李艷萍－《網格化精準營銷》聯合創始人之一 《網點三量掘金行動》版權課程創始人之一 吳曉波890銀行大學特聘講師 19年銀行管理及培訓輔導經驗 曾任：中國農業銀行丨內訓師/支行行長 曾任：中國農業銀行丨綜合個人/對公客戶經理 曾任：中國農業銀行丨省行內訓師/農行培訓學院巡講講師 百家分支行開門紅、全量資產提升、全能客戶經理訓練、明星大堂經理提升班等項目的培訓受訓學員超過10000人次，得到分/支行領導們一致好評。
要適應新的市場需求，銀行營銷人員必須做好兩個方面的重要轉變： 一是從粗放式的客戶管理，向精細化的客群經營轉變，打造不同客群健康生態圈模式。二是從簡單化的產品營銷，向不斷提升網點競爭力，引導員工以市場為導向、以客群生態建設為中心，構建起區域內的精準管理，實現客戶單一價值最大化，讓自己所在的銀行成為客戶的第一選擇。 展望未來，銀行業需要把握時代脈搏，強化長期經營戰略布局，調整盈利結構與模式，增強戰略定力，精細化運營管理、加快轉型步伐，以此來應對“新常態、新模式、新思維、新服務”的行業發展需求。
授課對象：網點負責人、客戶經理、理財經理等
沒有客戶資源，不知道從何下手尋找客戶？如何解決？ 新客戶開拓成功率低，電話營銷沒效果，瓶頸期來的太突然，怎么辦？ 分配的存量客戶中，沉睡客戶太多，管理不過來，如何應對？ 每天都很忙，感覺時間永遠不夠用，總被事務性的工作打亂工作節奏，怎么辦？ 客戶連接維度少，無法突破客戶的戒備心理，如何構建客戶信任？ 面對客戶選擇性更多，受到的負面影響多，比較產品，比較禮品的心里，不知道如何應對也引導？ 再者，隨著客戶理財知識和資訊越來越豐富，銀行客戶的個性化要求越來越高；同行競爭日益白熱化，客戶自主選擇意識日益增強，時刻考驗銀行營銷人員的營銷實力。
授課對象：支行行長、客戶經理、理財經理
銀行零售業務在保持高速發展的同時，近年來開始面臨越來越嚴峻的市場環境。一方面受到金融脫媒、利率市場化、互聯網金融等多重因素影響，銀行同質化競爭日趨激烈；一方面金融市場上的消費者選擇余地越來越大，投資意識也不斷增強。 要適應新的市場需求，銀行營銷人員必須做好兩個方面的重要轉變： 一是從粗放式的客戶管理，向精細化的客群經營轉變，打造不同客群健康生態圈模式。二是從簡單化的產品營銷，向不斷提升網點競爭力，引導員工以市場為導向、以客群生態建設為中心，構建起區域內的客群營銷網絡化精準管理，實現客戶單一價值最大化，讓自己所在的銀行成為客戶的第一選擇。 展望未來，銀行業需要把握時代脈搏，強化長期經營戰略布局，調整盈利結構與模式，增強戰略定力，精細化運營管理、網格化精準營銷、加快轉型步伐，以此來應對“新常態、新模式、新思維、新服務”的行業發展需求。
授課對象：零售銀行網點行長、零售客戶經理、大堂經理
銀行營銷管理專家
擅長領域：存款營銷/存量客戶/活動策劃/廳堂營銷/旺季營銷等
