宋曦－23年生產管理經驗、其中16年制造業生產全面管理工作實踐經驗 7年制造業班組建設、生產計劃、精益改善咨詢實戰經驗 日產訓五項全能（TWI+MTP6單元）認證老師（國內排名前50名） 管理沙盤教學認證講師（擅長：班組長、生產計劃、精益生產沙盤教學） 中國精益大師臺灣籍蔣維豪弟子 北京彼得.德魯克學院特邀《zhuo有成效的管理者》課程教學案例撰寫人 《贏在家紡》《品牌家紡》《新商界》等多家雜志企業管理專欄作家 曾任：大型臺資企業上海南方寢飾用品有限公司| 生產廠長/總監 曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產副總 曾任：德賽集團有限公司 | 董事長助理
生產不會計算,諸事都會白干。——佚名 管理就是預測和計劃、組織、指揮、協調以及控制。——亨利·法約爾 我國大部分制造型企業有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極大、計劃人員不是不專業、就是在企業中無地位，無法有效掌控計劃對車間的執行過程；另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃組織工作出現偏差。很多工廠甚至沒有統一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業明細生產計劃的部門職責、計劃流程及落地工具。 本課程站在生產廠長、生產經理、計劃經理及車間主任、班組長、計劃員的角度來詳細講解如何快速提升生產產量、提升生產效率！
授課對象：生產經理，PMC經理、車間主管、班組長、生產計劃專員，物控專員
關于管理方面的著作通常都是談如何管理別人的，而本書的主題卻是如何才能使自己成為卓有成效的管理者。 ——引自彼得·德魯克1985年版《卓有成效的管理者》前言 《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示…… ——張瑞敏（摘自《卓有成效的管理者》序） 企業中管理者與知識工作者的工作能力直接決定了企業整體管理水平的高與低！管理者管理技能提升決定了公司戰略意圖是否能達成；也決定了日常工作能否高效完成；同時也決定個人能否實現高效的自我管理，所以企業組織上此門課程，對每位管理者、知識工作者都有想像不到的幫助。 本課程根據彼得·德魯克同名經典之作《卓有成效管理者》研發，德魯克先生將和管理者一起探討管理者需要面對的重要管理任務，使管理者在時間管理、創新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為企業所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。
授課對象：中小企業企業老板、中高層管理者、部門負責人、營銷人員及其他人員
“工欲善其事，必先利其器”，很多企業的老板在設備的投入方面很舍得花本錢，可效果并不令人滿意：花大價錢買回來的設備動不動就罷工，先進的自動化生產線動不動就停線，機修整天忙的暈頭轉向，可最后的結果卻是不良率居高不下，生產效率遠低于同行，還動不動延期交貨，招致客戶的不滿。 究其原因，是關于設備維修、維護與保養的基本理念和指導思想已經大錯特錯了。TPM,全員生產維護，主張以設備5S為基礎，全員參與設備維護，將設備日常維護和簡單維修的工作交由使用者來完成；而專業的設備管理人員則負責維護標準制定，人員技能培訓，維修方法開發和免維護設備的開發與引進。而針對重點難點的維護改善，則與公司范圍內的其他改善如：質量改善、成本改善、效率改善相結合，統籌資源、協調行動，以收到事半功倍的改善效果。 通過深入開展TPM，可以有效減少設備故障，提升生產效率和產品質量，減少延期交貨，顯著提升客戶滿意度
授課對象：車間生產主管、班組長、設備維護人員及一線操作工
班組長系統訓練專家
擅長領域：班組長系統能力提升、TWI四大模塊、生產計劃、精益生產、降本增效、精益6S
