田野－11年管理培訓實戰經驗 6年500強企業實戰經驗 年授課150天以上 中外TWI-MTP推進研究會（日產訓中國）授權高級培訓師 左圓右方創新©創新思維與能力訓練認證講師 《Follow Me 讓人們跟隨你©》版權課程認證講師 華為干部管理與工作方法論的深度研究者 湖南省中小企業服務中心攜手行動高級導師 曾任：晟通集團（中國500強）丨營銷負責人/人力資源總監 曾任：中惠旅集團丨金牌講師/培訓學院負責人 擅長領域：中高層管理力訓練、創新思維與問題解決等 相關書籍著作：《華為干部九條》、《華為員工工作方法論》
中層，是一個企業的腰部力量，這批人決定了企業的各項戰略舉措落地的效果，決定了團隊成員的狀態，決定了企業的組織優勢與最終結果。中層的管理者在組織中需發揮承上啟下的作用，而不確定的時代下，向管理要效益將成為常態之一。系統提升中層人員的職業素能與管理能力是每一個企業將面對的巨大挑戰，因此我們需要打造一支上下同欲，經過有效訓練，具備自我管理、工作管理、團隊管理技術的核心中層。通過本課程訓練，將為您的團隊植入“中層就是引擎，管理創造效益”的核心價值觀和實用的中層管理技巧，實現組織優勢再升級。 本課程結合中國企業管理發展階段與實際情況，從“通過明確中層角色定位，瞄準管理者業務績效改善，綜合打造隊伍的組織優勢”為目標，創造性的提煉出“自我管理、工作管理、團隊管理”的中層三維管理力模型，并在課堂上用實戰演練的方式，講授系列管理工具與方法，引入企業實際案例，教授學員如何處理管理中的常見問題。經過短時間的學習，即可讓中層管理人員掌握一套簡單易行、且行之有效地管理原則、方法與工具。
授課對象：企業中層管理人員
溝通是執行的保障，執行是溝通的前提。企業經常有好的計劃無法落地，好的決策總是一而再，再而三地付之東流？很多正確的指令要求，需要部門間協調溝通執行、落地貫徹時就出現問題？員工之間信任缺失、部門間溝通不暢、戰略執行黑洞、指令執行危機深深影響著團隊的戰斗力和企業業績的提升。這是大部分中國企業普遍存在的現狀，歸根結底是溝通低效，執行力差所導致！ 溝通是信息從發出者到解碼者的互動過程，個人溝通上受自私、自卑、自以為是、自我設限等人性的障礙影響會導致我們溝通效果很差，部門溝通由于受部門本位主義的影響，導致部門墻林立，部門與部門間工作的協調性差，相互之間缺乏起碼的尊重與工作的協助，這是公司效率不高的最大殺手。 執行是目標到結果的過程，執行是將思想變成行動，將行動變成結果的能力。企業沒有達成目標，員工工作效率低，本質上是執行力缺失的表現。執行力=執行意識x執行能力：執行力的提升首先是提升執行意識，如何讓員工明白做出結果才是拿工資的理由。企業的本質是交換，交換的本質是結果。有結果才有價值，有結果才有尊嚴！執行力提升的第二個關鍵是提升執行能力，用流程、工具、方法的訓練，提升全員執行力。 《有效溝通與高效執行》的課程通過深挖溝通執行不力的原因，結合系統的方法，打造企業的有效溝通與高效執行。專門為解決企業工作效率低下，員工執行力不足，部門間溝通不暢而設計，整個課程從緊緊貼合工作中的實際場景，從概念出發，運用最先進的觀念、理念來強化參訓者意識，大量的場景模擬與具體的執行溝通方法來提升參訓者能力。為參訓團隊植入“溝通至上、執行第一”的工作準則，訓練后必將有意識和能力來創造更好的業績！
授課對象：全體員工
目標是戰略的載體，是工作的起點，是前進的燈塔。目標管理是最經典的管理理論之一，只要涉及到管理，就離不開目標管理，德魯克說：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業的使命和任務，必須轉化為目標。因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理，提升企業持續不斷的迎接一個個新目標的能力。然而，能真正行之有效進行目標管理的企業非常少，問題主要表現在以下方面： 缺乏目標計劃管理意識，目標達成率整體不高 ●不知道如何開展目標計劃管理，內心不太愿意接受這種管理方式 ● 目標指標設定不知道如何找，寫不具體，不愿意寫的太清晰 ● 目標指標值究竟該定多少比較合適 ● 整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效 ● 目標未達成，員工卻認為這個理所當然甚至不太重視完成情況 ● 上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成 ● 工作中管理者缺乏主動輔導目標達成，員工缺乏請示如何達成目標的方法 ● 目標計劃管理未能很好的與績效管理形成配套的機制一并統籌管理 當我們持續被上述現象困擾時，請考慮我們組織的目標與計劃管理能力是否不足？任何一個職場人士都需要達成自己的績效，從而保障組織目標的實現。而在這個過程中，目標管理與計劃管理顯得猶為重要，因為它是一切行動的方向與保障設施。無論是作為管理者還是普通的職場人士，你的目標管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結果變現能力。
授課對象：全體員工
中高層管理實戰專家
擅長領域：中層管理力訓練/問題分析與解決/職業化團隊建設
