陳永生·項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

陳永生老師有著16年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界500強(qiáng)、加拿大及意大利獨(dú)資企業(yè)以及大型民營企業(yè)，為企業(yè)提供項(xiàng)目管理技術(shù)支持和輔導(dǎo)；在實(shí)踐中，做到了“管理精細(xì)、決策合理、創(chuàng)造價(jià)值”；老師至今累計(jì)授課300余場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員逾萬人，課程深受學(xué)員喜愛。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：（世界500強(qiáng)）美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)中心：老師任職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，成功實(shí)現(xiàn)3S系列壓縮機(jī)國產(chǎn)化，受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團(tuán)隊(duì)的贊譽(yù)，隨后又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了4D壓縮機(jī)設(shè)計(jì)，提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。（加拿大獨(dú)資企業(yè)）邁特通信設(shè)備（蘇州）有限公司：老師建立公司項(xiàng)目管理體系，成功管理了20余個(gè)NPD/NPI項(xiàng)目，其中最大的項(xiàng)目?jī)r(jià)值4000萬人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導(dǎo)內(nèi)部運(yùn)營改善項(xiàng)目，設(shè)定了內(nèi)部采購評(píng)審流程；將互調(diào)的一次通過率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。（意大利獨(dú)資企業(yè)）邁可微機(jī)電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創(chuàng)期）達(dá)成900萬銷售額，而在2018年實(shí)現(xiàn)4000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長(zhǎng)近200%。（大型民營企業(yè)）蘇州易特諾科技股份有限公司：老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。

常駐地
蘇州市

課程
13 門

案例
220

【陳永生老師】12月20日某科技有限公司《非項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目管理》圓滿成功！

2024-12-24 21:44:54

瀏覽次數(shù)486

陳老師精準(zhǔn)把握科技企業(yè)非項(xiàng)目崗員工需求，開場(chǎng)以日常工作中的小型項(xiàng)目為例，點(diǎn)明項(xiàng)目管理知識(shí)的普適性。授課時(shí)，將復(fù)雜理論通俗化，通過小組協(xié)作模擬項(xiàng)目流程、案例復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員快速上手。學(xué)員們熱情高漲，學(xué)會(huì)用項(xiàng)目思維優(yōu)化工作，為公司協(xié)同增效。

陳永生

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：新產(chǎn)品開發(fā)管理/運(yùn)營管理/項(xiàng)目管理體系建設(shè)/創(chuàng)新思維訓(xùn)練

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