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邵華·管理與領導力實戰專家

邵華老師沉淀管理領導與人才發展培訓工作17年，曾任職于世界500強企業及國內知名上市公司，積累了豐富的企業管理實踐經驗，多從獲得“最佳經理人”、“最快進步獎”“金牌內訓師”等榮譽獎項，精通專業課程教學設計及行動學習等教學方法，幫助超過10000位管理者實現從管理新手到管理高手的轉變。 →從0到1打造了一個5000萬營收的高執行力團隊：主導東軟集團專業化營銷管理體系建設與人才選育用留激勵機制完善，完成了30+制度梳理，梳理管理賦能工具50+項，助力團隊完成包括首鋼、中國民航、中國人壽等30+個大型企業應用軟件系統建設交付，創造公司單筆最大合同，實現營收5000+萬，連續3年團隊銷售業績前三名； →從0到1管理了一個1億營收增長的高績效團隊：為甲骨文企業主導完成銷售業務體系及流程建設，推進銷售管理和銷售流程標準化工作，組建40+人售后服務團隊并進行SOP建設，開發10+課程賦能業務與售后服務團隊500+人，助力團隊服務華北地區大中型企業200+家，為公司提升近1個億的營收； →17年來為多企業培養了15000+職業化高潛人才：獨立開發100+門涵蓋從新經理到中高層管理者的管理與領導力課程，培訓超300場，為東軟集團、甲骨文企業培養200+精英管理者與1萬+業務人才，其中： 01-《高效能管理者的7項精進》《高潛人才職業化的7項能力》返聘40+期； 02-《目標管理與計劃執行的7種力量》《團隊執行力提升的7把金鑰匙》返聘20+期； 03-《高績效團隊建設的7個關鍵》《團隊溝通與高效協作的7項原則》返聘20+期；

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案例
5

【邵華老師】11月21日公開課講授《贏在執行——打造團隊執行》課程圓滿結束！

2024-11-29 17:55:47

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【邵華老師】11月21日公開課講授《贏在執行——打造團隊執行》課程圓滿結束！在授課過程中，邵華老師深入剖析了影響團隊執行的核心要素。首先是團隊成員的心態問題，她指出積極主動的心態是執行的基石，而消極、敷衍的心態則會嚴重阻礙執行的推進。通過分享一些成功企業的團隊建設案例，邵華老師闡述了如何通過激勵機制、企業文化塑造等方式培養團隊成員的積極心態，讓他們從 “要我做” 轉變為 “我要做”。例如，某知名互聯網公司通過設立創新獎勵基金、員工成長晉升通道等措施，充分激發了員工的工作熱情和主動性，大大提升了團隊的執行力。