李培翔－高級創新引導師 10年培訓及培訓管理工作經歷 解決力培訓發起人 引導式教學技術專家 安徽省企業管理協會副秘書長 AACTP國際注冊培訓講師 AACTP國際認知行動學習促動師 著作：《管理就是解決問題》 《左圓右方創新》《結構性思維》認證講師 曾任：華然裝飾集團丨培訓總監
在日常工作中，沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往缺乏說服力，甚至降低整個組織的工作效率。 究其原因，是在傳遞信息時沒有構建一個有效的結構。 「結構性思維」可以幫助我們在表達核心觀點的基礎上，有理有據、條理分明地證明這個觀點，使我們能夠做到清晰思考和準確表達，如果全員普及更可以通過構建統一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率。 結構性思維是我們在溝通交流中需要運用的最基本的思維方式之一，它可以用在我們與他人溝通交流、思考問題以及解決問題的方方面面。● 什么是結構性思維？ 結構性思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規范動作。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉?明托（Barbara Minto）首創的金字塔原理（Pyramid Principles）。 ● 結構性思維能幫助你解決哪些問題？ 掌握如何用結構性思維思考、溝通、表達和解決問題；提高邏輯性、條理性；掌握表達的標準結構、規范動作；溝通準確高效。 思考：用全腦思維，提高結構化思維能力，思考全、準、快。 口頭表達：重點突出，調理清晰，言簡意賅，讓聽眾有興趣、能理解、記得住。 書面表達、公文寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點；用金字塔搭建邏輯清晰的框架結構；歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂、愿意看、記得住；縮短寫作時間，減少修改次數。
授課對象：中層管理人員、核心骨干員工
企業為什么需要管理者？如果沒有管理者，企業是否能正常運轉？ 或許大家只是覺得，管理者是一個發號施令者，是一個任務下達者，是工作的監督者，是企業的掌舵者，但管理者的根本任務或者說管理的本質是什么呢？對于這個問題，很多人也許并未做出思考。 其實，管理并不是傳統意義上的管人理事，管理只對績效負責，做管理就是面對事實、解決問題。企業之所以需要管理者，之所以需要有人去管理，根本原因是伴隨著企業發展， 會有層出不窮的問題。管理者存在的價值，就是解決問題。管理的本質，就是消滅問題。所以，任何管理的理念、方法沒有對錯之分，只有能不能解決問題之分。不能解決問題的理念、方法，不是好理念；不能解決問題的管理者，不是優秀的管理者。
授課對象：年輕管理人員、儲備干部、新晉管理者
※ 如果讓我重進大學，我將修好兩門課：演講和說服。——尼克松 ※ 你能面對多少人，未來就有多大的成就。——丘吉爾 一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師。說話本身就是生產力，如何用正確有效的方式、得體流暢的語言、結構化的思維、有力清晰的表達，產生共鳴，贏得喝彩，不僅增加個人魅力與影響力，還能提高工作效率與溝通品質，更能有效激發團隊執行力與凝聚力。 現代社會，「演講」已不再是一種特長，而是一種必備技能！ 在個性標簽崛起的時代，演講早已是人人都必須具備的軟實力。 不論你是奮力創業的追風者，還是高高在上的CEO； 不論你是企業里的中流砥柱，還是項目團隊中的螺絲釘； 掌握演講的能力，對一個人的成功來說，怎么強調都不過分！ 對于普通人來說，表達和展示自己，可以幫你獲得更多的人生機會； 對于管理者來說，演講能力就是領導力的重要組成部分，是必修課！ 如何擁有自己獨特鮮明的演講風格而使演講更深入人心？ 如何邏輯清晰、重點突出地表達自我觀點贏得屬于自己的榮耀時刻？ 《榮耀時刻—結構性演講》滿足你的一切需求！ 開會時、工作總結時、提案報告時、對外宣傳時......越來越多的時候，需要面對公眾進行表達。 如何讓觀點有內在，讓語言有邏輯，讓演講有生命？ 你希望摒棄抄襲講稿、告別拼湊講稿，拒絕流水賬式的講稿嗎？ 你想用驚艷的開場白引爆全場？ 你想用精準的語言表達有力的主題？ 你想層層遞進環環相扣的展開內容？ 你想打造激勵人心激發行動的演講結尾？ 沒問題！
授課對象：高/中層管理人員、部門負責人
