王建華·人力資源管理實戰專家

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負責西部工廠核心崗位技術能力發展，促使技能目標達成率達93%；曾主導負責西部工廠青年人才的招聘與發展項目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領導西部工廠青年人才發展”獎。主導中國區員工多樣性與幸福感項目，促使員工滿意度提升5%；中國區中層管理人員領導力發展項目中，降低公司外聘比例13%，獲企業“中國區杰出領導獎”。 ◆ 任職法國英瑞杰汽車系統有限公司期間，負責人力資源團隊的招聘與培養，發展人力資源管理團隊共20余人；曾先后主導企業人才招聘與甄選，其中為集團旗下5個工廠及研發中心甄選了80余中高層管理人員，技術中心技術人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業10%-15%的水平。 ◆ 曾任職于標致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導負責集團10余項中國及東南亞區域人力資源政策的整合與發布，同時是三個新合資企業人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責人。

常駐地
武漢市

課程
8 門

案例
424

【王建華老師】12月18-19日給三菱重工培訓《人才盤點與梯隊建設》順利交付

2024-12-27 12:10:25

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王建華老師以其深厚的專業知識與豐富的實戰經驗，深入淺出地講解了人才盤點與任職資格的核心要點。在人才盤點環節，老師詳細闡述了如何通過科學的方法，對公司人才的能力、潛力、績效等多維度進行全面評估，精準繪制人才地圖。熱河克羅尼儀表有限公司的學員們深刻認識到，精準的人才盤點不僅能夠幫助企業清晰了解現有人才狀況，還能為人才的合理配置與發展規劃提供有力依據，確保 “人崗匹配”，釋放人才最大效能。