實戰(zhàn)派管理者——20年工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，從儲備干部到企業(yè)中高層管理者，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。在擔任生產(chǎn)經(jīng)理期間，通過整體改革、人才培養(yǎng)，引進精益生產(chǎn)理念，使生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率20%；在任職運營總監(jiān)期間，通過控制產(chǎn)銷流程、控制輸出成本以及安排人員培訓，順利完成業(yè)務(wù)流程重組，讓業(yè)務(wù)成本降低5%，提速業(yè)務(wù)增長，當年業(yè)務(wù)增長率提升10%，至少為企業(yè)帶來上千萬元經(jīng)濟效益。
培訓業(yè)布道者——多年的企業(yè)管理經(jīng)驗積淀，造就了李修平老師對各級管理技能提升的獨特視角。自2012年到今累計授課1000多場，學員超過30000人次。自主研發(fā)的《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》、系列精品課程，深受中國航天、科工集團等企業(yè)高層和學員的認可和好評。曾為中國航天科工集團開展《中層管理干部技能訓練》、《班組長管理技能訓練》、《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》等培訓，共300期。
教練式引導(dǎo)者——李修平老師一改傳統(tǒng)培訓課堂的“程式化”、“理念化”、“大眾化”的枯燥、乏味的灌輸式教學方法。綜合教練技術(shù)、行動學習催動技術(shù)、會議指導(dǎo)教學法，為學員呈現(xiàn)一個小品幽默的表達、啟發(fā)式的提問、場景化體驗的培訓課堂，讓學員在輕松、快樂、的課堂中，收獲實用的學習成果。學員對課程好評率達到95%以上，機構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上！。
部分成功案例：
◆ 國家電網(wǎng) “基層管理干部輪訓班”項目
吉林長春國家電網(wǎng)2014年的《基層管理干部輪訓班》培訓項目，學員和企業(yè)對培訓效果的滿意度為98.5%,被譽為“最受歡迎的導(dǎo)師”。
◆ 深圳機場酒店 “后備干部管理培訓”項目
2018年在為深圳機場酒店集團有限學員講授《后備干部管理培訓》后，學員好評度100%，企業(yè)連續(xù)3年返聘管理技能提升課程。
◆ 日本永旺集團 中層管理干部MTP訓練營
自2020年為日本永旺集團講授《MTP中高層管理技能提升訓練》系列課程，學員滿意度100%，被企業(yè)評為年度最佳外聘講師。
◆ 中石油 管理技能提升訓練營
常年為中石油培訓管理技能系列課程，為中石油湖北、四川、廣東培訓管理技能提升訓練輪訓，學員滿意度在98%以上。
◆ 中建五局 “雄鷹起飛訓練”項目
為中建五局講授《雄鷹起飛訓練》系列課程，受到學員和企業(yè)的一致好評，并連續(xù)6年為企業(yè)培訓系列課程。
◆ 中國航天科工集團 中層管理干部輪訓班
2014-2025年為中國航天科工集團培訓《中層管理技能提升訓練》系列課程，學員和企業(yè)的滿意度都在98%以上，成為企業(yè)特聘的管理類講師，并持續(xù)合作至今。
◆ 城投集團 管理干部學習班
2023年5月，為西安城投集團的中層管理干部講授《高績效團隊打造》系列課程，學員的滿意度為95%，企業(yè)當即決定返聘12天的管理技能提升系列課程。
◆ 中國聯(lián)通 責任意識
2025年，為中國聯(lián)通講授《可量化的責任心》系列課程，學員的滿意度為99%，被評為年度最受歡迎的外聘講師。
◆ 中石化 精兵強將訓練營
2018-2025為中石化集團公司進行管理干部的輪訓，學員滿意度一直在95%以上，成為企業(yè)年度最佳外聘講師，并持續(xù)合作至今。
◆ 長盈精密集團 管理干部培訓班
自2020年為深圳長盈精密有限公司講授《MTP管理技能提升訓練》系列課程，學員好評如潮，企業(yè)連續(xù)返聘相關(guān)管理類課程至今。
◆ 維尚家具有限公司 “管培生訓練營”
2020年，為維尚家具講授《有效溝通》系列課程，學員的滿意度為98%，企業(yè)連續(xù)返聘相關(guān)課程至今。
◆ 平煤神馬集團 “卓越班組長管理技能提升訓練營”
2025年為平煤神馬集團班組長進行輪訓，學員對課程的滿意度一直保持在95%以上，企業(yè)不斷返聘相關(guān)的管理類課程，并持續(xù)合作至今。
◆ 昆明機場集團 “管理干部精英訓練營”項目
自2024年為昆明機場集團培訓《MTP管理技能提升訓練》系列課程，學員對課程非常滿意，企業(yè)在培訓之后當即決定對不同層級的管理干部進行《MTP管理技能提升訓練》的輪訓，課程至今仍在繼續(xù)。
#一天課程帶來3次返聘
【管理實踐技術(shù)引導(dǎo)師--李修平老師】12月受邀給平煤神馬集團講授《班組長領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程，課程結(jié)束后，帶來了3天的返聘
通過大量的工具和方法，讓班組長掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊的策略和方法，提升班組長的管理執(zhí)行力，大量的干貨，讓學員收獲滿滿
