安昊·國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

01-具備開(kāi)闊的國(guó)際視野與跨國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：安老師在國(guó)際企業(yè)界擁有深厚的背景，專(zhuān)注于全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈管理，以確保企業(yè)產(chǎn)品能夠高效、低成本地在全球范圍內(nèi)流動(dòng)。 ——成功事例：任職金源豐澤期間，通過(guò)自身貿(mào)易+流通行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，直接、間接從事大宗原料進(jìn)出口或內(nèi)貿(mào)的采購(gòu)和客源落地，同時(shí)對(duì)接相關(guān)行業(yè)上下游供應(yīng)商與客戶，并充分利用敏銳的市場(chǎng)洞察力、嚴(yán)密的邏輯思維能力、出色的業(yè)務(wù)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立開(kāi)發(fā)潛在客戶。使得直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額近百億元；資金總量112億元，年化息9.5%（主要產(chǎn)品類(lèi)目有：原油、天然氣、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及國(guó)家：俄羅斯、白俄、巴西、伊朗等十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)） 02-創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐：安老師僅用半年時(shí)間就完成了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的搭建，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的整合性和創(chuàng)新性。 ——成功事例：任職宇培供應(yīng)鏈管理公司期間曾僅用時(shí)半年，完成公司“四流合一”五位一體供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)搭建，立項(xiàng)報(bào)告及新業(yè)務(wù)提案21個(gè)（月均3個(gè)）；新業(yè)務(wù)交付金額1.28億元；負(fù)責(zé)規(guī)劃商流事業(yè)部提質(zhì)增效業(yè)務(wù)創(chuàng)收凈利潤(rùn)增長(zhǎng)2%；得到董事會(huì)及集團(tuán)總部高層的充分認(rèn)可。 03-精湛經(jīng)銷(xiāo)商渠道管理技巧：安老師對(duì)接相關(guān)行業(yè)上下游供應(yīng)商與經(jīng)銷(xiāo)商客戶，提供優(yōu)質(zhì)的客戶資源、項(xiàng)目資源和人脈資源，通過(guò)成熟的業(yè)務(wù)渠道，直接給公司帶來(lái)新業(yè)務(wù)及盈利； ——成功事例：通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)代通路全系統(tǒng)13個(gè)（NKA\LKA\CVS），包括山姆、華潤(rùn)等，以及DT通路全國(guó)級(jí)綜合經(jīng)銷(xiāo)商2家、區(qū)域級(jí)500家，特通全國(guó)級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商1家、分銷(xiāo)商150家，實(shí)現(xiàn)了年均增長(zhǎng)8%以上，獲得2014年榮獲全國(guó)NKA（重點(diǎn)客戶）成長(zhǎng)獎(jiǎng)，2015年獲得特通渠道貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

常駐地
深圳市

課程
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案例
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【安昊老師】12月13日為上海安踏物流團(tuán)隊(duì)與相關(guān)人員講授《國(guó)際物流管理》課程圓滿交付。

2024-12-16 17:32:02

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【安昊老師】12月13日為上海安踏物流團(tuán)隊(duì)與相關(guān)人員講授《國(guó)際物流管理》課程圓滿交付。老師從實(shí)際出發(fā)，講解跨國(guó)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)布局、清關(guān)要點(diǎn)等知識(shí)，用常見(jiàn)案例讓復(fù)雜內(nèi)容變清晰。學(xué)員們專(zhuān)注聆聽(tīng)，積極交流探討。通過(guò)此次培訓(xùn)，他們學(xué)到實(shí)用方法，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)能力，將為安踏國(guó)際物流運(yùn)作的優(yōu)化添勁助力，使其在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中物流環(huán)節(jié)更順暢高效。