田明民－20年企業管理實戰經驗 江蘇大學工商管理碩士 昆山市人大代表 二級人力資源管理師 曾任：迪安診斷江蘇公司（上市） | FR總監 曾任：迪安診斷華東大區（上市） | HRD 曾任：迪安診斷昆山醫學檢驗實驗室（上市） | 副總經理 曾任：蘇州樂美智能技術股份有限公司 | HRM ◎ 根據人力三支柱模型，為迪安昆山實驗室從0-1創建HR小BP，貼近業務痛點，用人力資源工具幫助業務部門解決人員管理問題，輔導業務部門完成N-1繼任計劃及N-2層、核心技術近100位關鍵崗位人才選拔與人才梯隊建設。 ◎ 在蘇州樂美智能技術股份有限公司擔任HR經理期間，幫助企業解決棘手勞動糾紛，并建立人力資源管理制度及體系，規避勞動糾紛風險，實現任職期間企業0仲裁。 擅長領域：人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
在現代企業中，各部門之間需要緊密合作，非人力資源經理也需要了解人力資源管理知識，以更好地與人力資源部門協同工作，提升整體效率。隨著企業發展，非人力資源經理承擔著更多的管理職責，需要具備人力資源管理方面的技能，參與到人才的吸引、培養和保留工作中，提升團隊的競爭力。 人力資源管理與企業戰略緊密相關，非人力資源經理了解相關知識，能更好地將業務戰略分解至組織目標，組織目標分解至個人目標，更加聚焦業績導向，科學科學地進行人員管理，優化工作安排，提高團隊績效，最終達成組織績效，實現業務戰略落地。
授課對象：企業管理者、人力資源部門人員等
在這個瞬息萬變的時代，人才強企仍然是不變的原則。企業不僅要生存，更要發展壯大， 而常會出現： 人到用時方恨少、青黃不接出斷層、招人難留人也難、火線提拔不好用、空降兵水土不服，這些人才困境，嚴重影響了經營發展和戰略業務落地，甚至也影響企業管理者績效及職業發展。 因此，如何突破重圍走出困境？本課程針對企業典型人才痛點問題，提供全面的解決方案。聚焦資源，結果導向，根據帕雷定律應用，20%關鍵崗位人才創造企業80%組織績效，精準識別關鍵崗位，建立科學人才評價標準，通過人才盤點工具對企業人才進行全面診斷，并采用敏捷科學性人才培養方式，實現內部造血戰略，循序漸進，小步快跑，卓有成效地打造適合自己的人才培養體系，推動企業的業務戰略發展。
授課對象：企業中、高層管理者、人力資源部門組織發展、HRBP等
當今經濟下行，企業如何能夠在招聘環節有降本，在面試環節能提高準確率，減少招錯人帶來的成本增加？這就需要有創新思維，通過降本思維引導重塑招聘環節工作，激活組織活力，最優人崗匹配；同時降低面試環節招錯人概率。 然而，眾多企業還陷于招聘的迷霧，屢屢遇不到、選不出理想的人才。企業錯誤的人才要求認知，導致找到崗位JD要求，但實際工作中表現不盡如意，因找錯人給企業帶來巨大直接與隱性成本，甚至措施商機，影響內部團隊氛圍。解決這個問題，就需要我們有正確的選人方法及工具，重點關注到真正決定員工表現的因素是冰山下的價值觀、素質、動機和個性，這些因素不易因外界的影響而改變，卻對員工的行為與工作業績起著決定性作用。 本課程旨在方法工具有效運用，提升招聘與面試的準確率，同時創新思維，通過雇主品牌建設，提高招聘價值，為企業建立營銷口碑。
授課對象：企業管理者、人力資源部門人員等
人力資源管理實戰專家
擅長領域：人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
