楊楠－高級心理咨詢師 日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 中國管理科學研究院客座教授 東北師范大學商學院MBA特聘講師 歐亞集團特聘培訓師、資深咨詢顧問 農業銀行總行、工商銀行總行培訓學院特聘培訓師 吉林省公共關系專修學院學術建設委員會特聘專家 曾任：吉林省公共關系專修學院 培訓中心教學主任 曾任：修正藥業集團旗下修正大學 副校長 曾任：國內某大型管理咨詢集團 招商中心副總經理
每一位領導者在其多年的企業管理中，都已經養成了多年的行為習慣與管理思維。因此，本課程的主題設定為“團隊領導力再造”。其目的就是在既定工作模式的基礎上，使得領導者能夠在實際工作中有其相應的改善與改變，讓自身領導力在企業中發揮更大的作用與價值。 為此，結合中高層管理人員的崗位特點，本課程將通過四個部分進行呈現: 第一，領袖魅力。即一種無形的影響力與帶動力，這需要領導者自身達到一定的水平與境界；課程開篇先從務虛著手，讓領導者自身去感悟領導力的核心內涵，使其填充更多的內在能量。第二，目標達成。團隊領導力的關鍵在于目標能否順利的達成，這是對其工作績效的關鍵衡量標準；為此，該部分將通過一系列對目標管理的解讀，最終實現領導者以結果為導向的目的。 第三，人才激活。人是組織中永遠無法替代的資源，怎樣讓人變成真正的人才，是每一位領導者必須要重點考慮的問題；但是人才能否將其能量發揮到最大化，關鍵要看領導者對于激勵機制與人才機制的考量，并最終實現人才效能的最大化。 第四，組織建設。結合現代企業發展的規律與特點，領導者究竟想讓其團隊具備怎樣的特征與特點，關鍵要看領導者組織再造與團隊升級的決心；為此，組織建設作為該課程的最后一個部分，也充分說明了該部分在領導力再造中的的重要性與緊迫性。
授課對象：中高層管理者人員
我們是否有時因角色錯位而苦惱？ 我們是否有時因成長受阻而煩心？ 我們是否有時因業績考核而失眠？ 我們是否有時因團隊執行而困惑？ 我們是否有時因溝通不暢而焦慮？ 每一個中層干部在成長過程中，都會遇到相同的問題；企業的性質不同，中層管理者的實際價值也會有所差異；但有一點是相同的，就是中層管理者在企業發展過程中，其承上啟下的關鍵作用。怎樣成為一位領導眼中的好干部？又怎樣成為一位員工心中的好領導？基于這樣的思考，我們設計了此次課程。
授課對象：中層管理者、儲備中層干部
檢驗一個團隊是否優秀，在其衡量中，有一個十分關鍵的指標，就是團隊執行力問題。 那么，所謂團隊執行力，就是企業高層領導在向下落實相關政策及指令時，中基層能否有效的貫徹與落實，并到達上級主管領導的預期與要求。那么，在其實現這一目標的過程中，中基層管理者本身就顯得尤為重要了。但任何一家企業員工的主觀能動性發揮，又離不開一個關鍵的因素“機制和體制”。為此，就在這樣一個背景下，本課程將拋開機制和體制的問題，設計了一套針對中基層管理者本身的打造團隊執行力課程。為此，本課程將通過四個部分進行呈現。第一，中基層管理者本身的性格將直接決定了自己所帶團隊的風格；為此，團隊領袖的性格塑造是首先要呈現的內容。第二，團隊沒有目標就沒有其前進的方向，在這個部分，我們將重點就團隊管理者的目標分類進行重點解讀。第三，管理者有效的激勵可以讓團隊成員更好的發揮其自身作用，中基層管理者的團隊激勵水平將是提高整個團隊執行力的關鍵環節；為此，將在第三部分呈現。第四，就是團隊執行，課程將圍繞整個組織的執行系統進行宏觀概括，但將要重點放在中基層管理者對其團隊成員執行意愿與執行能力兩個方面來進行重點分析，并最終找到其改善的方法。
授課對象：中層干部、基層負責人、儲備干部
