馬茗－高級工程師 建造師 云南省政府采購類評標專家 PMP美國項目管理協會認證 日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 曾任：云南建投（國企）丨項目經理/技術負責人 現任：保山蟻合商務服務有限公司丨總經理 →全過程參與政府專項項目規劃、施工、運營15個，為客戶制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個。
隨著我國經濟社會的快速穩步發展，建筑行業作為國民經濟的支柱性和基礎性行業也得到了迅猛發展。建筑施工企業所完成工程質量好壞，不僅會嚴重地影響到企業自身今后的發展，同時也決定了日后使用該項目工程業主的財產和生命安全。確保提升建筑工程質量是建筑界永恒不變的主題。建國以來，我國發生的“路陷、橋跨、房倒、堤塌”等重大工程事故不少于數百起；進入二十一世紀后，雖然國家政府出臺了一系列法律條例和相關政策，使得建筑工程項目的建設、監督等程序趨于完善和系統化，但是建筑工程項目的質量問題還是時有發生，國內建筑物和構筑物的倒塌事故依舊頻繁。工程質量事故、安全事故的發生給國家和人民帶來了巨大的損失。 如何保證在建和待建工程項目質量及安全，杜絕質量及安全事故發生，全面提高建筑施工管理水平成為我國快速城市化進程中亟待解決的問題。
授課對象：項目經理、項目總工、生產經理、安全總監等領導班子
管理是建筑企業永恒的主題，精細化管理是提升企業核心競爭力的基礎。首先，開展施工現場精細化管理，可以在充分保證工程質量的前提下，使工程能夠按時竣工。其次，實施公路工程施工現場精細化管理，能夠有效降低施工中諸多不安全因素帶來的影響，從而確保施工的安全。 精細化管理倡導的是以精益求精的態度，用系統化、規范化、標準化、專業化的過程，達成一次做對的結果，它強調過程和結果的融合。它不僅是一種工具，更是一種理念、一種文化。其目的就是追求以最小的投入，達到最大的產出。
授課對象：項目經理、項目總工、各部門負責人、預備管理人員、班組長
一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子！ 一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊！ 建筑企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀人員。相比外聘，我們更需要重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵！ 作為建筑企業經營者，您是否還在為如何獲取優秀項目經理而發愁？ 作為建筑企業項目經理，您是否還在為如何提升，自己的管理水平而發愁？ 一位優秀的項目經理，如何才能將領導的權利發揮至卓越以得到最佳管理效應？ 管理，絕不僅僅是“常識”和“經驗”，我們真正需要一套嚴謹的技巧與方法論。
授課對象：項目經理、項目總工、新晉管理者、后備管理人才
工程項目管理效能提升專家
擅長領域：工程項目管理、安全文明施工、工程現場跨部門溝通、施工現場6S管理、施工班組長培育
