魏俊妮·績效管理與改進專家

魏俊妮老師有超過18年蘇寧/碧桂園/深圳寶鷹等上市公司管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，15年以上組建、培養(yǎng)管理團隊的經(jīng)驗。任職蘇寧電器、碧桂園集團、深圳寶鷹集團期間，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)中層管理人員100人以上；培訓企業(yè)新員工達3000人、各層級儲備干部1000人以上。在十多年帶領團隊的管理過程中，魏俊妮老師累積了大量的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例，并將心理學、社會學知識和教練技術(shù)運用到團隊管理和日常培訓中。一切從學員實際出發(fā)，深入淺出的教學方式、精煉簡化的語言模式讓學員知其然并知其所以然。迄今為止授課企業(yè)覆蓋各個行業(yè)/領域，授課場次線上線下570場以上，課程好評率達95.7%。工作經(jīng)歷跨越不同行業(yè)/產(chǎn)業(yè)，且始終堅持以摸透上下游產(chǎn)業(yè)鏈的人力資源管理模式，從行業(yè)源頭，從企業(yè)全面經(jīng)營、運作的角度去實踐人力資源管理的各項戰(zhàn)略任務。在績效管理方面總結(jié)了各行業(yè)實施績效管理中容易出現(xiàn)在問題，并根據(jù)多年給企業(yè)講課的經(jīng)歷中，結(jié)合企業(yè)提出各種績效問題，自創(chuàng)出一套完整的績效管理金三角模型，分別從績效戰(zhàn)略、績效技術(shù)與績效領導力三個不同角度，配合績效管理的四個步驟，腳踏實地解決企業(yè)績效問題。績效戰(zhàn)略，解決的企業(yè)從上到下對于績效管理的認同問題（統(tǒng)一思想）；績效技術(shù)，是解決績效管理工具的應用、各種方法落地問題（方法落地）；績效領導力，解決的是績效管理過程問題（管理者責任）。實戰(zhàn)經(jīng)驗： ● 在碧桂園集團任職正值集團上市快速發(fā)展階段，需要大量管理干部走向一線。在此期間定制開發(fā)多門提升領導能力、領導技能、管理者角色和執(zhí)行力等課程，幫助儲備干部和中層干部領導力的提升，并運用教練技術(shù)的方法輔導輔助，幫助他們順利完成管理能力的提升，成功轉(zhuǎn)身，走向一線。 ● 在深圳寶鷹集團任職期間，為企業(yè)建立建全人力資源管理體系、人才培養(yǎng)體系、關鍵人才培養(yǎng)體系、薪酬績效管理體系等。在企業(yè)高速發(fā)展階段打造了一批高效執(zhí)行力的管理團隊，創(chuàng)造了三年內(nèi)企業(yè)員工人數(shù)從230人急劇增長至1200人以上，幫助企業(yè)成功上市。 ● 在哥弟時尚任職期間，利用教練技術(shù)與報聯(lián)商的溝通模式，輔導各層級管理職能下沉與權(quán)力下放，為公司90后員工營造了自由溝通、自我成長與透明公平的工作氛圍，充分調(diào)動新生代員工的工作積極性，讓員工在企業(yè)中更具創(chuàng)造力。

常駐地
佛山市

課程
10 門

案例
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【魏俊妮老師】9月24-25日中國核工業(yè)華興建設有限公司講授《HR如何助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展》課程

2024-09-30 10:47:40

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【魏俊妮老師】9月24-25日中國核工業(yè)華興建設有限公司華南分公司講授《HR如何助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展》課程對于中國核工業(yè)華興建設有限公司華南分公司的 HR 們來說，這是一次難得的學習機會。在課程中，魏俊妮老師從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度出發(fā)，引導 HR 們思考如何將人力資源策略與企業(yè)的經(jīng)營目標相契合。通過實際案例分析，展示優(yōu)秀企業(yè)中 HR 如何通過有效的人才招聘、培養(yǎng)和激勵機制，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強大動力。