周建華－中英雙語授課 合肥工業(yè)大學MBA 摩托羅拉6sigma黑帶大師 Toyota豐田精益管理培訓師 日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 曾任：摩托羅拉丨6sigma黑帶大師 曾任：美國園林設備公司（500強）丨運營總監(jiān) 曾任：蘇州德準精密丨總經(jīng)理 曾任：蘇州TFC股份（上市）丨首席運營官COO
成功的項目離不開一位好的項目經(jīng)理，項目管理過程中，一般都是從項目立項開始，然后執(zhí)行、結項。項目管理過程中，按照項目的正常執(zhí)行過程，是申請立項——立項——執(zhí)行——結項的整個過程，每一個步驟都需要項目經(jīng)理參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項目實施的整個過程，協(xié)調(diào)各個部門之間的協(xié)作，確保項目順利、如期進行。 那么，作為項目管理者，如何提升項目管理能力？ 1. 明確項目實施目標 2. 組建項目團隊 3. 簡化步驟 4. 及時解決團隊沖突 5. 坦然面對恐懼 6. 恰當?shù)墓膭? 項目管理是一個過程，實施過程中必定艱難重重，比如說項目進度如何跟進，項目成本如何核算，項目風險如何規(guī)避，項目資源如何分配，項目人員如何安排等等，作為項目管理者，都需仔細掂量，每一個步驟都不允許失敗。在現(xiàn)代化信息技術中，項目管理系統(tǒng)成為項目管理人員的得力助手，通過系統(tǒng)及時傳遞的項目實施數(shù)據(jù)，了解項目進展，同時，核算項目成本與已使用資源，清晰管理項目。
授課對象：項目經(jīng)理，項目工程師
為什么我們有兩個耳朵,而只有一個嘴巴？“說”是溝通，“聽”也是溝通。有話好好說。是多說少聽,還是多聽少說？說什么？何時說？怎么說？如何讓被批評者心服口服？有效溝通VS.有效反饋。你會提問嗎？何時問、如何問？——掌握實用提問技能。如何避免陷入交流陷——溝通是關鍵。 普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，結果發(fā)現(xiàn)：“智慧、專業(yè)技術和經(jīng)驗”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通——-克林頓說-要用耳朵說服別人。 本課程為企業(yè)職員提供工作溝通的基本知識和必要技能。使學員學會有效溝通,并在工作中成功地運用所學到的知識和技能,培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情，激勵員工愉快地完成工作任務,提高績效。
授課對象：各層級職場管理人員
6S管理作為基礎管理工具，為何大多數(shù)公司實施效果不好？為什么舉手之勞的工作員工執(zhí)行不好？為何員工會認為推行6S管理是一種形式？這些非常值得思考，合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；沒有扎實的6S管理作為地基，也難于支撐起摩天大廈，為幫助企業(yè)解決此問題，周老師根據(jù)20多年的工廠運營管理經(jīng)驗，從深層次人性出發(fā)，幫您梳理6S管理中難點和痛點，為您打開另一扇觀察工廠6S管理之窗。
授課對象：企業(yè)中高層管理者，現(xiàn)場管理人員
領導力實戰(zhàn)專家
擅長領域：領導力，溝通管理，中高層干部能力提升，項目管理
