專注講師經紀13年,堅決不做終端

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個人資歷

蘇毅-18年企業人力資源管理經驗 北京大學企業管理研究生 加拿大阿爾伯塔大學MBA 中英雙語授課 中山大學特邀講師 艾默生集團亞太區認證講師、賽格集團(深圳國資委旗下)特聘專家 曾任:艾默生網絡能源(世界500強)|大中華區學習發展總經理 曾任:戴爾中國有限公司(世界500強)|高級人力資源顧問 曾任:廣田控股集團(民營500強)|人力資源總監 曾任:高德置地集團|人力文化總經理 →專業認證:國家人力資源管理師認證、美國柯式四級評估培訓認證、美國人力資源管理協會專業認證 →擅長領域:組織變革、組織能力建設、戰略人力資源管理、招聘面試、績效管理、非人、人才梯隊搭建、企業文化建設、培訓發展體系建設、OKR設計 →個人版權課程:《精準識才:高效招聘實戰指南》(國作登字-2024-A-00071680) →認證課程:DDI公司《目標選才》課程認證、國際版權課程《職場的七個陷阱》首批認證講師、《Competency-based Interview基于勝任力的面試》CBI國際課程認證

主講課程

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《與人為伴:非人力資源經理的人力資源管理》

課程背景: 在當今激烈的市場競爭中,人力資源的管理已成為企業制勝的重要因素,員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的環節。怎樣用好人,這一企業最昂貴的資源永遠是企業中高層管理者所面臨的最大挑戰。但長久以來,非人力資源經理(直線經理)往往因為對人力資源管理認識不清,造成人員流失、考核不公,影響企業的整體發展。主要表現在以下幾個方面: ■ 企業的用人成本越來越高,而生產效率并沒有提高 ■ 直線經理雖然專業業務熟練,但部門運作效率不見提高 ■ 人員流動可能不是因為薪酬制度,往往起因于用人部門的管理方法 ■ 直線經理在招聘、新酬設計、績效考核、規章制度仍沿用過去的思路,導致公司官司纏身 ■ 直線經理不善于考核、激勵、培養下屬,造成員工選擇公司,離開企業 ■ 公司不斷地推出新的人事政策,直線經理人不能很好地理解和落實,導致制度政策流產夭折

授課對象:企業中高層管理人員,直線經理、人力資源管理者

點睛之學:打造頂尖面試官

課程背景: 隨著企業間競爭的日益激烈,人力資源正逐步成為企業的戰略性資源,企業已開始從戰略的角度考慮人力資源管理問題。黨的十九大報告中提到:人才資源是積極社會發展的第一資源,人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源,人才工作關系是國家科技發展戰略和改革開發大局。 ■ 如何為企業決策層提供更及時、科學的人事決策依據? ■ 如何使用科學的評價技術來擇優與汰劣,實現人才的存量與增量并舉? ■ 如何真正做到“適崗適才”,將“人力”盤活成“資源”? ■ 如何評估個人和團隊的能力差距,并以此為基礎讓培訓費的使用更有針對性? ■ 如何匹配不同個性的“人才”打造和諧、高效的團隊? ■ 如何借助面試評鑒技術,建立職業發展規劃,實現企業的和諧、健康、可持續發展? 作為企業人力資源從業者與職能/業務管理者,如何利用面試評鑒技術——人力資源管理轉型的重要工具,解決以上問題,實現新形勢下人力資源管理的變革與轉型。

授課對象:企業高管、各部門負責人,以及人力資源管理負責人

鼎固革新:數字化思維的HR管理

課程背景: 數字化轉型,不僅僅是基礎技術的轉型,更是管理機制、管理模式、運營流程的轉型。而這其中,又以組織與人才相關的議題首當其沖,如何組織團隊、如何配置人才、如何激勵牽引、如何考核約束,成為首先需要解決的問題。企業管理各個職能中,人力資源是挑戰最大的職能之一。原因有三: ■ 人力資源管理的對象——人,是企業所有生產要素中不確定性最強的因素 ■ 人力資源并不存在一套完整的、普世認可和接受的管理標準 ■ 人力資源在現階段的企業數字化轉型中,扮演的角色正在發生根本變化 因此,掌握高效人力資源管理的技能,是所有企業和管理者邁向成功的必要條件。那些具有可持續發展能力的成功企業,也多為在人力資源管理方面被認可為“最佳實踐”的企業。在這些企業中,人力資源管理的高效實施,不僅需要一個高效的人力資源部,同時需要企業其它部門的高效配合甚至承擔主要責任。

授課對象:課程對象:公司老板,各部門負責人,人力資源管理者

蘇毅

組織與人力資源管理專家

擅長領域:組織變革、組織能力建設、招聘面試、績效管理、非人、人才梯隊搭建、企業文化建設、培訓發展體系建設

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