王軼·10年銀行培訓輔導經(jīng)歷致力于國內銀行專業(yè)調研及培訓工作 9000余小時 累計課堂授課及輔導經(jīng)驗
? 江蘇某農商行《信貸精準外拓項目》
成果：項目周期6個月，分3期輔導，從冬天到夏天，從一對一營銷到一對多營銷，從建網(wǎng)格到商機管理，幫助銀行實現(xiàn)精準營銷和精細化管理，零售貸款-凈增2.2億，與去年同比增長120%，該項目充分調動全行員工的營銷積極性，幫助網(wǎng)點做好轄內信貸市場的分析和定位及信貸業(yè)務營銷的排兵布陣獲得銀行領導高度認可！
? 貴州某農商銀行《開門紅營銷項目》
成果：為期2期的開門紅項目圓滿結束，老師帶領三家支行7天累積新增存款3000萬+該項目從存量標簽客戶梳理到重點客群分析，從電話營銷到面談促成，從陌生拜訪到意向達 成，從意向邀約到轉化落地，顧問老師全程示范陪同，既講理論體系同時分享實戰(zhàn)技巧， 獲得領導和學員一致好評！
? 廣西某農商銀行《普惠金融-外拓營銷大走訪項目》
成果：根據(jù)不同的網(wǎng)點情況，針對性的進行指導，與營業(yè)部、各支行行長、客戶經(jīng)理進商圈、走企業(yè)，對外拓營銷流程進行梳理、外拓營銷技巧、后續(xù)電話跟進和客戶管理輔導，技能方面得到了很大的提升。通過一周的培訓與一對一的走訪營銷輔導，組織開展一對多的宣講，共計走訪客戶1520戶，授信131戶，1421萬，新增用戶69戶，金額782萬，銀行領導表示高度滿意，項目結束后獲得行方返聘。
? 湖南某郵儲銀行《普惠金融-生態(tài)版圖精準營銷項目》
成果：為推動分行三農業(yè)務的大力發(fā)展，針對當?shù)厣虝f(xié)會、行業(yè)管理、村委等多方面進行渠道搭建和批量營銷，通過1天調研+1天集中培訓和4天的落地輔導，為所有支行全面梳理渠道商機并帶領支行進行渠道搭建。在全員的共同努力下，截止活動結束取得了突破性的成果：走訪渠道客戶：22個，達成合作意向：14個；共走訪客戶：544戶，貸款成交客戶：94戶，貸款成交：3717.6萬元。
? 福建某工行《零售業(yè)務開門紅項目》
成果：該項目以期交保險、躉交保險、首發(fā)基金、大額存單四類產品為目標，通過廳堂識別營銷、存量邀約營銷、沙龍集中營銷、公私聯(lián)動營銷等方式，以明確目標分解、熟悉產品特征、掌握營銷技巧、堅持過程推進的方式，通過操作廳堂微沙龍26場、電話外呼1273通、客戶面談453戶、主題沙龍5場。實現(xiàn)了導入一周分別產出大額存單7299萬、首發(fā)基金5914萬、躉交保險328萬、期交保險248萬。
? 山東某農商銀行《廳堂效能提升專項輔導項目》
成果：整個項目以“12345工程”為核心架構，一個中心理念：以客戶為中心；兩大客群營銷：流量客戶服務營銷一體化，存量客戶維護營銷常態(tài)化；三大體系構建：活動策劃體系，客戶經(jīng)營體系，目標管理體系；四大崗位輔導：柜員、大堂經(jīng)理、運營主管、支行長；五大管理提升：教練式廳堂督導，例會復盤機制，營銷商機管理，客戶分層管理，團隊績效管理。另外成功為該行打造了“快樂星期五，感恩回饋日”的品牌活動日，為行方拓寬了獲客渠道，受到行方高度認可。
? 黑龍江某農商銀行《百日進萬企、整存授信-綜合外拓營銷特訓營項目》
成果：開拓思路、提升技能、全面賦能，針對存款、貸款、電子銀行三項重點指標的落地執(zhí)行現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導。強責任、重管控、抓落地、以賽代訓。共走訪客戶3167戶，收集客戶信息1308戶，營銷存款1.745億元，貸款成交784戶、金額1.5295億元，營銷手機銀行713筆，獲得行方高度認可。
? 福建某工商銀行《吸金風暴-行外吸金項目》
成果：該項目重點跟進廳堂流量客戶與網(wǎng)點存量客戶。系統(tǒng)提升服務營銷一體化、客戶面談溝通效能提升、順勢營銷技巧、行外吸金方法策略、存量電話邀約實戰(zhàn)技巧、重點產品營銷技巧等方面，對網(wǎng)點全員進行輔導與通關考核。幫助網(wǎng)點完成數(shù)據(jù)分析、資源分析、崗位分析，培訓各崗位吸金方法與話術技巧。通過一周時間，實現(xiàn)了存款新增1.07億，預約存款5469萬，完成既定目標107%！
? 貴州某農商銀行《綜合外拓金融生態(tài)網(wǎng)格打造項目》
成果：針對全面建檔、存款、貸款、聚合支付4項重點指標，進行網(wǎng)格化系統(tǒng)走訪營銷，從商戶到企業(yè)客戶全面開發(fā)。共走訪客戶：948戶，全面建檔：865戶；存款成交客戶：127戶，行外吸金：1167萬；貸款成交客戶：77戶，貸款成交：978.7萬；聚合支付：162戶。獲得了行方高度認可，對本次項目和老師給予高度評價。
