鄭強·職場效能提升專家

?【是企業(yè)效能提升的踐行者】——擅長利用技術(shù)多樣化應用推動效能提升落地，主導國內(nèi)某電信運營商超10個大型核心項目落地，為企業(yè)帶來直接效益超2億元； 01-【業(yè)務監(jiān)管機制建立】：主導集中性能監(jiān)控項目，建立師帶徒機制，確保“1帶1幫扶”，同時構(gòu)建三方人員管控SOP和工作流，組織20+次內(nèi)部分享會，促進員工工作效率普遍提升30%，成功按時建立了一套實時業(yè)務質(zhì)量監(jiān)測機制，完成了實時性能告警和工單處理流程的優(yōu)化，實現(xiàn)了派單準確性達90%，預處理率達60%，并每季度輸出2例成功案例； 02-【團隊協(xié)同效能提升】主導瀘州市4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目，擔任測試驗收工程師，帶領(lǐng)團隊把控4G網(wǎng)絡(luò)總體驗收進度，梳理1套驗收風險點手冊，賦能40+員工逐個分析驗收超100+風險點，建立“首問責任制”，確保員工對主負責流程環(huán)節(jié)和風險點足夠熟悉，最終帶領(lǐng)團隊于2014年完成瀘州市1700個4G基站的入網(wǎng)驗收； 03-【財務透明度提升】：主導費用稽核項目，帶領(lǐng)團隊梳理不合理公式、日期、合同等超3000+項，推動費用稽核系統(tǒng)的建設(shè)、設(shè)計算法機制改善，完成整改超過100萬條異常數(shù)據(jù)，為公司追回和節(jié)約超過7000萬元的費用，提升費用稽查準確性與財務透明度； ?【是企業(yè)內(nèi)訓賦能的引導者】——累計為國央企、銀行、高校、500強等知名企業(yè)開展大規(guī)模AI技術(shù)培訓與效能提升培訓300+場，學員超10000人，好評率高達99% 01-為國家電網(wǎng)講授《新晉管理者能力提升》《問題分析與解決》累計10+期共500+人； 02-為福維克、健進制藥講授《思維導圖職場應用》《結(jié)構(gòu)化思維》累計10+期共300+人 03-為建設(shè)銀行、英特爾、成都工匠學院講授《優(yōu)秀員工7個工作習慣》累計5期共300+人 04-為中國移動21個分公司講授《AI職場應用》累計3期共400+人； 05-作為成都市AIGC論壇發(fā)起人，主導超50+企業(yè)分享《AI職場應用》、《AI工具應用》超100+場/次，累計賦能5000+人；

常駐地
成都市

課程
3 門

案例
1

服務客戶

DB Schenker（德國鐵路）、一汽大眾、中國移動、英特爾、聯(lián)發(fā)科技、沃飛長空、達闥科技、健進制藥、米蘭柏羽、Vorwerk（德國福維克集團）、農(nóng)商銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、崇州市司法局、成都工匠學院、成都市共青團、成都市高新區(qū)、成都市高新區(qū)各街道辦（桂溪街道辦、芳草街街道辦等），成都高新區(qū)青年之家（高新青年之家、武侯青年、肖家河青年之家等）、成都市高新區(qū)社區(qū)學院、四川大學、西南交大等