李乾－組織與人才發展顧問 廣東省培訓協會理事 荷蘭商學院DBA/浙江大學MBA 28年500強及上市企業管理經驗 美國ACI國際注冊高級職業培訓師 美國DDI機構授權認證領導力講師 國際績效改進協會(ISPI)注冊績效改進師 日本產業訓練協會（JITA）MTP認證授權講師 學習地圖搭建高級講師/崗位經驗萃取技術認證 德魯克管理理論深度踐行者/建構主義教學專家 《當責領導力》、《360情境·領導力沙盤》國際版權課程認證講師 海康威視、吉利控股、美的大學、首鋼集團等知名企業培訓顧問 數十個管理咨詢項目全盤經驗/超過100000培訓課時培訓滿意度95%以上 曾任：海康威視丨高級培訓專家/學習發展顧問 曾任：大自然家居丨企業大學校長/首席學習官 曾任：香飄飄食品│企業大學執行校長 曾任：安迪曼咨詢│領導力全職咨詢顧問 曾任：三角輪胎集團│三角管理學院執行院長 曾任：喜臨門集團│商學院執行院長 曾任：三胞集團│管理學院/領導力學院院長 曾任：波司登集團丨商學院培訓發展總監 曾任：蘇泊爾集團丨小家電事業部全國銷售培訓經理、營銷點將培訓師 曾任：臺灣頂新國際集團|味全大陸事業群全國營業訓練經理、大區銷售經理
本課程不同于一般的課程。重在遷移和學員轉化，而非僅僅分享方法論與經驗。 本課程出爐實屬不易：有人說，學優秀企業，效仿華為、阿里，可是多年來也沒有出現另一個華為、阿里。什么是學，遷移才是學，依據企業實際量體裁衣的遷移才是真學。 擁有20年以上人才培養第一線實踐經驗的李乾老師，集5家親自擔任人才培養和企業大學第一負責人的實戰經歷，融入著名培訓專家田俊國先生“建構主義教學”理念，“十年磨一劍”傾情奉獻《企業大學構建與人才梯隊培養》實效課程。 本課程從戰略到戰術、從理論到實踐、從方法到操作，層層撥開、逐步解碼，特別在企業如何突破發展與人才緊缺的困境，如何專業搭建內部的人才生產線，以及在互聯網新時代背景下，企業大學的強大功能如何助推企業變革與升級，大量的實操案例與經驗沉淀，專業覆蓋下的深入淺出的演繹與分享，讓學員快速提升人才培育和企業大學構建的綜合能力。
授課對象：企業總經理、企業高管、企業大學校長、人力資源總監、人力資源經理及培訓經理等
（本課程可作為咨詢項目深度落地） 實效落地企業大學新模式總原則：上接戰略、中貼業務，下接績效。 當下中國企業“爆破式”的增長態勢和迅速發展，對人才的需求日益追切，尤其互聯網時代，流水線式人才的復制系統迫勢以待，構建新模式的企業大學是企業的最佳選擇！ 然而，對于如何構建企業大學，許多管理者面臨諸多挑戰： ◆ 沒有真正了解企業大學模式和基本構架 ◆ 企業大學與培訓部沒有太大的差別 ◆ 對企業大學構建的流程一知半解，不深不透 ◆ …… 中國企業大學現狀調研的幾組數據： 將培訓與人才盤點、個人發展計劃、繼任者計劃等結合起來的企業大學不到7. 1%； 使用了績效技術的企業大學不到7. 9%； 基于戰略轉型的人才培養項目成功率不足3. 4%； …… 本課程基于知名企業大學構建實效專家李乾老師在國內數家著名企業大學參與創建與工作的實踐，通過剖析世界和國內著名企業大學的發展歷程、運作模式，經驗得失，方法策略，旨在使企業有效掌握建立企業大學、完善企業大學的核心知識與方法，快速進入體系化構建階段，像經營企業一樣經營企業大學，進而真正發揮企業大學對企業產生的策略性價值。
授課對象：大中型企業總經理、主管人力資源HRVP、HRD、企業大學負責人、培訓部門負責人、培訓專業人員、企業人才培養和組織發展領域負責人、培訓咨詢行業從業人員等
信息化時代，企業面臨著前所未有的發展機遇，但是也面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰。面對未來的不確定性，企業組織如何適應新的環境、增強核心競爭力、保持持久的生命力；如何創建一個比競爭對手更有創新能力、從優秀走向卓越的企業？ 眾所周知，學習型組織管理理論伴隨著彼得. 圣吉博士《第五項修煉－學習型組織的藝術與實務》在1990年一問世，立即就成為風靡世界的信息化時代管理新方法。 據權威統計，世界排名前100家的企業已有40%按“學習型組織”模式進行徹底改造。 本課程依據《第五項修煉－學習型組織的藝術與實務》核心內容,圍繞“創建學習型組織策略方法與創新實踐”為主題，結合企業現狀實際，融匯理論與實踐指導，通過系統培訓和實戰演練，掌握創建學習型組織的方法，提升組織學習力，增強凝聚力，最終提高組織核心競爭力。
授課對象：企業高層管理者、企業首席學習官、培訓總監、培訓經理，HR，業務部門負責人以及負責企業學習型組織建設和知識管理的相關人員
管理效能提升專家
擅長領域：領導力/執行力/人才培養/企業大學/通用管理/MTP/跨部門溝通
