唐曼麗－25年跨國企業供應鏈管理實戰經驗 香港國際經濟管理學院碩士 高級企業培訓師 曾任：美國躍動購跨境電商HS | 中國區采購總監 曾任：Centro Fashion Inc.（歐洲貿易公司、俄羅斯企業前50）丨供應鏈總監 曾任：Payless威倫鞋業（北美最大的鞋業連鎖店）丨采購經理 ★ 視野多元：關聯供應商遍布歐美亞3州多國：如美國、西班牙、泰國、馬來西亞、越南 ★ 方法有效：構建躍動購跨境供應鏈體系-實現采購降本10%、敏捷優化Centro供應鏈-實現響應速度提升6% ★ 經驗豐富：已服務深圳采購與供應鏈專家協會、長沙某電力公司、佛山某新能源公司、深圳多個電商公司等，累計授課場次超200+場 ★ 知識前沿：多次受邀出席行業峰會進行專業分享：【2019廣東省供應鏈大會】【2020年廣東省采購與供應鏈年度會議分享】【2021年采購與供應鏈圓桌會議嘉賓討論】
課程背景： 在當今這個充滿挑戰和機遇的商業環境中，企業面臨著前所未有的壓力和期望。為了保持競爭力和運營效率，企業必須精通MRO間接采購管理——這一確保生產連續性和成本效益的關鍵環節。MRO采購不僅關乎企業的日常運營，更是戰略規劃和長期成功的重要組成部分，其管理的優化與否直接關系到企業的成本控制、供應鏈穩定性以及整體運營效率。企業常常面臨著這樣的痛點問題： 如何在不影響生產效率的前提下，有效降低MRO采購成本，實現利潤最大化？ 面對復雜的供應鏈，企業如何確保物資供應的穩定性和及時性，避免生產中斷？ 在數字化轉型的大潮中，企業如何有效利用新興技術，比如物聯網和人工智能，來提升MRO采購的智能化水平？ 企業如何確保MRO采購活動符合法律法規要求，同時有效識別和管理潛在的采購風險？ 如何建立和維護與供應商的長期合作關系，以確保采購質量和服務的持續改進？ 企業如何打破部門壁壘，實現采購、運營、財務等部門之間的高效協作，以優化整個MRO采購流程？ 通過這門課程，企業可以培養專業的采購團隊，優化采購流程，提升供應鏈管理的效率和效果，從而在激烈的市場競爭中占據優勢。
授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業人士，包括供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。
課程背景： 企業采購實踐中，是否經常面臨以下挑戰？ 如何在保證產品質量的同時，有效降低采購成本，以提升企業的盈利能力？ 在與供應商的談判中，如何確保企業的利益最大化，同時維持良好的合作關系？ 如何應對市場價格波動和供應鏈不確定性，制定出合理的采購策略？ 如何通過談判技巧，提升議價能力，確保在競爭激烈的市場中占據優勢？ 本課程將深入探討采購成本的構成，學習運用TCO（總擁有成本）、ABC（活動基礎成本）和VE（價值工程）等分析方法，進行有效的成本控制。同時，還將學習到市場分析與價格預測的技巧，以便更好地把握市場動態，為采購決策提供堅實的數據支持。談判部分將從談判的基本原則和技巧入手，提升溝通與人際關系管理能力，在談判中推進議程、管理緊張局勢，在跨文化背景下進行有效溝通。
授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業人士，包括供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。
課程背景： 企業在供應鏈優化、效率提升和成本降低中是否遇到以下問題： 如何增強供應鏈透明度，應對效率低下？ 如何改善跨部門合作，提升供應鏈整體性能？ 如何應對產品流、資金流、信息流不暢的問題？ 面臨供應商管理挑戰時，如何建立穩定而高效的合作關系？ 針對市場需求波動和庫存控制困難，應采取何種策略？ 如何制定全球供應鏈風險管理策略，增強韌性？ 通過探索供應鏈管理的定義、發展及集成應用的趨勢，本課程強調了采購與供應管理、運營管理、物流管理的核心職能。課程案例如華為的供應鏈集成，展現了實際應用中的成功因素。同時，覆蓋了供應商選擇、績效管理、以及如何通過運營管理和物流優化來實現供應鏈降本。
授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業人士，包括供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。
采購與供應鏈實戰專家
擅長領域：采購、庫存管理、成本控制、供應商管理、供應鏈流程優化和成本節約，以及供應鏈信息化建設和數字化轉型等
