部分成功案例：
富滇銀行昆明某支行 18年千佳網點成功評選
中國建設銀行廣州某支行 18年千佳網點成功評選
中國建設銀行邢臺某支行 18年千佳網點成功評選
內蒙古銀行某營業部 18年千佳網點成功評選
中國建設銀行青海某分行 18年千佳網點成功評選
中國農業銀行某分行 18年千佳網點成功評選
郵儲銀行江門某支行 17年五星級網點成功評選
貴州某農商行 17年五星級網點成功評選
富滇銀行云南4家網點 17年分別評選四星級及五星級網點
浦發銀行廈門某支行 16年千佳網點成功評選
工商銀行廣東某支行 14年千佳網點成功評選
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◆ 江蘇某興業銀行《網點輔導和產能提升》項目兩期
概要： 安杰老師項目負責人，針對該市所有支行網點和社區網點進行針對性輔導，尤其是重視前期調研和項目針對性設計，兩期的內容并不相同，非常有針對性，這也是客戶滿意的重要方面，同時也是項目成功的關鍵因素。項目成功執行第一期之后，繼續了第二期的合作。
◆ 重慶某農行《贏在開門紅》項目
概要： 安杰老師作為顧問進行網點輔導。該支行在整個分行當中排名靠后，且由于農行轉型比較早，網點經歷的轉型輔導有八次之多，內部的執行推動是難點，要克服各種阻力。體制因素，也導致和員工以及網點管理者的溝通成為項目的重中之重。安老師根據網點情況和網點負責人的性格特征，以及能力強的員工、工齡長的員工、新進員工不同類型，進行針對性的溝通推動，最終取得了滿意的成績！
◆ 江西某農商行《贏在開門紅》項目兩期
概要： 安杰老師進行前期講標，并作為開門紅項目的顧問老師參與到項目當中，針對農商行的周邊競爭情況和網點現狀，進行針對性策略輔導，幫助網點提升開門紅業績。其中一家農商行通過輔導，提前一個半月完成任務指標！
◆ 長沙某郵儲《外拓特訓營》
概要： 安杰老師作為顧問參與到外拓特訓營中，幫助長沙某郵儲銀行開展外拓走訪工作。該項目領導非常重視，是提到戰略高度的，在輔導之后進行網格化的持續走訪，以發放貸款為主，對客戶進行綜合營銷，在長沙當地造成了一定的影響，還上了地方電視臺。
◆ 青海省某兩家聯社《外拓項目》兩期
概要： 安杰老師主持外拓營銷工作，進行一天授課，后續三到四天的輔導，在走訪中親自進行溝通示范，幫助員工提高能力，并取得了驕人的業績，第二期項目四天時間三千兩百多萬存款（存進來的，非存款意向）。
◆ 上海郵政《一點一策》管理提升項目
概要： 安杰老師帶隊執行上海郵政一點一策管理提升輔導，幫助網點負責人提高經營管理能力。該項目是在全面調研之后，進行的針對性項目設計，旨在實地解決網點的管理和客群經營以及網點發展問題。該項目采購第一期之后，客戶非常滿意，又采購了第二期。
◆ 內蒙古某村鎮銀行《外拓營銷項目》
概要： 安杰老師在該項目中負責項目經理角色，輔導該銀行進行外拓輔導，通過集中培訓+實戰輔導的方式，全面提升該行外拓營銷實戰能力。在項目開始前，安老師對項目提出八大目標，項目結束后，八大目標全部完成！通過這次項目，銀行鍛煉了員工能力，打開了新的思路，讓外拓營銷更加體系化，規范化，技巧更加有效化，營銷作戰團隊化。項目的執行成功來自于客戶的認可，銀行領導非常滿意，并當場轉介紹另外兩家銀行執行該項目！
◆ 河北某郵儲銀行《產能提升項目》
概要： 安杰老師在該項目中負責項目經理角色，并輔導單個網點，并同時和另外兩家機構進行PK。在此次PK的6家網點當中，安老師所輔導的網點名列第一名！同時網點滿意度達到100%，該網點上至支行領導和條線領導，下至網點負責人以及網點員工，均對此次項目特別認可，學習到了真本領，并為網點帶來持續的業績提升。
◆ 內蒙古某農信社《開門紅旺季營銷項目》
概要： 安杰老師在該項目中負責六個網點的輔導，并應聯社要求對該旺季期間的棚戶區改造拆遷戶的攬存進行策略設計和落地輔導，并設計開門紅營銷攬儲活動方案，幫助聯社沖刺旺季營銷任務！
◆ 湖南某郵儲銀行《開門紅項目》
概要： 安杰老師參與該項目2個網點的輔導，針對網點情況先進行一點一策網點旺季營銷活動和發展規劃，并應分行要求進行全年網點活動主題確定。在輔導期間，除了旺季營銷的全面輔導之外，還策劃了兩場網點沙龍活動，幫助網點厘清沙龍組織流程，并培養沙龍組織和主講人才！
◆ 安徽某郵儲銀行《開門紅旺季營銷項目》（返聘）
概要： 在上一個信用卡項目取得全面成功之后，客戶緊接著提出了開門紅旺季營銷的需求。安杰老師針對該分行獨特的情況，量身定制開門紅旺季營銷方案，并對該區域的特色進行深入挖潛。同樣該項目取得了階段性成功，客戶也提出第二階段需求！
◆ 安徽某郵儲銀行《信用卡專項營銷項目》
概要： 安杰老師設計此次定制化項目，對該二級分行下屬七大區域進行信用卡專項營銷，將不可能變成可能！客戶方要求是十二天完成總體目標4000張，而項目組只用了8天就完成了4300張，十二天共完成5279張，超額完成計劃目標，取得了客戶的十分滿意和高度信任！
◆ 河南某郵儲銀行《廳堂營銷及外拓項目》
概要： 安杰老師作為項目經理進行三個網點的指導，一方面結合現代銀行打造體系對網點的標準化環節進行塑造，另一方面結合網點實際情況，進行一點一策網點發展設計，幫助網點設定季度發展長效機制！
