丁興華－擁有34年經營管理與研究授課實戰經驗 20年資深媒體人經驗 中國社會科學院 研究生院 | 經濟學博士 臺灣 東海大學管理學院 | 管理碩士 現任：中華醫養總會、海峽兩岸醫事交流協會 | 副秘書長 現任：臺 臺北地方法院 | 國民法官候選人(2021) 現任：臺北市中庸實踐學會 | 常務理事 曾任：臺灣汽電集團（上市、電力公司）| 董事長特助 曾任：中時媒體集團 | 總監 | 社長特助 曾任：新北市政府教育局 | 校長遴選委員 曾任：臺北市中庸實踐學會 | 理事長 曾任：臺灣東海大學 管理學院 | 咨詢委員 曾任：臺灣諾貝爾醫療集團 | CEO執行長 曾任：河北凱悅地產集團 | 總經理 | 董事長特助 曾任：旺旺集團總部 | 公關委員會經理 曾任：聯合報、經濟日報 | 記者 | 經理
課程背景： 企業要發展繁榮，目標績效的達成與提升，有賴各級管理者全力以赴。各部門管理者都是經過企業長時間栽培最為有用的人力資源，是企業最有價值的無形資產。領導力是所有管理者最需要的關鍵能力。 領導與管理不同。領導力是一種綜合能力，領導力是一種智慧與影響的能力。領導者就像是一艘航母的領航者，掌握目標與方向，能夠帶領團隊邁向成功。領導者也像是一個交響樂團的指揮者，胸有成竹，指揮若定，引領成員完成任務。領導是一種胸襟、一種休養、一種情懷、一種境界。人人都可以學習領導力；領導力能夠積累，可以終身追求，不斷提升。領導力對企業的管理最能展現管理效能，是現代企業管理者必須具備、不可或缺的能力。 領導力需要具備成功的三個要素：IQ、EQ與AQ，并稱3Q，三者息息相關；領導力是追求卓越、獲取成功必備的法寶。而其公式是：100%成功=20%IQ+80%EQ和AQ。大量數據顯示，在市場經濟競爭激烈的今天，企業成功與否，不僅取決于管理者是否有堅強的企圖心、嫻熟的專業技能、和卓越的管理才華，重點在于其是否具備領導力與高度情商，而且在更大程度上取決于其面對挫折、擺脫困境和超越困難的意志能力與智慧（就是AQ逆境商數）。 因此，企業各級管理者需要提升領導能力、增進情商、強化逆商等智慧，促進企業新的活力，以便在瞬息萬變的市場中帶領部屬與組織向前邁進，再創高峰。 本課程綜合中外各方領導理論、知識與經驗，具備創新的觀念，做完善組合，是國內較為新穎的領導力課程，以系統方式呈現給學員，搭配許多案例故事能帶給參與領導者不同的感受。
授課對象：企業高層領導、管理者、部門骨干
課程背景： 企業要成功有許多關鍵，例如價值觀、戰略、領導力、執行力、績效管理、企業文化等，而這些都需要具備有效的溝通、良好的溝通、以及迅速的溝通；否則溝通不良，浪費時間，耗損企業效能，事倍功半，甚至造成組織沖突，嚴重影響企業績效。因此，有效的溝通是企業經營管理的根本，更是領導力與執行力的源頭，溝通非常重要，不可或缺。 然而，要落實企業內外各項工作的基礎就是坦誠的溝通。藉由不斷溝通，讓全體員工能夠充分了解企業愿景目標、戰略、經營理念、文化、核心價值觀等，展現紀律，讓個人目標與組織目標一致相合，工作落實持續執行，戰略才能貫徹，績效才能完成；以及對外營銷、談判、服務顧客、政府部門溝通協調等，都需要具備良好的溝通能力，才能達成目標。 組織管理的訣竅是：「溝通、溝通、再溝通」，對于目標的凝聚力，都是來自組織里每位成員，不厭其煩、勤勞不懈地溝通，甚至還要充分溝通、過分溝通。因此，領導者必須讓各級管理者及全體員工了解溝通的各項技巧，理解對上溝通、對下溝通、平行溝通、跨部門溝通、對外溝通等五維溝通的知識，具備良好的溝通能力，以及擁有溝通障礙的排除、沖突管理等能力，成為溝通達人，進而提升組織運作的效能，達成企業經營的目標。
授課對象：企業中高層管理者、部門骨干、儲備干部
課程背景： 現今企業最重要的挑戰是戰略，重點是贏在市場。組織從不自滿于當下的成就，需要改變。環境變化快速，組織欲成長與繁榮，更需要改變。戰略是組織創造、使內部資源得以適應外部環境的變化而營造優勢的表現。實行戰略管理，不斷強化戰略與組織的鏈接，使組織在市場的行動得以落實，并實現內外上下的整合，使組織治理與績效目標皆能有效達成。戰略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業領導人經營的必備秘籍，配合使用工具與方法，讓領導者在管理上得心應手。
授課對象：企業中高層管理者、總經理、董事長
宏觀經濟戰略學家
擅長領域：宏觀經濟、戰略規劃、企業經營管理、危機公關、領導力、執行力、績效管理
