葉新麗·人力資源管理實戰專家

葉老師曾任職于知名外資及大型民營企業，歷經招聘經理、培訓總監、HRBP LEADER、人力資源總監等職位，在戰略規劃、人才選拔與培養、績效管理、人力資源管理等方面有獨特的見解和實操經驗。 —任職華住酒店集團（全球酒店集團7強）— （1）針對華住酒店集團的發展趨勢，制定人才發展路徑的培訓計劃并執行落地，實現員工晉升率提升20%，每年成功為企業培養400+位酒店總經理、300+名值班經理。（2）針對漢庭品牌（華住酒店集團旗下品牌）的初創期、發展期和成熟期三個發展階段，從0-1搭建人才培養體系，并針對各崗位設計《領導力提升》《績效管理》《OKR落地》等課程并進行賦能，成功培養出10+個分公司總經理、上百名區域經理，同時為漢庭從73家店裂變到2000多家店做了非常豐富的人力資源儲備。 —任職阿里巴巴集團— （1）曾協助阿里巴巴集團新零售八大縱隊之一的團隊明確戰略大圖，僅用6個月，完成HR三支柱轉型，并推動OKR在企業落地，促使公司人效提升50%以上，整體營業規模上漲50%。（2）通過對企業內部的人才盤點解析以及當下業務的痛點，針對性制定賦能方案，并分層級對團隊進行《領導力提升》《高績效團隊打造》《勝任力模型》《績效管理》等課程的培訓，助力團隊快速提升管理意識和管理能力，推進業績增長。

常駐地
武漢市

課程
6 門

案例
53

葉新麗老師2023年3月25日為武漢某物業管理公司講授《阿里人才管理方法論》

2023-03-28 15:04:42

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3月25日，葉新麗老師為武漢某物業管理公司講授《阿里人才管理方法論》。正所謂“兵馬未動，糧草先行。”要確保組織發展平穩又迅猛，就要保證企業無論發展速度有多快，都能在需要用人的時候有人可用，且這些人能始終保持初心。課程中老師帶大家了解阿里組織文化運行的關鍵崗位，阿里巴巴政委體系的運行邏輯，了解阿里良將如潮背后的管理方法。