黃老師擁有豐富多元的工作經歷，歷經國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業項目執行落地，使得他對項目管理全流程有著全新的認識與獨特的見解，并將其融入在項目落地與企業員工賦能當中；
——任職華為期間——
1）曾擔任 ISOSAT 和 XL項目組東爪哇地區高級項目經理，主導ISOSAT和XL項目組東爪哇地區基站、微波新建項目，帶領了50多名華為正式員工和幾百名分包商員工，成果：出色完成了總價值上億美元的交付管理項目，有利保障了印尼東爪哇區域的運營商網絡運營。
2）曾擔任華為高級計劃經理，負責華為【網絡產品線PTN產品全球銷售與運作項目】，對業務績效、組織效率和客戶滿意度進行衡量，成果：推進 S＆OP 的持續優化和改進，同時以IPD 流程管理和集成計劃為工具，協助提升網絡產品線PTN產品3%全球經營指標。
3）曾擔任華為大學學習發展高級經理，參與《項目管理全球訓戰》課程包開發，成果：此課程包輪訓了華為海內外 20000 余名交付體系員工；同時又主導《全球管理服務訓戰》課程包開發，該課程包輪訓了華為海內外 1000 余名交付體系員工，得到公司高層的一致認可。
——任職諾基亞西門子期間——
1）曾根據企業客戶項目部的整體庫存（倉庫/站上/測試），現狀，制定庫存管理計劃，定期監督庫存報告，研究庫存根本原因并提供改善方案，成果：助力100%實現倉庫庫存管理預期目標。
2）曾作為項目的物流接口主導人，在所有相關物流活動中進行質量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項目物流資源，評估及管理物流風險，并運用SAP 系統并致力于流程改進，成果：成功做到所接手的項目100%執行落地。
3）曾根據項目需求通過SAP系統輸出有關下單/生產計劃/運送的報告，跟蹤訂單確認，更新整體訂單現狀，監督貨物運送實時狀態，成果：確保貨物運送計劃合理以滿足大批量貨物及優先級運送需求，在原材料短缺或客戶緊急需求時，及時解決問題，增強客戶粘合度。
——任職戴爾期間——
1）主導戴爾公司在日本的【電腦服務配件采購及全程物流管理項目】，與國內外供應商保持良好關系，定期與項目經理們開會，匯報部門業績并建立新的業績目標。促使在未增加成本的情況下，成果：將服務備件從中國到日本的運輸時間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。
