李明仿·精益現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家

李明仿老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn)，8年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。任職期間，通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)，擔(dān)任期貨套期保值操盤手。分別取得如下成績(jī)：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達(dá)到50萬(wàn)元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元…… 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： ▲內(nèi)蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司，1年咨詢輔導(dǎo)顧問(wèn) 1、導(dǎo)入1年的6S現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，車間面貌煥然一新，并獲得了2018年中央二套《生財(cái)有道》的專題新聞報(bào)道。 2、導(dǎo)入完善的指標(biāo)考核，形成良好的績(jī)效文化體系，品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加，每年訂貨會(huì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)80%以上。部分經(jīng)銷商被公司直接獎(jiǎng)勵(lì)奔馳寶馬等名車。 ▲重慶圣奇融服飾有限公司，2年咨詢輔導(dǎo)顧問(wèn) 1、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線長(zhǎng)度，減少人員，達(dá)到提高產(chǎn)量的目的，定制類服裝交貨周期由35天下降至10天。 5、導(dǎo)入TOC約束理論，針對(duì)全廠的瓶頸工序，實(shí)行例外管理，充分滿足資源，在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達(dá)到1.67。 ▲廣亞鋁業(yè)集團(tuán)（廣東佛山），1年咨詢顧問(wèn) 1、導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，員工離職率從10%下降到1%以下，帶領(lǐng)管理人員查找現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)，一共提出109項(xiàng)整改任務(wù)。整改合格率100%。 2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率。實(shí)行配送機(jī)制，減少物料搬運(yùn)時(shí)間。實(shí)行供應(yīng)商送貨，倉(cāng)庫(kù)配送到線邊倉(cāng)。 ▲柳州五菱汽車配套商溯聯(lián)工廠，1年咨詢顧問(wèn) 1、導(dǎo)入IE手法，調(diào)整產(chǎn)線布局、線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月5萬(wàn)元提高到8萬(wàn)元 2、導(dǎo)入低成本自動(dòng)化項(xiàng)目，將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險(xiǎn)的工作由機(jī)械手或者機(jī)器人來(lái)代替。節(jié)省人力50多人，效率提高3倍。 ▲上海派能新能源科技有限公司，1年咨詢顧問(wèn) 1、導(dǎo)入班組文化建設(shè)，提高員工的執(zhí)行力，提高管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立完善的表單管理體系，任何管理納入制度化經(jīng)營(yíng)模式。并建設(shè)激勵(lì)體系，提升干部和員工的工作積極性。 2、導(dǎo)入線平衡分析，從56%的工時(shí)平衡率，提高到90%，人員減少20%以上。UPPH值提高58%。

常駐地
佛山市

課程
11 門

案例
190

基本信息

姓名：李明仿

性別：先生

常駐地：佛山市

授課報(bào)價(jià)：聯(lián)系助理報(bào)價(jià)

獲獎(jiǎng)榮譽(yù)

講師認(rèn)證
加入華師 9 年

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

26年上市公司制造部門工作及咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 2022年中國(guó)講師網(wǎng)官網(wǎng)評(píng)獎(jiǎng)中國(guó)生產(chǎn)領(lǐng)域十強(qiáng)講師英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖授權(quán)認(rèn)證講師美國(guó)ACI國(guó)際沙盤授權(quán)認(rèn)證講師海南省政府質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審專家委員會(huì)成員南京大江講堂金箔學(xué)院特聘客座教授廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師曾任：日資企業(yè)（Brother）珠海兄弟工業(yè)有限公司 | 精益推進(jìn)室負(fù)責(zé)人曾任：世界500強(qiáng)A股上市公司美的集團(tuán) | 制造中心高管、供應(yīng)鏈經(jīng)理北大博雅客座教授、哈爾濱工業(yè)大學(xué)（C9聯(lián)盟）/中山大學(xué)（985高校）/廈門大學(xué)（985高校）/湖南大學(xué)（985高校）/西南交通大學(xué)/暨南大學(xué)EDP特邀講師

李明仿

精益現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：班組長(zhǎng)/現(xiàn)場(chǎng)管理/PMC/TCM/生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制/6S/精益生產(chǎn)/安全生產(chǎn)

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實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

李明仿

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2024年11月29-30日李明仿老師為深圳市通茂電子講授《現(xiàn)場(chǎng)六項(xiàng)改善技能提升》課程圓滿結(jié)束

2024年11月16日精益生產(chǎn)專家李明仿老師為美埃（中國(guó)）環(huán)境科技講授《PMC多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃》

2024年11月11日李明仿老師為湖南鄔辣媽農(nóng)業(yè)科技講授《豐田問(wèn)題分析解決》課程圓滿成功

2024年11月8-9日精益生產(chǎn)專家李明仿老師為南京各生產(chǎn)企業(yè)高管講授《生產(chǎn)計(jì)劃管理》公開課圓滿結(jié)束

2024年11月2-3日李明仿老師為南通向海海洋工程講授《班組長(zhǎng)技能提升》課程圓滿結(jié)束

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