? 【跨國藥企高管經驗】
輝瑞制藥 | 戰略攻堅項目
• 主導《湖北市場戰略還原計劃》，重構區域渠道模型，12個月內實現市場份額5%→35%（超越諾華/拜耳），登頂區域TOP1
• 搭建「管理萌芽計劃」人才梯隊，輸出30+職業經理人至阿斯利康等頭部企業，晉升率達行業均值3倍
? 【醫藥行業培訓體系搭建】
三九醫藥 | 全國產品線管理
• 設計分梯度領導力培養體系（基層→中高層），推動新產品上市超額達成150%，創企業十年增速新高
• 開發《微觀市場學術轉化》課程，成為華潤醫藥等14家藥企指定內訓項目
部分授課案例：
● 曾為齊魯制藥進行《卓越領導力》課程培訓，獲得高度評價，課后被反復采購6期，共累計授課200余期，學員逾萬人，學員好評率高達95%。
● 曾為浙江寧波機場碩士以上畢業學歷和海外留學背景的學員們進行了3期《管理者能力提升》和《卓越領導力》培訓，通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿進展信息，促使學員積極參與，成功為企業培養了60名以上骨干精英晉升為管理者，最后學員好評高達96%。
● 曾為中國移動完成了《行動學習工作坊》項目，完成多個省級課題及國家級課題申報，提高了集團40多名基層管理者的客戶滿意度，項目結束后有一半以上管理者被公司評選為優秀管理。
● 曾為日資企業大冢制藥開展《行動學習工作坊》3期項目，給50名公司高層進行團隊共創，學員好評高達98%。
● 曾為中國移動云計算中心進行《問題分析與解決的行動學習》項目4期，給AB兩個班做了為期11天的項目，組織120名以上的班組長進行團隊共創，公司高層給予高度評價，學員好評高達98%。
● 曾為中國電信進行《卓越領導力》沙盤小CEO項目8期，在沙盤的學習中，學員反饋是最貼近實戰的課程，課后反饋好評如潮，學員好評高達99%。
對于航天控制技術這樣的高科技企業來說，高凝聚力的團隊至關重要。一個具有強大凝聚力的團隊能夠更好地應對復雜的技術挑戰和激烈的市場競爭。粟文杰老師的課程為全體管理者提供了切實可行的方法和策略，以促進團隊的建設與協作。
粟老師課堂上涉及到團隊目標的明確、成員角色的清晰界定、有效的溝通機制建立以及團隊文化的塑造等方面的內容。通過生動的案例分析和互動環節，管理者們能夠深刻體會到團隊建設與協作的重要性，并掌握提升團隊凝聚力的具體方法。
