李軍強－項目管理實戰專家 蘭州理工大學材料加工碩士 高級工程師、注冊建造師 美國項目管理協會PMP®認證 曾任：昀豐新材料科技 | 高級項目經理、高級工程師 曾任：查特深冷工程系統(美資) | 項目經理 曾任：張家港化工機械(上市) | 中級工程師、項目經理 曾任：張家港浦項不銹鋼(中韓合資) | 研發主管、銷售主管 擅長領域：PMP項目管理、研發項目管理、機電工程類項目、打造卓越項目經理等 深耕項目管理領域18年：涉及機械、材料、工業電器等多行業，涉獵研發、工程等多類型 大型EPC（工程總承包）項目全流程管理：全程參與山東昊邦燒堿濃縮第一、二期EPC項目，包括前期-客戶開發、項目調查，中期-招標簽約、設備制作、外購件采買，后期-施工現場安裝、調試、投料試車的整個項目全過程管理 100+個機電項目現場落地管理：近50個廂式撬裝站、近30個固定加液站、近10個撬裝站等項目的全過程管理及項目現場調試驗收，項目落地到江蘇、山西、河北、陜西等片區 扎實的項目管理人才孵化經驗：堅持從企業問題出發，制定針對性的項目管理培訓，助力企業培養專業實戰的項目管理人才。
課程背景： 如何在快速發展的時代，企業能迅速響應客戶需求，對客戶提出的項目目標進行敏捷響 應跟進？這對企業管理者提出了越來越高的新要求，企業需要實操能力強、理論知識系統扎 實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執行，勝在全面”的項目管理者，也是企業高速發展的 人才培養保證。 優秀的項目管理者應該掌握項目管理的哪些理論知識？ 項目開始前應該做哪些準備工作？ 如何將項目管理理論落實到項目的計劃安排中？ 如何系統控制項目的執行進度？ 如何做到質量問題的提前預防和及時解決？ 如何控制整個項目的費用？項目執行中如何控制風險？ 如何進行項目的安全和環境管理？如何進行項目的資源、溝通、信息、收尾及監理等綜 合管理？ 系統的項目過程管理學習有助于以上問題的解決，將為企業項目管理者的知識升級、技 能升級，以及企業發展的蒸蒸日上，帶來實實在在的系統全面性的提高。
授課對象：項目管理者、部門經理、高層管理者、項目團隊成員
項目管理絕對是一門以任務為導向的學問。項目人員的安排和組成顯得尤為重要，因為 必須把任務分配到每個人的頭上，給他們以正確的工作指示，并對他們予以監督和支持。相 比之下，對項目的領導則更加側重于如何處理好領導者與項目成員以及其他相關人士的關系， 同時也注重領導者的個人素質，因為正是這些素質將決定人們愿不愿意追隨你。正所謂沒有 追隨者就沒有領導者。項目領導不僅體現在項目過程本身，它還包括你如何展現對事物的洞 察能力和遠見卓識。 一個“卓有成效”的項目是指它能吸引潛在的團隊成員參與進來，同時使現有的項目成 員感到樂在其中。一個“卓有成效”的項目是新穎、刺激意義重大甚至美妙絕倫的。并且， 由于項目得到了正確的領導，人們不僅從中獲取知識和樂趣，更創造出真正不同凡響的東西。 作為項目領導者，你所領導的每個項目都可以成為“卓有成效”的那一個，只要你能掌 控好現有最優秀的團隊成員，讓他們拿出最卓有成效的業績。更重要的是，只要你充滿熱情， 盡職盡責，秉持公正，任何項目都能夠做得“卓有成效”。自然你也經過這樣的系列項目管理 錘煉變成了一位卓有成效的項目經理
授課對象：項目經理、各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以及對項目管 理感興趣者
項目管理源自工程學與建筑學，經歷了長期的發展，并在近些年獲得了廣泛的應用。項 目是企業實現其戰略目標的執行單元，有效地項目管理能極大提高項目的成功率。據調查只 有少數項目能真正獲得成功(交付成果能同時滿足時間、成本以及質量的要求)，因而項目管 理對現代企業的成功尤其重要。項目管理方法的應用不僅能提高項目的成功率，還能為企業 建立項目管理的語言“交流”系統，提高企業項目管理的效率。 美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為 21 世紀核心管理模式”。往往很多企業卻在 實際項目操作中遇到以下常見問題。項目開始前應該做哪些準備工作？如何系統控制項目的 執行情況？如何做到質量問題的提前預防和及時解決？如何控制整個項目的費用？項目執行 中如何控制風險？如何進行項目的資源、溝通、信息、收尾等綜合管理？ 而該課程盡可能接地氣，不僅使學員深刻理解項目管理的基礎知識及關鍵流程，而且老 師還將自己在項目管理方面的實戰經驗穿插在課堂分享，幫助學員深刻理解項目管理，學員 在使用項目管理通用標準、方法及過程時能得心應手。
授課對象：企事業單位、政府部門各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以 及對項目管理感興趣者。
項目管理實戰專家
擅長領域：PMP項目管理、研發項目管理、機電工程類項目、打造卓越項目經理等
