葛虹－20年大型企業管理實踐經驗 11年大型國企工作經歷 4D領導力導師 高級人力資源管理師 國際注冊ACI職業沙盤認證講師 清華大學深圳研究生院合作講師 日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 南方電網服務7年金牌講師|國家電網服務5年金牌講師 曾任：中信海直（國企上市公司）、中國一汽四環企業總公司（國企）、深圳鵬峰汽車集團（大型民企）等公司高管崗位
課程背景： 德魯克說：管理不在于“知”，而在于“行”。 社會經濟日新月異，企業形勢發展迅猛，越來越多昔日的技術能手、業務骨干，因企業發展的需要而從業務精英提升到管理崗位后，他們在角色轉換、心態調整、管理認知與能力匹配方面出現了很多的困惑；他們對管理角色及管理工作理解片面，無法把管理職責真正承擔起來；他們雖然有管理意識但缺乏管理思維，管事帶人的成效不佳，容易出現事情沒做好、人員留不住、團隊不報團的現象。 針對此種情況，本課程從新任管理者角色轉換為起點，幫助新任管理者從管理的系統思維邏輯出發，建立管理信心和自我認知，激發管理人員自我管理與改善的意識，明晰轉型突破的平衡點，掌握管理者帶隊育人應具備的管理理念和管理方法，盡最大限度爭取公司各相關方的信任、支持和認可，實現從技術（業務）骨干向管理者的轉變，縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，適應市場競爭形勢和組織發展要求，增強并提升企業核心競爭力。
授課對象：企業中層管理人員、新晉升管理者
課程背景： 現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。而人力資源的合理配置、管理和開發已不再僅僅是人力資源部門的責任，一線經理也在從部門人員配置、人才甄選、部屬培養、績效管理等各個環節直接參與人力資源管理的工作。但是，目前企業中的部分一線經理們沒有意識到人才管理是各級管理者的基本職責，錯誤地認為人力資源管理僅僅是人力資源部的事情，這直接導致部門人力資源效能低下、人員流動頻繁、員工積極性不高、缺乏執行力等嚴重后果。 基于此，講師根據多年企業經營管理和人才培養的經驗開發了本課程。課程通過對人力資源管理理念及知識的導入，為一線經理提供一套專業的工具和方法，幫助其系統掌握管理團隊、選拔員工、培育下屬、績效評估與溝通激勵的方法，成為人力資源管理的好手，不僅僅善于“理事”，同時善于“管人”，從源頭做到企業人力資源的規范管理及勞動風險的預防及化解；快速提升本團隊的整體素質和工作效率，達到與企業共同成長的目標。
授課對象：企業中高層管理干部，各直線經理人
課程背景： 世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要作處決策的管理者。發現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環節，理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一。實踐證明，結構化思維模式能夠幫助管理者建立全新的思維模式并達到高效思考、快捷解決問題的能力，助力個人職業生涯與企業持續發展的雙重成功。 本課程根據麥肯錫巴巴拉·明托《金字塔原理》的理論為依托，向學員闡明結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進的結構化思維的邏輯結構，幫助學員掌握思考和表達的邏輯思路，形成先重要后次要，先全局后細節，先總結后具體，先論點后論據，先結論后原因，先結果后過程的思考習慣；在教學過程中學員們通過團隊共創的方式，在學中練，改善思考、強化表達，促進人際溝通，同時讓學員能善于思考、享受思考，并幫助企業統一思維語言與行為標準，提高工作效率和組織效能。
授課對象：儲備干部，新晉升管理者，中基層管理者等需提升結構化思維能力的人
管理技能提升訓練專家
擅長領域：MTP、領導力提升、思維技術、員工職業化、沙盤技術課程等
