張蕾－9年企業管理培訓實戰經驗 15年世界500強企業管理實戰經驗 曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源項目負責人 曾任：順豐（上市）丨高管領導力發展負責人 曾任：TCL（上市）丨人才發展專家 曾受邀：上海交通大學、上海復旦大學、南京大學、武漢大學、廈門大學、湖南大學、湖南師范大學、暨南大學、云南大學、中南林業科技大學、西南財經大學、中國石油大學、華北電力大學、國家會計學院等高校總裁班授課 大型央企的常年特聘講師：中國中核、中國交通建設、中國中鐵、中國建筑、中國電科、中國航發、中國航天科技、中國石化、中國石油、中國海油、工商銀行、農業銀行、建設銀行、招商集團、中國銀行、國家電網、中國兵裝、中國水電、中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政等央企常聘講師
1988年，華為創辦之初，和大多數中國民營企業一樣，無人才、無技術、無資金、無產品。但此后每經過一個十年，華為就會發生一番脫胎換骨的變化。2017年華為年報顯示，實現銷售收入人民幣6036億元，同比增長15. 7%；凈利潤為人民幣475億元，同比增長28. 1%，平均每天賺1. 3億元人民幣。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。 本課程通過全面真實的案例呈現，全方位解讀華為管理體系蛻變歷程，掌握如何建設組織能力并保持組織活力，如何實現對競爭對手的超越。通過華為20多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結，從文化、戰略與執行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發和思考。
授課對象：企業負責人、中高層管理者及專業人士
隨著時代背景的變化，依靠資源和機會取勝將逐漸離我們遠去，這將是一個同質化的時代。企業之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力。上下同欲者勝，提升管理能力，是團隊打造的重要基石。 傳統公認的管理職能是：計劃、組織、控制、指揮、協調，但是這個看法反映了管理的功能，但沒有把管理當成一個系統的體系看待。而PeterDruke（彼得·德魯克）對管理的看法有了進一步的發展：確定目標、組織員工、溝通激勵、業績考核、培訓輔導，進一步把管理看成是為了實現既定的目標而開展的系統性活動。一切從目標出發，一切保證目標的實現。 為此，該課程的設計體現了PeterDruke（彼得·德魯克）對管理職能的認識。并且在此基礎上構架了實施管理系統五個組成部分所必要的操作工具。
授課對象：中高層管理者
絕大多數現代企業認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優勢”。“人才優勢就是企業優勢”的論調在這樣的企業內部彌漫且根深蒂固，然而“人才優勢”由于對關鍵人才的依賴，在面對復雜競爭環境時難以及時應變，使得企業常常出現如下問題——為何業務能手組成的團隊卻無法形成高業績團隊？為何團隊無法形成堅實的“領導力基石－信譽”？管理者該如何發展足夠的領導能力來推動團隊成長與事業的發展？ 針對以上問題設計《從拳打腳踢到決勝千里—卓越領導力》的課程。通過打造“組織優勢”，改善團隊領導力，從團隊需求的角度構建起堅實的“領導力基石－信譽”，改善團隊領導能力以推動團隊成長與事業的發展，打造高效能團隊！ 為了在更短時間內，使用更少資源來創造更大的價值，組織需要強有力但卻是靈活的管理者。組織希望領導力準則被每一位員工所理解和運用，而領導者能夠采用個性化的、靈活的領導方式去幫助員工的發展。 本課程討論的是領導者如何找到領導力的真諦，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實際行動把理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為創新，把分裂化為團結，把冒險化為收益；討論的是領導者如何激發人們抓住挑戰性的機會，取得非凡的成功。
授課對象：中層管理人員、新晉管理者
戰略領導力專家
擅長領域：中高層領導力、華為執行力、企業文化構建、戰略規劃咨詢、組織變革管理、管理溝通與非職權影響力、高績效團隊建設與管理、向華為學管理
