實戰效果，感悟自我躍升。
授課對象：各級管理者
講師：師全潤
◆ 系統學習認知重要性，通過邏輯層次思維模型幫助大家在各種工作場景中提升認知力； ◆ 通過理論和案例分享，明晰管理者的角色定位和明確管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中層管理者四大使命的基本原則和方法，聚焦管理關鍵，輕松帶領團隊速贏； ◆ 從溝通本質出發，掌握 “管理者溝通鐵三角”，讓您的溝通有溫度、有效率、有效果； ◆ 理解影響力三層次并掌握核心方法，放大個人影響力，助您輕松管理團隊； ◆ 通過實戰研討和小組分享，為您解開實際工作中的管理難題。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆ 【道】理解溝通的本質以及溝通在管理工作中的核心地位； ◆ 【法】深刻學習和理解“雙ACE制勝溝通”，構筑共通共情共贏的溝通模式； ◆ 【術】提升信息傳遞，情感互動和達成一致的技巧，快速實現溝通的“共通同情共贏”； ◆ 【器】掌握黃金圈理論、溝通漏斗原理和八字同理速成法等工具，輕松實現制勝溝通； ◆ 【習】實戰演練，體驗制勝溝通技巧的魅力，激發個人感悟和自我提升；
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
● 【道】學習授權的本質，理解授權的最終目的是共贏； ● 【法】掌握授權范圍和有效授權的四大原則； ● 【術器】學習和掌握有效授權的四大內功心法和四大授權招式，內外兼修發揮組合威力； ● 【術器】學習有效授權五步法，讓授權簡單易行且水到渠成； ● 【習】實戰演練有效授權過程，激發體悟和行動計劃。
授課對象：高中基層管理者
講師：師全潤
1、幫助學員了解公司治理問題的歷史沿革，為深入學習公司治理奠定良好的基礎。 2、幫助學員學習公司治理問題的兩種類型，以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關鍵，從而不會迷失方向。 3、幫助學員掌握公司治理問題的解決之道，為推動其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、幫助學員深入掌握科學決策的基本流程，以使學員以后面對這樣或那樣的問題時能夠不失章法； 2、幫助學員深入掌握科學決策的常用技法，以使學員以后面對這樣或那樣的問題時能夠武器精良； 3、幫助學員深入掌握科學決策的核心能力，以使學員以后面對這樣或那樣的問題時能夠力無不逮。
授課對象： 企業各級管理人員，特別是中高層管理人員
講師：鄭秀寶
★ 詮釋成功企業背后的共性邏輯，透析阻礙中國企業持續成長的頑疾及其解決之道 ★ 正視我們與“一流企業”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑 ★ 從企業家的視角思考華為過去30多年的得與失，告訴你學習華為到底應該學什么
授課對象：企業負責人、中高層管理者及專業管理人員
講師：黃武林
★ 華為風險管理解析 ★ 華為戰略業務創新 ★ 華為從戰略規劃到執行的流程和管理體系 ★ 應對風險的華為預算管理機制 ★ 華為通過經營分析將目標變成結果
授課對象：董事長，總經理，企業中、高層管理者
講師：黃武林
● 學習教練輔導技術，提升授權賦能執行力； ● 掌握有效授權六步法，做到授權有章有法； ● 理解授權賦能的內涵，認識到授權對于管理者實現自我突破的價值； ● 應用“領導力羅盤”完善自我認知，排除內心障礙，為自身的授權賦能； ● 運用有效授權技術，賦能團隊，借力“領導力羅盤”確定發展目標，制定更為實際有效的發展策略與行動計劃。
授課對象：中層管理者
講師：俞平
◆ 心態：認知自我，由內而外，發現優勢，排除內心障礙，快速提升演講狀態； ◆ 應用：對外客戶展示、對內匯報工作、內部管理、外部溝通，處處游刃有余； ◆ 技能：從演講的內容、結構、風格、狀態四個維度提高演講力的“內、外、型、神”，全方位裝備自己的演講力和領導力武器庫。
授課對象：大型企業中層管理者，中小型企業高層管理者
講師：俞平
● 掌握敏捷溝通理念，認知自我溝通偏好； ● 排除內心障礙，充分發揮優勢，現場定制“敏捷溝通操作手冊”； ● 掌握敏捷溝通黃金三角模型，解決溝通有形無實的尷尬； ● 掌握“聚焦利益談判模式”，突破阻礙，解決互相協作、交互賦能等難題； ● 掌握9大溝通場景實戰技術，360度修煉提升溝通效能。
授課對象：大型企業中層管理管理者，小型企業高層管理者
講師：俞平
● 理解管理自我與解決問題、驅動團隊之間的關聯性； ● 學會分離問題，從而掌握更多資源，讓管理更高效； ● 學會為自己采取干預手段并適時轉換思維，成為自己的教練； ● 運用團隊思維，形成互補支持系統，現場定制“團隊領導使用指南”； ● 應用“領導力平衡羅盤”突破發展瓶頸，現場定制“自驅領導力使用說明書”；
授課對象：企業中高層管理者
講師：俞平
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
管理者能力提升、企業人才培養、執行力提升、目標制定與執行
成都市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
